部門職責與崗位說明書編制

  培訓講師:初勇鋼

講師背景:
初勇鋼個人簡介【講師背景】中國式管理咨詢專家資源整合分析師    團隊打造大師人力資源管理專家歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)華夏基石人力資源公司合伙人洋河集團人力資源中心副總經(jīng)理人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理咨詢式培訓師擁有MBA碩士學位。擁有超 詳細>>

初勇鋼
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部門職責與崗位說明書編制詳細內(nèi)容

部門職責與崗位說明書編制

單元一、問題診斷

采用診斷問卷、高層訪談、講師會議等形式,對企業(yè)面臨的人力資源問題進行診斷與階段,進而確定本次咨詢是培訓需求解決的3個核心問題與成果形式

單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢

案例:工作職責分歧

(一)職位分析與《職位說明書》的意義與作用

n 管理者和員工的困惑

n 部門職責與崗位職責、崗位職責與崗位職責之間的關(guān)系

n 做磚頭、砌水泥、建房子

n 職位分析與《職位說明書》的含義

n 工作分析與人力資源各個板塊之間的關(guān)系

n 工作分析的相關(guān)基本概念

(二)部門職責編寫方法                            

n 撰寫《職位說明書》的前提條件

n 明確部門職責和職位設(shè)置

n 部門職責的3大來源是什么?

n 部門定位的編寫邏輯

n 如何編寫部門職責才能做到“職責完整而且無遺漏?”

n 部門職責編寫的4種基本邏輯

n 部門職責編寫的2大基本語法要求?

n 現(xiàn)場練習

(三)《職位說明書》編寫流程和方法

《職位說明書》模板介紹

**部份、職位基本信息

第二部份:職位概要

n 職位概要的3部分基本要求

n 職位概要的語法要求

n 現(xiàn)場討論

第三部份:職位關(guān)系

第四部份:職位管理范圍

第五部份:主要職責

第六部份:職位入職條件

(四)現(xiàn)場練習

現(xiàn)場練習

(五)咨詢式培訓,咨詢公司如何為企業(yè)進行職位分析的工具介紹?

n 為什么學會了以上流程與方法,編寫的部門職責與崗位說明書還是效果不明顯

n 華夏基石咨詢公司,工作分析的咨詢工具的密碼與邏輯

n 什么是角色分析法?

n 角色分析法的基本結(jié)構(gòu)與使用要求?咨詢工具的核心精髓

n 工作域的確定與3種編寫邏輯

n 工作模塊的的編制方法?

n 行為要項的編寫邏輯與要求

n 角色分析法如何用于定崗定編

n 角色分析法的使用延展

(六)互動與答疑,

咨詢工具分享與能力提升


 


 

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招聘與面試技巧培訓大綱【背景介紹】一個企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略,選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才,是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一?!芭c其教一只火雞上樹,不如找一只松鼠”。招聘是人力資源管理活動中的源頭,只有招聘到合格的人,育人才會變得順暢,用人也就得心應手,留人也

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企業(yè)如何自行操作定崗定編-培訓大綱【背景介紹】企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進行職位分析與定崗定編設(shè)計。定崗定編設(shè)計作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊,企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單,更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)工作。然而,由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯,目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理論、方法,但

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如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱一、什么是人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃工作的常見問題?2.人力資源規(guī)劃的不同理解(狹義與廣義)3.人力資源規(guī)劃的常見分類方法4.人力資源規(guī)劃通常要達到4大目標?5.制定人力資源規(guī)定的3個思考重點6.人力資源規(guī)劃的編制流程圖7.人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容?8.什么樣人力資源規(guī)劃(內(nèi)容),適合本企業(yè)(思考與討論)9.案例

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企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計【培訓收益】?了解什么是任職資格以及任職資格的價值。?系統(tǒng)掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方法與技能(課程重點)。?掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價值觀、績效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對職位類的能力要求(課程重點)。?系統(tǒng)掌握任職資格標準設(shè)計的方法與技能(課程重點)。?了解什么是“素質(zhì)冰山”以及素質(zhì)模型設(shè)計的方法與技能。?系統(tǒng)掌握任

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酒水企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,無論新、老員工都沒有明確的發(fā)展通道;縱向看不到未來,橫向無法流動;官本位思想嚴重影響下,不當“官”就沒有前途,業(yè)務骨干和技術(shù)專家流失率居高不下。個人價值無法得到增值,士氣日益消極。1.關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道1.職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題2.為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道?2.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟第一步、業(yè)務體系

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企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型(三階段九步驟)課程背景: 如果招聘一個員工去爬樹,你要招聘火雞還是松鼠?答案當然是“火雞”,問題是什么樣的雞才是火雞?你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有什么不同?管理學家彼得德魯克認為:“不能量化就不能管理”;如何量化企業(yè)所需人才的勝任標準(建立勝任素質(zhì)模型)?如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費時、費力、大量人員參與,外請咨詢公司費用昂貴

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一、選對人與高績效1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要?2、知名企業(yè)實踐與選錯人的代價?3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點1.5勝任素質(zhì)的應具備的標準與特點2、崗位勝任素質(zhì)與員工個人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任

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章、關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道節(jié)、職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題第二節(jié)、為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道?第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟步、業(yè)務體系梳理,明確業(yè)務情況第二步、業(yè)務模塊與工作內(nèi)容分析1、確定工作職業(yè)域五步驟2、確定工作要項3、角色分析工具應用第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、職業(yè)通道設(shè)計的3個基本原則第二、職業(yè)通道有哪些類型?第三、職業(yè)通道的設(shè)計的劃分方式,基于角色1、崗位的

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章招聘面試理念篇——觀念決定結(jié)果,意識決定行為!(要點:幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發(fā),運用行動學習的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素,導出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。)一、企業(yè)人才招聘中常見的現(xiàn)象n臨時性招聘與計劃招聘n招聘崗位的標準問題n面試人員的能力問題n招聘流程缺失問題n下級招聘上級n新進人

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