《你是誰?——管理者角色定位和任務(wù)管理》
《你是誰?——管理者角色定位和任務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《你是誰?——管理者角色定位和任務(wù)管理》
【課程大綱】
《你是誰?——管理者角色定位和任務(wù)管理》
1天版
一、課前準(zhǔn)備物資
類別
項目
數(shù)量
準(zhǔn)備情況
物
料
筆記本電腦
1
音響
1
話筒>=2個
投影儀
1
白板
1
白板筆
若干
根據(jù)小組數(shù)
資料
學(xué)員手冊
若干
根據(jù)學(xué)員數(shù)量
二、課程大綱
(一)學(xué)習(xí)說明
1.課程目標(biāo):你為什么在這里?
2.上課約定:投入多少收獲多少
3.龍虎榜:建立學(xué)習(xí)小組、對培訓(xùn)的期望。
(二)管理者角色認(rèn)知
1.研討:你怎么看小王的挑戰(zhàn)?
2.中層管理者最核心的角色定位
(1)績效保證者
(2)成員發(fā)展者
(3)團(tuán)隊建設(shè)者
3.自我分析:你是如何成為管理者的?
你心目中的管理者具有什么特質(zhì)?
4.管理者的核心價值是什么?
(1)為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)和方向
(2)激勵團(tuán)隊為目標(biāo)而努力
(3)關(guān)鍵詞:有效、快速、跟隨
(三)管理者應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)?
1.談?wù)摚簡T工和管理者不同的關(guān)注焦點有哪些?
2.常見的心態(tài)誤區(qū)
(1)下屬代表
(2)向上推諉
(3)“高層”心態(tài)
(4)保護(hù)心態(tài)
3.正確心態(tài):管理者手槍
(四)如何進(jìn)行目標(biāo)計劃管理?
1.目標(biāo)重要性
(1)體驗式活動
(2)為什么說設(shè)置目標(biāo)很重要?
(3)案例解析:結(jié)果目標(biāo)和過程目標(biāo)
2.如何設(shè)定目標(biāo)?
(1)討論:這些目標(biāo)有用嗎?
(2)符合SMART原則的目標(biāo)
S-具體的
M-可衡量的
A-可達(dá)到的
R—相關(guān)的
T-有時限的
(4)練習(xí):應(yīng)用SMART設(shè)置目標(biāo)
3.如何分解目標(biāo)?
(1)工序分解法
練習(xí):拆解你的某項工作。
(2)時間段分解法
練習(xí):制作你的年度計劃、月度計劃、周計劃。
(3)注意事項
4.目標(biāo)溝通是完成計劃的必要步驟
(1)為什么需要與下屬達(dá)成一致?
(2)共識模型:解釋、提問、總結(jié)
(3)情景演練:共識模型
(五)工作問題管理
1.什么是問題?
目標(biāo)與現(xiàn)實的差距就是問題
2.為什么要學(xué)習(xí)解決問題?
(1)有助于系統(tǒng)思考
(2)提高工作的效率和效果
(3)更好的個人和團(tuán)隊的表現(xiàn)
(4)提高客戶及員工的滿意度
3.討論:你需要解決的問題有哪些?
4.“十分放心”解決問題模型
(1)識別問題 – 十
(2)分析原因 – 分(為何圖)
(3)解決方案 – 放(如何圖)
(4)計劃行動 – 心
(六)常見會議管理
1.研討
(1)會議的常見問題是什么?
(2)高效會議是怎樣的?
2.高效會議管理
(1)會前充分準(zhǔn)備:5問清單
(2)會中有效控制:簡易會議主持技巧
(3)會后及時跟進(jìn):會議總結(jié)和會后跟進(jìn)
(七)為何你是忙而無效?
1.案例解析:李經(jīng)理的一天
2.管理時間是什么?
(1)視頻:時間規(guī)劃局
(2)管理時間就是管理自我;
(3)管理自我即是改變習(xí)慣;
(4)管理時間就是事前的規(guī)劃或長期的計劃。
3.案例分析:張小妹的一天
4.如何管理時間?效益=效能*效率*勤懇
(1)制訂工作計劃
(2)四象限法則
(八)績效診斷
1.討論:你眼中的理想下屬是什么樣的?
2.管理績效對員工和管理者的好處?
3.案例分析:李飛的抱怨
(1)員工可以分為哪些類型?
唐僧、孫悟空、豬悟能、沙和尚
(2)針對不同員工的管理方式也應(yīng)不同
A.意愿高、能力高:授權(quán)
B.意愿高、能力低:教導(dǎo)
C.意愿低、能力高:激勵
D.意愿低、能力低:先激勵后教導(dǎo)
(九)課程回顧
1.管理者是誰?2.管理者應(yīng)該做什么?3.管理者手槍;4.目標(biāo)和計劃管理;5.預(yù)見并解決問題;6.內(nèi)部會議組織實施;7.時間與任務(wù)匹配管理;8.內(nèi)部員工績效輔導(dǎo)。
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