企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計

  培訓(xùn)講師：初勇鋼

講師背景：
初勇鋼個人簡介【講師背景】中國式管理咨詢專家資源整合分析師　　　　團(tuán)隊(duì)打造大師人力資源管理專家歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)華夏基石人力資源公司合伙人洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理人力資源高級咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理咨詢式培訓(xùn)師擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超 詳細(xì)>>

初勇鋼
    課程咨詢電話：

企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何自行操作定崗定編設(shè)計

企業(yè)如何自行操作定崗定編-培訓(xùn)大綱

【背景介紹】

企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進(jìn)行職位分析與定崗定編設(shè)計。定崗定編設(shè)計
作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，
更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)
工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理
論、方法，但是沒有成型方法論能夠指導(dǎo)企業(yè)有效開展此項(xiàng)工作。

本課程是以大型企業(yè)集團(tuán)公司咨詢案例為背景，講解多年企業(yè)咨詢?nèi)?xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)
、操作工具。重點(diǎn)分享技術(shù)類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員的
三定工作重點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到學(xué)員能夠自行組織操作企業(yè)定崗定編項(xiàng)目的目的

【培訓(xùn)對象】

針對希望操作三定工作的企業(yè)中各級人力資源管理者與咨詢公司的人力資源咨詢師

【課程大綱】

三定項(xiàng)目實(shí)操八步驟（開兩會過三關(guān)）

第一步、如何詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃，爭取各種量支持

很多企業(yè)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中
，重點(diǎn)要做哪些事情？
1. 組建三定工作項(xiàng)目組
■ 如何組建三定工作項(xiàng)目組
■ 三定項(xiàng)目組有哪些人員參加
■ 項(xiàng)目組成員的能力要求是什么

2．編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計劃
■ 三定項(xiàng)目在實(shí)踐操作中通用的步驟是什么？
■ 推進(jìn)計劃的編制要點(diǎn)是什么？
■ 案例：編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計劃?
3．三定項(xiàng)目需求的確定
■ 常見的三定項(xiàng)目的真實(shí)需求是什么
■ 確定項(xiàng)目需要的2種常規(guī)方法是什么？

4．開展前期的輔助工作開展
■ 進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作
■ 三定項(xiàng)目成功的三個主要決定因素
■ 三定項(xiàng)目的配套工作開展

第二步、召開三定項(xiàng)目啟動會（第一場培訓(xùn)會）

■ 項(xiàng)目啟動會的目的和意義，
■ 啟動會的常用流程
■ 啟動會高層領(lǐng)導(dǎo)講什么
■ 啟動會上項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn)講什么
■ 各部門如何進(jìn)行三定自查工作
■ 自查自糾文件的編寫要求
■ 部門自查結(jié)果的常見誤區(qū)與應(yīng)對

實(shí)戰(zhàn)工具：部門自查三定項(xiàng)目模板


第三步、崗位說明書培訓(xùn)會，崗位工作量化（第二場培訓(xùn)會）

■ 三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責(zé)）與操作
■ 三定工作在人力資源管理體系中的位置
■ 三定工作的基本邏輯流程什么？
■ 三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？
■ 什么是華夏基石的（基礎(chǔ)）三定含義
■ （基礎(chǔ)）三定中的定位、定責(zé)、定量實(shí)操
■ 如何召開崗位說明書培訓(xùn)會
■ 崗位如何進(jìn)行量化分析


實(shí)戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板

第四步、三定方案設(shè)計

■ 定崗、定編的細(xì)化操作流程是什么
■ 定崗、定編的基本原則
■ 定崗的實(shí)際操作方法
■ 定編的常見方法
■
案例分析：某企業(yè)中技術(shù)類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員定
崗定編的要點(diǎn)分享


第五步、方案初審

■ 確定三定初稿設(shè)計方案的注意要點(diǎn)
■ 方案初審有哪些部門進(jìn)行
■ 初審時的注意事項(xiàng)
■ 初審時常見的問題與解答
■ 案例分享：某初審文件的分析


第六步、方案會審

■ 確定三定會審設(shè)計方案的注意要點(diǎn)
■ 方案會審有哪些部門進(jìn)行
■ 會審審時的注意事項(xiàng)
■ 會審時常見的問題與解答
■ 案例分享：某會審文件的分析

