用腦銷售實戰(zhàn)教練

  培訓(xùn)講師:李成林

講師背景:
李成林實戰(zhàn)型咨詢式營銷咨詢專家國家注冊高級咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》特約撰稿人,清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)等客座教授。從事營銷管理工作24年,先后在可口可樂、力邦集團(tuán)、鼎天集團(tuán)、 詳細(xì)>>

李成林
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用腦銷售實戰(zhàn)教練詳細(xì)內(nèi)容

用腦銷售實戰(zhàn)教練

1 不做總統(tǒng)就做銷售員
1.1 人生使命的3圈理論
1.2 銷售人員職務(wù)分析模型
1.3 銷售員的6項基本職責(zé)
1.4  ASK模型
1.4.1 態(tài)度決定一切——成功銷售員的6種心態(tài)
1.4.2 知識就是力量——知識需求的五力模型
1.4.3 寶刀贈英雄——銷售人員的4項技能
1.5 個人誓詞撰寫
2 謀定后動:銷售策略選擇
2.1 客戶定位的3大重點
2.2 成功銷售金三角
2.3 提升銷售額的3個途徑
3 步步緊逼的10把銷售飛刀
3.1  做好偵察員:客戶資料收集
3.1.1 客戶開拓的15種方法
3.1.2 客戶資料卡與作戰(zhàn)地圖
3.1.3 客戶分類管理的新標(biāo)準(zhǔn)
3.1.4 個人行動計劃制定
3.2 計劃失敗,就是計劃著失敗
3.2.1 銷售計劃制定的5W2H法
3.2.2 銷售計劃的制定模型
3.2.3 銷售行動計劃
3.3 一線萬金
3.3.1 電話約訪的3部分內(nèi)容
3.3.2 電話約訪的6種經(jīng)典開場白
3.3.3 電話拒絕處理的8種話術(shù)
3.3.4 個人行動計劃制定
3.4  致命的三十秒
3.4.1 開場白的5體結(jié)構(gòu)
3.4.2 寒暄開門的FORM公式
3.4.3 15種經(jīng)典的開場白
3.4.4 個人行動計劃制定
3.5 銷售的核心是信任
3.5.1 客戶關(guān)系的4個級別
3.5.2 取得客戶信任的7種方法
3.5.3 獵犬計劃
3.5.4 個人行動計劃制定
3.6  需求是銷售之母
3.6.1 銷售溝通3個環(huán)節(jié)
3.6.2 詢問與聆聽
3.6.2.1 **提問發(fā)現(xiàn)需求
3.6.2.2 有效聆聽8種方法
3.6.3 SPIN技術(shù)
3.6.4 個人行動計劃制定
3.7 按動客戶的熱鍵
3.7.1 找到客戶的“櫻桃樹”
3.7.2 產(chǎn)品介紹的6種方法
3.7.3 展示說明的6種技巧
3.7.4 個人行動計劃制定
3.8 拒絕是成交的開始
3.8.1 客戶拒絕的4種原因
3.8.2 拒絕處理公式
3.8.3 處理異議的8種方法
3.8.4 個人行動計劃制定
3.9 修成正果的后一步
3.9.1成交的3種信號
3.9.2成交的12種方法
3.9.3完美撤退5步驟
3.9.4個人行動計劃制定
3.10構(gòu)建銷售的無窮鏈
3.10.1 抱怨處理6個要訣
3.10.2 交叉銷售與轉(zhuǎn)介紹
3.10.3 客情的管理與維護(hù)的6種方法
3.10.4 個人行動計劃制定
 
 
 
 

 

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用腦銷售課程引言:我經(jīng)常看到很多具有嫻熟銷售技巧,但缺乏銷售策略和銷售心理學(xué)訓(xùn)練的銷售人員,不會進(jìn)行客戶性格的分析與研究;拜訪客戶多少次,工作無法推進(jìn);產(chǎn)品說明過程中不會使用心理學(xué)的原理,讓客戶迅速購買;客戶已經(jīng)發(fā)出了明顯的信號,自己還不知道,反復(fù)溝通,錯失成交的良機(jī);已經(jīng)成交,不會發(fā)揮影響力優(yōu)勢交叉銷售、轉(zhuǎn)介紹,拓展更大市場。這些情況無不讓人扼腕痛惜,如何

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《營銷管理者的降龍十八掌》【課程背景】營銷系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異,從基層逐步提拔上來的,如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的營銷管理技能培訓(xùn),通常會存在以下問題:1.將自己定位為一個高級銷售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售,有些甚至與一線銷售人員搶單。2.自己業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但對如何調(diào)動整個銷售團(tuán)隊工作一籌莫展。3.管理方式和方法簡單,經(jīng)常扮演“收租子,數(shù)豆子

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