《快速備課——TTT結(jié)構(gòu)化 課程開發(fā)與設(shè)計》2天版TTT導(dǎo)師 劉海納課程

  培訓(xùn)講師:劉海納

講師背景:
劉海納咨詢式培訓(xùn)理念踐行者、“干貨”型、成果導(dǎo)向型、有原創(chuàng)力的培訓(xùn)師只專注一個領(lǐng)域:應(yīng)用思維導(dǎo)圖,落地式TTT(備課·講課·效果管理課)應(yīng)用思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化快速備課法創(chuàng)始人中華人民共和國國家注冊認(rèn)證高級講師華東師范大學(xué)高級培訓(xùn)師班特聘教練中 詳細(xì)>>

劉海納
    課程咨詢電話:

《快速備課——TTT結(jié)構(gòu)化 課程開發(fā)與設(shè)計》2天版TTT導(dǎo)師 劉海納課程詳細(xì)內(nèi)容

《快速備課——TTT結(jié)構(gòu)化 課程開發(fā)與設(shè)計》2天版TTT導(dǎo)師 劉海納課程


| |
| |
| |
| |
|[pic] |
|一人一個精品課 |
|應(yīng)用思維導(dǎo)圖,結(jié)構(gòu)化快速備課、培訓(xùn)效果管理課 |
| |
|主講:劉海納 |
| |
| |
|【培訓(xùn)對象】 |
| 專、兼職企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;為確保課堂同步輔導(dǎo),建議人數(shù)以不超過40人為宜 |
|【培訓(xùn)目標(biāo)】 |
|知識與技能方面 |
|掌握一個工具:思維導(dǎo)圖 |
|理解培訓(xùn)原理:成人學(xué)習(xí)特點、好課程的標(biāo)桿 |
|掌握一套方法:結(jié)構(gòu)化快速備課法、培訓(xùn)效果管理法; |
|應(yīng)用方面 |
|會備課、抓效果:結(jié)合自己的工作需要,列課題清單,選其中一個作為本次培訓(xùn)的目標(biāo)|
|成果,應(yīng)用思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化快速備課法,形成一套標(biāo)準(zhǔn)課程包 |
|(含:課程大綱、授課教案(草圖or表單)、素材庫、PPT課件、學(xué)員講義、培訓(xùn)效果 |
|管理方案等) |
|【課程時長】 |
|2天(每天7小時:授課部分6小時、1小時鞏固總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)收獲、練習(xí)) |
|【課前準(zhǔn)備】 |
|[pic] |
|帶著問題來:學(xué)員在做培訓(xùn)過程中遇到的任何難題、問題; |
|帶著目標(biāo)來:學(xué)員要開發(fā)講授的目標(biāo)課程。 |
|分小組:建議以課題為一小組,集體備課,同步出成果; |
|其他課前準(zhǔn)備事項,另見附件 |
|【主要培訓(xùn)方法】 |
|講授法、案例展示、示范 |
|小組研討 |
|同步作業(yè)練習(xí)、點評改進 |
|【課程大綱】 |
|[pic] |
|時間 |授課主題 |備注 |
|第一天上午 |1、開場部分(定課題、問題需求) |定需求、定目標(biāo) |
|明目標(biāo) | | |
|有方法 | | |
|知原理 | | |
|會工具 | | |
| |2、培訓(xùn)師成長路徑、學(xué)習(xí)方法(略講) |培訓(xùn)師學(xué)習(xí)方法 |
| |3、培訓(xùn)原理(咨詢式培訓(xùn)定義、成人學(xué)習(xí)特 |理解成人學(xué)習(xí)特點、好課|
| |點、好課程參考特征) |程標(biāo)桿 |
| |備課工具&思維方法篇 |學(xué)會工具:思維導(dǎo)圖 |
| |(腦原理、思維導(dǎo)圖、性格認(rèn)知、記憶法) | |
|第一天下午 | | |
|分析準(zhǔn) | | |
|出大綱 | | |
|思路清 | | |
| |備課篇(七步成課) |同步成果: |
| |做分析 |課程需求分析 |
| |對象·需求·目的目標(biāo)·培訓(xùn)方法·課時 |有吸引力課題名稱 |
| |起課名 |課程大綱 |
| |列提綱 | |
| |·主體框架(三級目錄) | |
| |··開場、結(jié)尾設(shè)計 | |
| | | |
| | |同步成果: |
| | |課程素材庫 |
| | |課程形象化演繹 |
| | |互動方法配置 |
| | |培訓(xùn)效果管理方案 |
|第二天上午 |配素材 | |
|配素材 |·課程形象化演繹 | |
|設(shè)互動 |·素材庫建設(shè) | |
|抓效果 |設(shè)互動 | |
| |·常用的互動方法 | |
| |·課程設(shè)計中的互動配置、課段銜接 | |
| |抓效果 | |
| |·培訓(xùn)效果管理方案 | |
|第二天下午制|制課包、做展示 |成果:形成課程包 |
|課包 |課程包清單: | |
|做展示 |課程大綱 | |
| |教案草圖 | |
| |培訓(xùn)師素材庫 | |
| |PPT課件設(shè)計 | |
| |學(xué)員講義 | |
| |培訓(xùn)效果管理工具包 | |
| |其他 | |
| |說課展示:課程備課思路、成果展示 | |
|大總結(jié) |結(jié)尾篇(改課篇) | |
| |學(xué)習(xí)收獲、答疑 | |
| |行動計劃及落實 | |
|【課后跟進作業(yè)】 |
|有總結(jié)——學(xué)員寫參訓(xùn)收獲總結(jié)、答疑 |
|有行動——優(yōu)化完善自己的原課程、優(yōu)化自己的培訓(xùn)效果管理方案 |
|有練習(xí)——課程內(nèi)部講課/改課 |
|有輔導(dǎo)——長期答疑輔導(dǎo)(線上) |


