【執(zhí)行力】打造高績效的執(zhí)行團隊

  培訓講師：趙振東

講師背景：
趙振東老師趙振東老師在測評、教練、領導力發(fā)展、人才管理、引導、戰(zhàn)略計劃、團隊建設領域有12年的經(jīng)驗，曾歷任國內(nèi)知名企業(yè)的市場總監(jiān)、全國培訓總監(jiān)、培訓顧問、特聘高級講師、高級咨詢顧問。已在國內(nèi)20多個城市通過活力、娛樂性的演講，幫助很多企業(yè)、 詳細>>

趙振東
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【執(zhí)行力】打造高績效的執(zhí)行團隊詳細內(nèi)容

【執(zhí)行力】打造高績效的執(zhí)行團隊

《打造高績效的執(zhí)行團隊》
中基層領導力必修課
【課程背景】
在當下競爭激烈的環(huán)境里，有的人成績斐然，有的人卻碌碌無為，一個重要的原因就是優(yōu)秀者有實現(xiàn)構想的能力。一個優(yōu)秀的團隊，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實更到位，從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是執(zhí)行力。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。
為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？
為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？
為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？
為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？
為什么企業(yè)會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？
成功=目標+執(zhí)行力。本課程從“目標管理”、“執(zhí)行力”、“群策群力目標管理體系”、“情商領導力”四個方面出發(fā)，案例分析結合實戰(zhàn)演練，通過切實有效的落地工具，解決企業(yè)“執(zhí)行不力”的問題，快速將企業(yè)打造成一支高凝聚力的執(zhí)行團隊，實現(xiàn)企業(yè)價值倍增。
【課程收益】
使學員理解什么是真正意義上的執(zhí)行，走出執(zhí)行的三大誤區(qū)
使學員掌握SWOT分析法，提高分析問題和解決問題的能力
掌握制定行動策略的五大步驟，并能將已有的任務有效分解，主動擔責
分辨五種常見的職場思維，將合適的人放在合適的位置
掌握“四色性格分析”法，改善“行為方式”、“工作績效”、“團隊合作”等
掌握問題處理技巧和時間管理方法，提升工作效率
提升個人情商領導力，掌握對上匯報的四大原則、跨部門溝通的六大步驟、對下管理的七大技巧
掌握“BEST”績效面談法及“BIC”批評法
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】中層、基層管理人員、骨干員工 等
【課程時間】（6-12 小時）
【課程大綱】
為什么簡單的工作在執(zhí)行中問題重重？
認識團隊和執(zhí)行力
什么是團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大挑戰(zhàn)
絕對服從
沒有任何借口
態(tài)度決定一切
課堂競賽：高屋建瓴
小組討論：執(zhí)行力不到位的原因
團隊執(zhí)行的結構
二、如何搭建目標管理體系？
1、目標管理的三大挑戰(zhàn)
目標不明確
目標不管理
目標不規(guī)劃
2、目標設定的基礎
3、目標設定的SMART原則
目標規(guī)劃的核心
執(zhí)行力到位之工具：PDCA
如何打造自動自發(fā)的執(zhí)行文化？
團隊愿景的打造技巧
“SWOT分析”的正確運用
制定行動策略的五大步驟
評估，確定解決方案
團隊承諾
復盤的六大原則
四、高效執(zhí)行力的技能修煉
1、DISC的合理運用
自我剖析
四種不同性格的人群特征
揚長避短，如何和不同性格人溝通
2、會溝通
3F溝通，聽出話外之音
3F同理心反饋，讓交流沒有障礙
做好情緒管理
3、教練式輔導——GROW成長模型
4、時間管理
價值2.5萬美金的建議
把事做對，排除內(nèi)部干擾
三大時間管理法寶
5、激勵機制讓執(zhí)行更有效
6、BEST績效面談法

 

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