《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》
企業(yè)文化戰(zhàn)略突破
課程背景:
沒有文化的軍隊(duì)是一支愚蠢的軍隊(duì),沒有文化的企業(yè)將是一個(gè)短命的企業(yè)!然而,很多企
業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)就是掛在墻上的標(biāo)語,不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫
徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實(shí)際行動(dòng)來建
設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
企業(yè)文化不是一杯白開水,而是有深刻內(nèi)涵、對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)地不一樣的兩件套,并且需要
行之有效的一系列活動(dòng)、儀式來支撐發(fā)展?!镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對(duì)企業(yè)的老板
、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實(shí)的案例,層
層遞進(jìn)的方式,演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別,以及企業(yè)文化內(nèi)部
有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法,深入淺出,生動(dòng)活潑,讓學(xué)員們學(xué)之即用、用之即刻生效
,對(duì)企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。
課程亮點(diǎn):
課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例,時(shí)代感強(qiáng),實(shí)用性好,實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠;講師將知
識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具,并配有其他輔助材料,都將留給學(xué)員,帶回去既可溫習(xí)
,又可以馬上就用。
課程收益:
39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具,現(xiàn)場做6個(gè)模擬訓(xùn)練;同時(shí)將收獲《文化管理手冊》
,回去就可用上,解決凝聚人心的問題,企業(yè)的效益一定迅速提高。
課程時(shí)間:2天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官
課程形式:講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓(xùn)練45%、經(jīng)驗(yàn)分享、
答疑5%
課程大綱:
第一講:什么是企業(yè)文化?
案例:《一個(gè)老人和一群孩子的故事》
思考與啟示:文化是什么?
一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成
二、企業(yè)文化的核心層
1.企業(yè)使命舉例
2.企業(yè)愿景舉例
3.核心價(jià)值觀舉例
4.企業(yè)精神舉例
5.企業(yè)道德舉例
6.企業(yè)作風(fēng)舉例
三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層
1.制度層
2.物質(zhì)層
四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動(dòng)力
案例:《Wal-Mart的企業(yè)文化》
六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源
案例:《美國安然公司的轟然倒下》
七、錯(cuò)誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè)
1.績效主義毀了索尼
2.企業(yè)并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例:《解剖阿里巴巴的文化》
思考:我們的文化是什么樣?
九、企業(yè)文化的功能作用
十、企業(yè)文化的類型
十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
十二、企業(yè)文化常見的三大問題
第二講:企業(yè)文化的內(nèi)在作用
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1.華為文化
2.三一重工文化
3.豪爵摩托文化
4.牧羊集團(tuán)文化
5.中之豪的文化
6.沃爾瑪?shù)奈幕?br />
思考與分析:企業(yè)文化的特點(diǎn)
二、海底撈的成功實(shí)踐
三、海爾的成功實(shí)踐
思考:我們的內(nèi)在文化是什么?
第三講:企業(yè)文化與企業(yè)常青
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化與組織效能
三、企業(yè)文化與員工激勵(lì)
四、企業(yè)文化與企業(yè)常青
第四講:企業(yè)文化的變革操作
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)
1.目標(biāo)文化
案例:《某公司的管理目標(biāo)》
2.安全文化
案例:《電力行業(yè)的安全意識(shí)》
3.執(zhí)行文化
案例:《王府井VS華為執(zhí)行力》
4.績效文化
思考:引進(jìn)績效考核防止企業(yè)癡呆
5.責(zé)任文化
案例:《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責(zé)任心?》
6.面子文化
案例:《靜態(tài)與動(dòng)態(tài)面子激勵(lì)文化》
二、企業(yè)文化變革
案例:《ASD連續(xù)兩年變革從18個(gè)億到38億再到78億,再3年走向上市》
1.強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)
2.重點(diǎn)突出
3.尋找引爆點(diǎn)
4.領(lǐng)導(dǎo)做表率
5.反復(fù)的教化
思考:我們的文化該如何變革
第五講:企業(yè)文化落地與實(shí)施
一、企業(yè)文化的救贖
1.重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
2.企業(yè)的兩個(gè)運(yùn)作輪子
3.不同時(shí)期的文化有別
二、企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)步驟
三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
1.最高領(lǐng)導(dǎo)是公司首席講師
2.講師團(tuán)是長效機(jī)制
3.設(shè)計(jì)企業(yè)文化活動(dòng),根植理念系統(tǒng)
4.四個(gè)注意事項(xiàng)
5.六大輪盤方法
四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.財(cái)年制主題設(shè)計(jì)
2.圍繞經(jīng)營主題
3.制度化保障
4.詳細(xì)十二主題
案例實(shí)操:十二主題詳細(xì)實(shí)操工具包演練
第六講:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對(duì)企業(yè)文化的影響
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化的影響
三、領(lǐng)導(dǎo)角色定位對(duì)企業(yè)文化的影響
四、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)文化的影響
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跨部門溝通與協(xié)作課程背景:你還在為企業(yè)成員之間的溝通犯愁嗎?你企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通部門文化墻還在越壘越高嗎?你是不是懂得溝通意義但又還是不會(huì)溝通實(shí)踐?你是不是堅(jiān)持溝通但始終不能執(zhí)行到位如愿以嘗?團(tuán)隊(duì)是不是因?yàn)闇贤ú粫扯y以管理形成凝聚力?等等,這些問題的確在困擾著很多企業(yè),很多企業(yè)常常因?yàn)椴块T與部門之間不能很好溝通而并發(fā)人際生疏、溝通不暢、執(zhí)行不力、效率低下、
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高效時(shí)間管理的秘密課程背景:時(shí)間管理就是個(gè)人管理,把握自己才能把握時(shí)間。如果你不能管理時(shí)間,那么你什么也不能管理人的一生無論是只活60歲還是能活到1.00歲,時(shí)間總是不夠用在職場工作中,無論是一名普通的員工還是管理者,你都需要用較少的時(shí)間去完成更多的事情,來提升工作效率與效能。然而,職業(yè)人中有的是時(shí)間管理的低能兒,有的是時(shí)間管理的高手。事實(shí)上,只有時(shí)間管理的
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《非HR人力資源管理》 04.11
非HR干部人力資源管理課程背景:1.我們?yōu)槭裁磿?huì)有那么大的員工流動(dòng)性2.是薪酬沒有競爭力還是我們?nèi)狈芾砹?、領(lǐng)導(dǎo)力、教育力3.我們在招人用人育人上有沒有機(jī)制、有沒有效果、缺什么4.我們在沖突中如何與對(duì)手(平級(jí)與下屬)溝通的(找案例)5.我們與人力資源管理職能部門最大的矛盾是什么6.我們除了管業(yè)務(wù)之外究竟要不要做人力資源管理當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)而言,更加驗(yàn)證了一句話
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