企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓詳細內(nèi)容

企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓
　　一、為什么執(zhí)行難
　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；
　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；
　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；
　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；
　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。
　　二、執(zhí)行綱領
　　1．企業(yè)要時時有危機感；
　　2．要“逼”員工進步；
　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
　　4．要培養(yǎng)員工的良好工作習慣；
　　5．讓制度固化問題，改進結(jié)果。
　　三、 怎樣，在那里，如何執(zhí)行
　　1．怎樣執(zhí)行：
　?。?）復雜過程簡化；
　?。?）簡化的內(nèi)容量化；
　?。?）量化的因素流程化。
　　2．在哪里執(zhí)行：
　　七大關鍵點：
　?。?）質(zhì)量；
　　（2）營銷；
　　（3）競爭；
　　（4）市場；
　　（5）售后服務；
　　（6）贏利；
　?。?）合作。
　　3．如何執(zhí)行：
　　（1）以利益為中心；
　　（2）20/80原則；
　　（3）雙贏原則；
　　（4）分享與共享原則。
　　四、4R執(zhí)行系統(tǒng)
　　1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標管理；
　　2．執(zhí)行的職責系統(tǒng)：責、權(quán)、利明確；
　　3．執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；
　　4．執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。
　　5案　例：某民營企業(yè)的滾動式目標管理與績效考核制度
　　滾動式目標管理與績效考核作業(yè)流程
　　滾動式目標管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
　　滾動式目標管理與績效考核實用表格
　　滾動式目標管理與績效考核注意事項
　　滾動式目標管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法

 

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