(備注:課程時間,可能會依據(jù)學(xué)員人數(shù)多少、學(xué)員吸收內(nèi)化情況,有所變動)

[pic]


 

劉海納老師的其它課程

落地式TTT全景教練課程四大階段做好內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)(項目制、課程成果導(dǎo)向、1對1教練輔導(dǎo)式培訓(xùn))【本課程適合群體】需要提升團隊管理與教練講課能力的中高層干部實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的骨干員工需要提升當(dāng)眾演說與表達能力的群體(如銷售人員、項目提案人員等)企業(yè)專職內(nèi)訓(xùn)師【本課程針對問題】如何做好崗位經(jīng)驗總結(jié),做到標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行“不走樣”?面對一個課題,如何精準(zhǔn)進行課程開發(fā)、生動

 講師:劉海納詳情


【課程背景】身為管理干部、職場人士,也許正為下列問題與困惑而苦惱:?面對紛繁復(fù)雜的工作,如何快速理清思路,制定實用的解決方案與計劃??當(dāng)思維出現(xiàn)“短路”的時候,如何有效發(fā)散思維,實現(xiàn)思維局限的突破?如何激發(fā)團隊成員創(chuàng)造力??如何克服思考問題、制定計劃時,考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象??在進行溝通表達、演講匯報時,如何做到條理清晰、邏輯有序??如何做到跨部門溝通有

 講師:劉海納詳情


“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的(毛澤東)”組織實效の經(jīng)驗萃取總結(jié)與案例開發(fā)【課程背景】“沒有總結(jié),就沒有進步,實戰(zhàn)的經(jīng)驗值錢,要多復(fù)盤”——柳傳志一個企業(yè)組織要有序高效發(fā)展,離不開企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承傳播,尤其是對于銷售、項目管理等課題,外部的培訓(xùn)很難匹配自己企業(yè)的發(fā)展,所以,對本企業(yè)內(nèi)有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理干部、骨干精英,進行案例復(fù)盤,萃取經(jīng)驗,形成適合自己企業(yè)的

 講師:劉海納詳情


思維導(dǎo)圖應(yīng)用于:目標(biāo)管理、工作規(guī)劃時間管理;有效溝通;演講、寫作構(gòu)思;項目策劃、問題分析解決、創(chuàng)新思維、學(xué)習(xí)速記等企業(yè)中、高級領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課授課導(dǎo)師:劉海納課時:1-2天(7-12小時)[pic][pic]【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)為頭腦,思路不可亂,領(lǐng)導(dǎo)思路亂,則屬下不知所為矣——張瑞敏”身為管理干部、職場人士的你,也許正為下列問題與困惑而苦惱:·面對紛繁復(fù)雜的工

