薪酬設(shè)計與管理

  培訓講師:許雪青

講師背景:
高級培訓顧問講師――許雪青基本信息:?教育背景2004年北京大學心理學系應(yīng)用心理學研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細>>

許雪青
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薪酬設(shè)計與管理詳細內(nèi)容

薪酬設(shè)計與管理

一、全面薪酬體系
  1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
  2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色
二、薪酬管理的目的
  1、保證薪酬競爭性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;
2、回報、激勵員工;
3、促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;
4、控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
三、薪酬管理的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性(亞當斯的公平理論與應(yīng)用案例解析;赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析(如何消除不滿意;如何提高下屬的滿意度)
3、對員工具有激勵性(馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析)
4、薪酬控制原則
四、薪酬調(diào)查的實施
1、薪酬調(diào)查的作用
Ø  為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)
Ø  為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)
Ø  有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
Ø  有利于控制勞動力成本,增強企業(yè)競爭力
2、薪酬調(diào)查的方法
Ø  對行業(yè)的薪酬調(diào)查的方法
Ø  對員工的薪酬滿意度調(diào)查
Ø  薪酬滿意度數(shù)據(jù)如何用
Ø  薪酬滿意度調(diào)查后處理工作的時效性要求
 
四、工作崗位分類與分析
(一)工作崗位分類的基本概念
(二)工作崗位分類的方法和步驟
1、崗位的橫向分級的步驟
2、崗位的縱向分級的步驟
3、生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法 
Ø  選擇崗位評價要素
Ø  建立崗位要素指標評價標準表(三點注意事項)
Ø  按照要素評價標準對各崗位打分,并根據(jù)結(jié)果劃分崗級;
Ø  根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等
4、管理性崗位縱向分級的方法:
Ø  定編定崗定員管理,對企業(yè)崗位進行科學的設(shè)計和改進;
Ø  對管理崗位進行科學的橫向分類;
Ø  管理崗位劃崗歸級
Ø  進行統(tǒng)一列等,從而建立崗級之間對應(yīng)的關(guān)系
5、建立企業(yè)崗位分類圖 
 
五、薪酬制度的設(shè)計
1、薪酬制度的內(nèi)涵
2、不同的薪酬制度分析
崗位等級式工資制
Ø  崗位工資制的概念:
Ø  崗位工資制的特點:
Ø  崗位工資制的主要類型
技能工資制
Ø  技能工資制的概念    
Ø  技能工資制的前提
Ø  技能工資的種類
績效工資制
Ø  績效工資制的概念 P314
Ø  績效工資的特點
Ø  績效矩陣 
綜合工資制
特殊群體工資
六、制度設(shè)計的主要內(nèi)容
(一)工資水平及其影響因素
1、工資水平的決定 
    2、工資水平的影響因素:
Ø  企業(yè)外部影響因素:
Ø  企業(yè)內(nèi)部影響因素:
(二)工資結(jié)構(gòu)及其類型
1.工資結(jié)構(gòu)
2.工資結(jié)構(gòu)類型
(1)以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)(績效工資制)
(2)以工作為導向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)
(3)以技能為導向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)
(4)組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)
(三)工資等級
       1.工資等級
       2.工資檔次
       3.工資級差
4.浮動幅度
        5.等級重疊
七、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則(重點)
(一)公平性原則(內(nèi)部、外部)
(二)激勵性原則(差別性)
(三)競爭性原則
(四)經(jīng)濟性原則
(五)合法性原則
八、工資制度設(shè)計的程序:
  (一)、確定工資策略 
       1.高彈性類
       2.高穩(wěn)定性
       3.折中類
(二)、崗位評價與分類
(三)、工資市場調(diào)查
   (四)、工資水平的確定 
   (五)、工資結(jié)構(gòu)的確定
   (六)、工資等級的確定 
   (七)、 工資制度的實施與修正
九、寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
(一)、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
(二)、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用
1.支持扁平型組織結(jié);
2.引導員工自我提高;
3.有利于崗位變動;
4.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變;
5.有利于工作績效的促進;
     (三)寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計
        1、企業(yè)薪酬目標的要求
2、工資等級的劃分(工資寬帶數(shù)量)
3、工資寬帶的定價
4、員工工資定位(三種方法)
        5、員工工資的調(diào)整
  十、企業(yè)薪酬計劃的制定

 

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