第七步、高層匯報

■ 什么時候進(jìn)行高層匯報
■ 向高層匯報的目的與意義
■ 匯報的內(nèi)容是什么？
■ 案例分享：某匯報文件的分析


第八步、 三定方案終稿確定

■ 三定終稿方案確定時尺度的把握
■ 人員分流計劃的確定
■ 三定方案編寫的格式要求



 

初勇鋼老師的其它課程

部門職責(zé)與崗位說明書編制-咨詢式培訓(xùn)課程提綱【課程提綱】單元一、問題診斷采用診斷問卷、高層訪談、專家會議等形式，對企業(yè)面臨的人力資源問題進(jìn)行診斷與階段，進(jìn)而確定本次咨詢是培訓(xùn)需求解決的3個核心問題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢案例：工作職責(zé)分歧（一）職位分析與《職位說明書》的意義與作用■管理者和員工的困惑■部門職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)

 講師：初勇鋼詳情

招聘與面試技巧培訓(xùn)大綱【背景介紹】一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一?！芭c其教一只火雞上樹，不如找一只松鼠”。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也

 講師：初勇鋼詳情

如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱一、什么是人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃工作的常見問題？2.人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）3.人力資源規(guī)劃的常見分類方法4.人力資源規(guī)劃通常要達(dá)到4大目標(biāo)？5.制定人力資源規(guī)定的3個思考重點(diǎn)6.人力資源規(guī)劃的編制流程圖7.人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？8.什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）9.案例

 講師：初勇鋼詳情

企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計【培訓(xùn)收益】?了解什么是任職資格以及任職資格的價值。?系統(tǒng)掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方法與技能（課程重點(diǎn)）。?掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價值觀、績效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對職位類的能力要求（課程重點(diǎn)）。?系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的方法與技能（課程重點(diǎn)）。?了解什么是“素質(zhì)冰山”以及素質(zhì)模型設(shè)計的方法與技能。?系統(tǒng)掌握任

 講師：初勇鋼詳情

酒水企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，無論新、老員工都沒有明確的發(fā)展通道；縱向看不到未來，橫向無法流動；官本位思想嚴(yán)重影響下，不當(dāng)“官”就沒有前途，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家流失率居高不下。個人價值無法得到增值，士氣日益消極。1.關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道1.職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題2.為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？2.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟第一步、業(yè)務(wù)體系

 講師：初勇鋼詳情

企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型（三階段九步驟）課程背景：　如果招聘一個員工去爬樹，你要招聘火雞還是松鼠？答案當(dāng)然是“火雞”，問題是什么樣的雞才是火雞？你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有什么不同？管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；如何量化企業(yè)所需人才的勝任標(biāo)準(zhǔn)（建立勝任素質(zhì)模型）？如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費(fèi)時、費(fèi)力、大量人員參與，外請咨詢公司費(fèi)用昂貴

 講師：初勇鋼詳情

單元一、問題診斷采用診斷問卷、高層訪談、講師會議等形式，對企業(yè)面臨的人力資源問題進(jìn)行診斷與階段，進(jìn)而確定本次咨詢是培訓(xùn)需求解決的3個核心問題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢案例：工作職責(zé)分歧（一）職位分析與《職位說明書》的意義與作用n管理者和員工的困惑n部門職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)系n做磚頭、砌水泥、建房子n職位分析與《職位說明書》的含

 講師：初勇鋼詳情

一、選對人與高績效1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、知名企業(yè)實(shí)踐與選錯人的代價？3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點(diǎn)1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)2、崗位勝任素質(zhì)與員工個人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任

 講師：初勇鋼詳情

章、關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道節(jié)、職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題第二節(jié)、為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟步、業(yè)務(wù)體系梳理，明確業(yè)務(wù)情況第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析1、確定工作職業(yè)域五步驟2、確定工作要項(xiàng)3、角色分析工具應(yīng)用第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、職業(yè)通道設(shè)計的3個基本原則第二、職業(yè)通道有哪些類型？第三、職業(yè)通道的設(shè)計的劃分方式，基于角色1、崗位的

 講師：初勇鋼詳情

章招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識決定行為?。ㄒc(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)人才招聘中常見的現(xiàn)象n臨時性招聘與計劃招聘n招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)問題n面試人員的能力問題n招聘流程缺失問題n下級招聘上級n新進(jìn)人

 講師：初勇鋼詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有