成長型企業(yè)--績效薪酬落地實(shí)操總裁顧問班
**單元
 人才流失、動力不足深度剖析
1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？
2、如何**建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵機(jī)制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？

第二單元
 導(dǎo)入績效的前提條件

1、計(jì)劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計(jì)劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨(dú)的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層有**推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？
2、績效認(rèn)識的誤區(qū)有哪些？
3、如何確定各部門和職位的核心職責(zé)？
4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練

第三單元
 績效如何支撐公司戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級KPI）
 標(biāo)桿企業(yè)參照；平衡計(jì)分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用
2、績效是為什么服務(wù)的？如何構(gòu)建部門和職位的KPI?
3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好？
4、指標(biāo)是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？
5、指標(biāo)是過程的好，還是結(jié)果的好？兩者的適合對象是誰？
6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么？
7、績效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？
8、績效分?jǐn)?shù)的評定方法有哪幾種，分別適合什么？
9、案例分享：某外貿(mào)企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。
   實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評
  
第四單元
  績效如何幫助工作改進(jìn)
1、如何進(jìn)行績效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統(tǒng)一的方向邁進(jìn)？
2、成功案例展示，改進(jìn)表格實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評

第五單元
 績效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克、創(chuàng)新點(diǎn)分享

1、如何及時反饋、運(yùn)用考核結(jié)果，并進(jìn)行有效的面談？
2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)？
3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵？
4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜？
5、績效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎？
6、績效獎金從哪里來？
7、績效成績與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤？
8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效？
9、成功案例展示，實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評
     
第六單元
  績效推行、落地

1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，
2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)；
3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題；
4、推行需要解決制度與技巧問題
5、推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)分析及解決辦法。
6、分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn)

第七單元
 薪酬戰(zhàn)略如何制定
1、我們做薪酬設(shè)計(jì)，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點(diǎn)激勵？
2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不會迷失

第八單元
 薪酬調(diào)查—知己知彼
1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置？
2、 如何細(xì)分層級（高中基層）、細(xì)分職位類別（研發(fā)、銷售、職能等）的薪酬在市場中的位置？
3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道？

第九單元
 職位價值評估
1、職位價值評估有用嗎？適合什么企業(yè)和職位？
2、國內(nèi)外職位價值評估工具簡析
3、簡潔有效的職位價值評估工具現(xiàn)場展示、操練

第十單元
薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、業(yè)務(wù)提成設(shè)計(jì)

1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理？
4、職位總體薪酬水平的設(shè)計(jì)？
5、薪酬水平分多少層級合理？
6、寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？如何確定任職者的檔位？
7、成功案例展示——5家成長型企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬激勵
（員工自發(fā)努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動愿意幫助下屬成長）職能體系的連帶激勵（大程度激發(fā)職能人員的積極性）
實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評

第十一單元
 薪酬難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克和創(chuàng)新點(diǎn)分享

1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系？
2、拋開國際慣例，5種設(shè)計(jì)簡潔的薪酬體系案例展示
3、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？
4、公司和個人共贏的獎金激勵如何設(shè)計(jì)？成功案例展示
5、新老員工的薪酬水平差距如何處理？
6、加薪、調(diào)薪的重要依據(jù)是什么，如何讓個人激勵，也成為大家的榜樣？
7、如何將年底的紅包起到真正的激勵作用？做到適度公開？并避免越發(fā)越多？

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