人才梯隊建設
人才梯隊建設詳細內容
人才梯隊建設
人才梯隊建設
劉濤
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展過程中,人才是不能忽視的重要問題,如何從企業(yè)內部進行人才梯隊的建設,
保證企業(yè)造血能力的提升。本課程從人力資源規(guī)劃到人才梯隊的建設提供一套有效用的
方法。
【課程收益】
? 掌握人力資源規(guī)劃的解析方法
? 掌握人才盤點的依據(jù)
? 掌握勝任力模型的構建方法及應用
? 掌握職業(yè)發(fā)展路徑及關鍵人才梯隊
? 掌握人才培養(yǎng)的內容和方式
? 掌握內部人才庫的建立方法
【課程對象】
【課程時長】1天
【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程要求】
? 分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
? 準備白板紙每個小組至少需要4張,A4紙若干張;
? 準備彩色白板筆,盡量達到每組使用一種顏色
? 寬膠帶、雙面膠每個小組1個
【課程大綱】
第一單元: 梳理企業(yè)戰(zhàn)略
? 魚骨圖分析法、
? BSC法
第二單元:制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
? 業(yè)務經(jīng)營規(guī)劃的解析
? 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定
第三單元:人才盤點的重要依據(jù)
? 經(jīng)驗與學習能力
? 關鍵技能分析
第四單元:崗位勝任力模型的搭建
? 通用素質模型建設的方法
? 領導力素質模型
? 組織能力提取的方法
第五單元:職業(yè)發(fā)展路徑與關鍵人才梯隊
? 雙通道路徑圖建設的方法
? 關鍵人才梯隊的建設
第六單元:人才培養(yǎng)的內容和方式
? 721培養(yǎng)方法的實際應用案例
? 基于關鍵能力建設課程體系
? 學習路徑圖的建設
第七單元:內部人才庫的建立
? 人才分類
? 人才選拔
? 人才考評
? 人才檔案
第八單元:人才梯隊建設保障機制
? 持續(xù)驅動機制
? 人才管理流程
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