實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：許雪青

講師背景：
高級(jí)培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息：?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語系本科畢業(yè)?職場(chǎng)經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
    課程咨詢電話：

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練
 招聘為什么難？

　　　　 為什么總是“合適的人”很少？

　　　　 面試“一面之交”，如何定奪？

二、面試的類型

1、 結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。

2、 單獨(dú)面試和小組面試。

3、 為一次性面試和分階段面試。

4、 情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。

三、 面試的誤區(qū)

　　　　　　 重表面，輕本質(zhì)

　　　　　　 重介紹，輕聆聽

　　　　　　 重表現(xiàn)，輕探詢

　　　　　　 “面試與反面試”

四、招聘渠道及方式的選擇

1、招聘渠道分析與選擇

2、招聘成本效用分析：

3、招聘與錄用比

五、招聘前需要做哪些準(zhǔn)備？

1、 職位說明書的準(zhǔn)備

2、 崗位需求與能力模型

3、 面試官的準(zhǔn)備

六、 面試的組織與實(shí)施

1、 崗位需求與招聘計(jì)劃

2、 如何運(yùn)用簡歷

3、 面試流程及控制

4、 資料、信息收集與整理

5、 錄用決策與延續(xù)性措施

七、專業(yè)化的面試招聘

1、填寫求職申請(qǐng)表的作用

2、面試的座位安排

3、行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合

4、有目的的開場(chǎng)白

5、怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"

6、做面試筆記

八、面試過程要審查應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)：

1、　說服力/銷售能力/溝通能力

2、　誠實(shí)度/可信性

3、 主動(dòng)性

4、 學(xué)習(xí)能力

5、 分析/問題評(píng)估的能力

6、 堅(jiān)持度/韌性

7、 工作動(dòng)力與工作特點(diǎn)的配合程度

8、 形象與身體狀況

九、四維度面試技巧

1、 如何從簡歷中區(qū)格

2、 如何有效從表述中區(qū)格

3、 如何運(yùn)用非語言面試技巧

4、 如何運(yùn)用問題技巧

十、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧

1.面試準(zhǔn)備中的技巧

2.面試開始時(shí)的技巧

3.面試過程中的技巧

4.結(jié)束面試時(shí)的技巧

　　 案例分析

十一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧

1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備

2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)

3. 現(xiàn)場(chǎng)使用的打分表的設(shè)計(jì)

4. 對(duì)考官的組織與培訓(xùn)

十二、面試中的玄機(jī)

1、 面試玄機(jī)一：待遇應(yīng)何時(shí)申明？

2、 面試玄機(jī)二：侃侃而談?wù)咴撊绾危?BR>
3、 面試玄機(jī)三：是否選擇“好的”

十三、結(jié)束面試的程序

　　　　　　1、重溫筆記，看是否有不清楚的問題。

　　　　　　2、介紹公司并觀察應(yīng)聘人的反映。

　　　　　　3、請(qǐng)應(yīng)聘人提出問題。

 

許雪青老師的其它課程

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)K提高成本效率K吸引非常合適的人才K提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率K幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊(duì)伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的技能Oslash;告訴部門經(jīng)理們?nèi)绾蚊枋龉镜闹?/p>

 講師：許雪青詳情

一、認(rèn)識(shí)情緒1、什么是情緒情緒的定義2、情緒的性質(zhì)與表達(dá)3、情緒的種類：4、表情與情緒5、語言與情緒6、手勢(shì)與情緒7、體態(tài)與情緒二、情緒的管理1、EQ與情緒管理2、什么是情緒管理Oslash;什么是好的情緒管理能力Oslash;EQ高手的特質(zhì)Oslash;EQ高手的技能2、情緒管理四句箴言：注意力=事實(shí)3、憂慮的真相：4、萬事無憂三法則：三、情緒自我管理十大

 講師：許雪青詳情

一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報(bào)、激勵(lì)員工；3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三、薪酬管理的基本原則1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2、對(duì)內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案

 講師：許雪青詳情

一、問題分析1.描述面臨問題Oslash;定可能的原因Oslash;有效地陳述問題Oslash;怎樣找到佳切入點(diǎn)？Oslash;如何詳細(xì)地提問？Oslash;如何描述具體的問題？2.識(shí)別可能原因Oslash;如何找出問題的不同點(diǎn)？Oslash;找出與問題相關(guān)的變化（常常被忽視）Oslash;列出可能的原因3.評(píng)估可能原因Oslash;如何評(píng)估可能的原因？Os

 講師：許雪青詳情

1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法#61550;定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）#61550;定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書#61550;如何正確撰寫職位描述：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級(jí)條件；#61550;如何

 講師：許雪青詳情

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)#61515;提高成本效率#61515;吸引非常合適的人才#61515;提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率#61515;幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊(duì)伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的

 講師：許雪青詳情

課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認(rèn)識(shí)績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的角

 講師：許雪青詳情

為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯(cuò)成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個(gè)人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會(huì)被忽視？為什么執(zhí)行難？1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語言

 講師：許雪青詳情

部分：電力企業(yè)管理者素養(yǎng)修煉一.企業(yè)渴求卓越的職業(yè)管理者！1.何謂“管理者”？2.管理者的特質(zhì)3.管理者的核心素養(yǎng)感恩、忠誠、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的職責(zé)2.1人員管理2.2業(yè)務(wù)管理2.3輔助上級(jí)2.4追蹤輔導(dǎo)2.5人力資源管理3.管理者的核心職責(zé)承擔(dān)責(zé)任解決問題4.管理者的常見誤區(qū)5.企業(yè)各層級(jí)管理者的訴求

 講師：許雪青詳情

課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題1、解決的思路一、認(rèn)識(shí)績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核1、績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效

 講師：許雪青詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有