塑造能出業(yè)績的店員團隊
塑造能出業(yè)績的店員團隊詳細內容
塑造能出業(yè)績的店員團隊
**講、店面成員的角色認知和定位
1.店面管理者和銷售人員在角色與素質上的不同
2.店長的工作職責與內容
3.如何看到店面管理帶來的壓力
4.運用時間統(tǒng)籌進行高效的店面管理
第二講、如何進行專賣店人員管理
1.將合適的人員分配到適合的崗位上
2.店面人員管理--崗位操作規(guī)范
3.案例,三星、LG、海爾、西門子終端店面人員招聘對比分析
4.案例討論:如何管理店面里業(yè)績好但態(tài)度差的促銷員
5.有效果的績效面談,激發(fā)店員的工作意愿
6.如何應對人員流失
第三講:發(fā)揮店鋪指導員的作用
1.新店員的有效輔導,崗位培訓與成長計劃
2.幫助店員提煉顧客購買規(guī)律,提高店面銷售效率
3.實施現場培訓,手把手的提高店員銷售技能
第四講:塑造有凝聚力的店面銷售團隊
1.團隊建設的基礎與特征
2.獲得店員忠誠的技巧:對店員的獎勵、尊重與認同
3.大膽授權,成就有能力的員工
吳宏暉老師的其它課程
課程大綱講:成熟市場的服務營銷轉變從增量到存量的市場轉變l理解市場已經走向老客戶占據主導的新環(huán)境制造業(yè)售后服務發(fā)展的三個階段l制造業(yè)服務如何從成本中心走向利潤中心建立長久關系的三個階段l如何從初次購買發(fā)展為長久忠誠客戶l理解服務、營銷、客戶關系三者在售后工作中的關系與作用成熟市場的三個營銷思想l服務營銷、一對一營銷、數據庫營銷制造業(yè)“后”市場盈利模式l后市場
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以感動服務提升企業(yè)競爭力 07.12
以感動服務提升企業(yè)競爭力(講師吳宏暉原創(chuàng)開發(fā)服務理念與管理課程)課程開發(fā)理念 我在海爾大學給前來參觀的企業(yè)介紹海爾服務管理體系的時候,一個叫華耐立家的建材連鎖企業(yè)問我“吳老師,我們也想打造一套海爾一樣的服務體系,現在產品是同質的,我們希望讓服務成為核心競爭力,樹立品牌的服務形象”。這句話啟發(fā)了我,我應該借助這個平臺開發(fā)一門課程,權威的課程。在產品導向轉變?yōu)?/p>
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技術人員做服務——從滿意到忠誠的服務技巧 07.12
技術人員做服務——從滿意到忠誠的服務技巧(講師吳宏暉獨立原創(chuàng)開發(fā))課程目的:對于一線服務人員,我們總是遇到如下難題:l制造業(yè)的一線服務人員關注的是產品,但是客戶的評價卻來自更多方面;l技術男,修了半輩子機器,不理解服務到底是什么;l面對產品質量中需要與客戶溝通的環(huán)節(jié),要么解釋不清,要么不知道怎么說才好;l客戶的要求五花八門,還一個比一個著急,讓服務部門難于應
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工業(yè)制造業(yè)服務運營管理 07.12
美國蘭德公司在20年研究世界500家公司后發(fā)現,百年不衰的成功企業(yè)都具有一個共同的特征:--那就是將客戶利益看得高于企業(yè)的生產利益,能夠及時根據客戶的需求變化調整自身經營策略!工業(yè)制造業(yè)服務運營管理--讓服務為產品增值,成就企業(yè)更高競爭力l面對同質化的產品,工業(yè)制造業(yè)靠什么吸引客戶,如何找到自身發(fā)展的突破口?l制造業(yè)如何用服務為產品保駕護航,讓客戶后顧無憂的
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客戶忠誠度量化及經營 07.12
客戶忠誠度量化及經營(講師吳宏暉獨立原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)理念:在當今市場環(huán)境中,無論是產品或服務,客戶都面臨更多選擇;企業(yè)已經贏得的市場份額隨時可能被瓜分掉。更多的企業(yè)意識到培養(yǎng)忠誠客戶的重要性與緊迫性。如何把培育忠誠客戶打造成為一套管理系統(tǒng),如何培養(yǎng)及測評客戶忠誠并獲得未來利潤?成為眾多企業(yè)的關注的焦點。本課程將為您解決如下問題:l滿意的客戶為什么不能帶來利
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基于大數據的客戶關系與VIP會員管理(講師吳宏暉原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)背景:成熟的企業(yè)已經從跑馬圈地的客戶數量積累,發(fā)展為提高客戶對企業(yè)利潤貢獻的質量管理階段??蛻絷P系管理逐漸發(fā)展到培養(yǎng)多次購買的忠誠客戶階段。如何為客戶創(chuàng)造更高價值,如何做好客戶關懷、爭取轉介紹和贏得客戶回頭、如何實施VIP會員管理、組建吸引客戶的客戶俱樂部、提升客戶忠誠度等等問題,正在成為銷售
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服務營銷——讓銷售額與忠誠度并肩提高(講師吳宏暉獨立原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)特色隨著經濟環(huán)境新常態(tài)的建立,很多行業(yè)銷售額提升難于從前;加之市場逐漸成熟,企業(yè)市場份額趨于穩(wěn)定,新市場與新客戶比例逐漸下降,以前成功的銷售模式遭到挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下,很多行業(yè)領先的大企業(yè)已經將銷售重點轉移到客戶群體精耕細作上來,通過維系客戶長期的終生價值,圍繞產品與客戶做增值服務,提升
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客戶抱怨與投訴處理 01.01
課程大綱: 講對投訴的正確認識 1.企業(yè)服務失敗與客戶不滿的區(qū)別 2.為什么客戶不滿但不投訴 3.教會客戶如何主動投訴你自己 4.投訴給企業(yè)帶來的好處與壞處 5.投訴部門職責就是承擔他人的失誤 第二講:客戶不滿是投訴的前兆如何讓客戶部投訴 1.客戶從不滿到投訴的行為發(fā)展路徑 2.理解客戶產生不滿的原因 3.感受問題原因的歸因心理 4.應
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關鍵客戶的客戶關系管理 01.01
課程大綱: 講:識別與開發(fā)關鍵客戶 關鍵客戶的關鍵特征 在客戶群體中找到關鍵客戶 建立關鍵客戶的市場細分標準 從潛在客戶中培養(yǎng)未來的關鍵客戶 運用客戶漏斗建立動態(tài)的客戶發(fā)展途徑 關鍵客戶中的28法則與長尾原理 第二講:關鍵客戶關系的市場營銷策略 關鍵客戶關系管理的四個重要方法 數據庫營銷、關系營銷、一對一營銷、整合營銷 為關鍵客戶建立更
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