《管理演練場，從決策力引燃執(zhí)行力》

  培訓講師：謝沛霖

講師背景：
謝沛霖老師企業(yè)文化建設和人才發(fā)展專家●OPPO全國大客戶經(jīng)理、客戶服務部部長、培訓部部長●華潤雪花啤酒西南培訓中心負責人、高級培訓經(jīng)理●舍得酒業(yè)培訓總監(jiān)●萬科中西區(qū)域中西學院副院長●超凡知識產(chǎn)權(quán)超凡大學校長●長期擔任多家企業(yè)高管教練●國家二 詳細>>

謝沛霖
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《管理演練場，從決策力引燃執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《管理演練場，從決策力引燃執(zhí)行力》

【課程大綱】
《管理演練場，從決策力引燃執(zhí)行力》
1天版【課程收益】
本課程除了訓練學員如何做有效決策，同時強烈“警示”學員不能做太多的決策，只做少量的重要決策。最主要的是學會決策的思維與工具，能夠正確做決策。
【課程收益】
1. 讓學員正確認識決策力，并深刻掌握和規(guī)避決策錯誤的影響因素；
2. 通過深度思考與分析，讓學員掌握避免決策的4個陷阱和相關(guān)的思維和方法；
3. 讓學員學會靈活運用決策的思維、方法與工具，包括問題分析、信息收集、方案選擇等；
4. 幫助學員掌握一套決策流程，從而做出正確的選擇，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。
【課程時間】
1-2天（培訓時間和內(nèi)容可根據(jù)情況做調(diào)整）
【培訓對象】
企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
▌第一章：管理者認知：正確理解執(zhí)行力
管理畫布：一張圖了解你的管理問題
管理定位金字塔
執(zhí)行力起源
教學視頻：這樣的員工有執(zhí)行力嗎？
衡量一名下屬是否優(yōu)秀的“標尺”
案例分析：執(zhí)行力不足所帶來的警示
執(zhí)行力不足的原因
模型：卓越執(zhí)行圈
▌第二章：決策陷阱：影響決策的因素與陷阱
回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響
為什么聰明人常做錯誤的決策？
影響決策的因素與剖析：
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
過度自信：過于相信自己的專業(yè)，越專業(yè)越可能決策錯誤；
我側(cè)偏見：思維狹隘，存在個人偏見；
重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策。
3. 決策陷阱的解析與防范：
承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
決策糾結(jié)：為尋找最好的麥穗，導致什么都沒做；
布利丹效應：對類似方案猶豫不決、難作決定。
▌第三章：決策工具：深度思考與工具應用
1. 如何深度思考：
舉一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
第二答案法——別被大腦的第一反應迷惑；
第三選擇法——突破二元思維的困境，走進新天地；
2. 如何拓展思維：
二維四象限——太極生兩儀，兩儀生四象；
思維導圖——讓思維插上會飛翔的翅膀；
SWOT法——利用優(yōu)勢劣勢與機會威脅尋找不同的策略；
3. 如何群策群力：
頭腦風暴法——讓數(shù)量帶動質(zhì)量，用點子激發(fā)點子；
德爾菲法——如何用人腦云計算做決策？
4. 如何運用工具：
決策樹：預測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
六頂思考帽：從對抗思維到平行思維。
5. 基于數(shù)據(jù)的決策；
對顯性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；
對隱性數(shù)據(jù)的調(diào)查；
對全體數(shù)據(jù)的分析。
▌第四章：決策流程：關(guān)鍵決策的六步法
1. 第一步：確認目標：
決策期望：問自己想要得到什么樣的結(jié)果以及原因；
問題定義：究竟要解決什么樣的問題；
OKR目標關(guān)鍵結(jié)果：圍繞上級的目標，確認自己的要達成的成果。
2. 第二步：收集信息：
先收集事實還是先聆聽見解？
需要收集哪些信息？從哪些渠道獲得？
3. 第三步：決策分析：
摩斯科定理：抓住核心問題；
問五個為什么；
外部環(huán)境決策工具：PEST；
微觀環(huán)境決策工具：五力模型；
業(yè)務投資組合決策工具：波士頓矩陣。
4. 第四步：決策制定：
平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
持續(xù)發(fā)展：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；
頭腦風暴：創(chuàng)意思維與優(yōu)化決策；
德爾菲法：人腦云計算，準確預測。
5. 第五步：決策評估：
利弊評估：方案的優(yōu)缺點對于實現(xiàn)結(jié)果有多重要？
風險評估：有利或不利的影響發(fā)生的概率有多大？
反面意見的運用：這個方案會給預期結(jié)果帶來什么壞的影響？
工具：羅伯特議事規(guī)則。
6. 第六步：決策落實：
決策宣貫：結(jié)果定義、公司宣導、部門解讀；
責任落實：一對一制、僵化制、承諾制；
跟蹤核查：兩會制、三對照、五定原則；
結(jié)果考評：即時反饋、360度評價、績效面談。

 

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