《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)大綱
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)大綱
**單元:人力資源管理概述
1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里
2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用
3、部門經(jīng)理們的人力資源定位
第二單元:找到你需要的人
1、分析部門人力資源配置
2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備
3、面試的技巧
4、如何看人不走眼
5、人力規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)
第三單元:培訓(xùn)
1、培訓(xùn)體系的建立
2、到底需要什么培訓(xùn)
3、怎么做培訓(xùn)有效
第四單元:績效
1、給部門和下屬制定績效指標(biāo)
2、怎么保證目標(biāo)值的合理性和激勵性
3、輔導(dǎo)和考核
4、績效考核結(jié)果的面談和運(yùn)用
第五單元:激勵、溝通
1、你真的了解下屬嗎
2、如何讓下屬全力以赴
3、培養(yǎng)下屬卓越的執(zhí)行力
4、如何留住真人才,淘汰劣員工
5、打造順暢的溝通渠道
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中層管理技能提升班 01.01
部分——中層干部的角色認(rèn)知 第1章:中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 ■思考:請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀? ■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 ■先天Vs.后天 2.中層干部的角色認(rèn)知 ■管理者與非管理者的根本差別是什么? ■什么是中層干部的核心職責(zé)? ■中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) ■中層干部管理的五大工作 ■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位
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《目標(biāo)管理》 01.01
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一:理念篇 1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念 1.1.什么是薪酬?什么是全面薪酬和狹義薪酬? 1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?解決的問題是什么? 1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響? 1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論? 1.5.案例:知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃? 沃爾瑪 海爾 上海貝爾 2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則 2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)
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單元:流程管理概述 1、麥當(dāng)勞成功的秘訣在哪里 2、想想我們?yōu)槭裁垂ぷ餍实拖隆 ?、流程管理“釋義” 4、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” 5、“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 6、流程管理在企業(yè)中的作用 第二單元:流程分類及與其它管理模塊的關(guān)系 1、按價值鏈、部門性質(zhì)分類 2、按流程層級分類 3、按需改善的現(xiàn)狀分類 4、流程與戰(zhàn)略、組織、職責(zé)
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績效薪酬落地實(shí)操精品班 01.01
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