 講師:劉海納詳情


|【課前準(zhǔn)備】||有目標(biāo):梳理企業(yè)培訓(xùn)需求,擬定課程體系,形成課題清單||有任務(wù):以人定課,或以課定人:確定課題任務(wù)||有激勵:適當(dāng)激勵,提升參訓(xùn)學(xué)員積極性||定問題:學(xué)員在企業(yè)培訓(xùn)工作中遇到的任何難題問題||[pic]||時間|授課主題|備注||第一天上午|1、開場部分(定課題、問題需求)|定目標(biāo)任務(wù)||明目標(biāo)||||有方法||||知原理||||會工具||

 講師:劉海納詳情


內(nèi)訓(xùn)師全景教練課程定課題、備好課、講好課、抓效果TTT教練劉海納以思維導(dǎo)圖為主要備課工具以問題分析與解決為課程開發(fā)邏輯模型現(xiàn)場1對1輔導(dǎo)、定目標(biāo)、交付成果以主題案例情景教學(xué)、經(jīng)驗萃取為價值成果以引導(dǎo)啟發(fā)、智慧共創(chuàng)為主要培訓(xùn)方式【培訓(xùn)對象】為確保培訓(xùn)及輔導(dǎo)效果,學(xué)員人數(shù)以不超過30人為宜?!九嘤?xùn)目的/目標(biāo)】理解“基于問題分析解決”的咨詢式培訓(xùn)理念掌握兩個工具:

 講師:劉海納詳情


課程單元課程綱要時間開場篇·開場破冰、講師介紹·以學(xué)員為中心——現(xiàn)場征集學(xué)習(xí)需求·定位成果:學(xué)員學(xué)習(xí)本次TTT課程,要開發(fā)設(shè)計的一個目標(biāo)課程30分鐘單元培訓(xùn)師之道培訓(xùn)原理篇·學(xué)做培訓(xùn)師6個收益·咨詢式培訓(xùn)師的7個理念:1)一個中心,兩個基本點2)培訓(xùn)3要素、3服務(wù)原則3)培訓(xùn)作用觀教-啟發(fā)-激發(fā)4)5開觀點:開心·開眼·開悟·開動·開果5)培訓(xùn)3點、3線6)

 講師:劉海納詳情


單元思維導(dǎo)圖/可視圖原理與技巧1、思維導(dǎo)圖/可視圖的成果、應(yīng)用案例展示研討:思維導(dǎo)圖/可視圖的優(yōu)勢2、思維導(dǎo)圖/可視圖針對的3類問題亂·限·忘3、思維導(dǎo)圖/可視圖的概念講解4、解密大腦原理——大腦思維與記憶規(guī)律的5大特點5、思維導(dǎo)圖/可視圖的5個關(guān)鍵技巧及“思維導(dǎo)圖口訣”6、思維導(dǎo)圖/可視圖的電子軟件應(yīng)用教學(xué):好用的思維導(dǎo)圖軟件7、思維導(dǎo)圖高手技巧:問題分析

 講師:劉海納詳情


單元主題課程綱要學(xué)員參與開場篇1、暖場破冰2、成果介紹、講師簡介3、了解學(xué)員背景、需求結(jié)合所講,對自己的銷售行為進行思考、交流單元顧問式銷售的5個關(guān)鍵詞1、關(guān)鍵詞:信任2、關(guān)鍵詞:需求/痛點/危害3、關(guān)鍵詞:解決方案/改變與好處4、關(guān)鍵詞:身份5、關(guān)鍵詞:成交第二單元追本溯源影響成交的因素1、思考:影響銷售達成的可能性因素?2、分享:銷售成交影響因素分析3、

 講師:劉海納詳情


課程單元主題課程綱要時間開場篇1、開場問候2、以故事形式,闡明當(dāng)眾講話之重要3、征集需求、演講中的難題天課程練好基本功訓(xùn)前成果界定學(xué)員作業(yè):依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實需要,準(zhǔn)備一次主題演講作為學(xué)習(xí)成果。單元成功演說特征1、差勁的演說之3大表現(xiàn)2、演說者n個禁忌及注意事項3、頭腦風(fēng)暴:優(yōu)秀卓越的演說者,有哪些特點?海納分享:魅力演說口才的6大特點及技巧1)符合聽眾需求、講話

 講師:劉海納詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有