成長型企業(yè)--績效薪酬落地實(shí)操總裁顧問班

  培訓(xùn)講師:郭旭華

講師背景:
郭旭華老師簡介西安理工大學(xué)工商管理碩士中國管理研究院績效管理研究所所長中國人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師智聯(lián)招聘特聘績效專家深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會理事現(xiàn)任慧天下顧問項(xiàng)目中心總經(jīng)理專長領(lǐng)域企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目;擅長于戰(zhàn)略定位、組織職位、 詳細(xì)>>

郭旭華
    課程咨詢電話:

成長型企業(yè)--績效薪酬落地實(shí)操總裁顧問班詳細(xì)內(nèi)容

成長型企業(yè)--績效薪酬落地實(shí)操總裁顧問班
**單元
 人才流失、動力不足深度剖析
1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問題?
2、如何**建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵機(jī)制,來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才?

第二單元
 導(dǎo)入績效的前提條件

1、計(jì)劃導(dǎo)入績效,公司有戰(zhàn)略愿景嗎?有年度計(jì)劃嗎?組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎?有單獨(dú)的人力資源部門嗎?有相應(yīng)的薪酬獎金嗎?高層有**推動的決心嗎?員工了解、支持嗎?
2、績效認(rèn)識的誤區(qū)有哪些?
3、如何確定各部門和職位的核心職責(zé)?
4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練

第三單元
 績效如何支撐公司戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、如何分解愿景,構(gòu)建公司的指標(biāo)體系(公司級KPI)
 標(biāo)桿企業(yè)參照;平衡計(jì)分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF;魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用
2、績效是為什么服務(wù)的?如何構(gòu)建部門和職位的KPI?
3、指標(biāo)是越多越好,還是越少越好?
4、指標(biāo)是定性的好,還是定量的好?兩者如何搭配?
5、指標(biāo)是過程的好,還是結(jié)果的好?兩者的適合對象是誰?
6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么?
7、績效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種?適合的企業(yè)和職位?
8、績效分?jǐn)?shù)的評定方法有哪幾種,分別適合什么?
9、案例分享:某外貿(mào)企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。
   實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評
  
第四單元
  績效如何幫助工作改進(jìn)
1、如何進(jìn)行績效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控,及時糾偏下屬的工作錯誤,保證向公司統(tǒng)一的方向邁進(jìn)?
2、成功案例展示,改進(jìn)表格實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評

第五單元
 績效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克、創(chuàng)新點(diǎn)分享

1、如何及時反饋、運(yùn)用考核結(jié)果,并進(jìn)行有效的面談?
2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)?
3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵?
4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜?
5、績效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎?
6、績效獎金從哪里來?
7、績效成績與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤?
8、如何讓大家喜歡績效,主動要求做績效?
9、成功案例展示,實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評
     
第六單元
  績效推行、落地

1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情,
2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé);
3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題;
4、推行需要解決制度與技巧問題
5、推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)分析及解決辦法。
6、分組研討,角色扮演實(shí)戰(zhàn)

第七單元
 薪酬戰(zhàn)略如何制定
1、我們做薪酬設(shè)計(jì),首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么,哪些職位需要重點(diǎn)激勵?
2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略?案例展示
3、定下大的薪酬方向,才不會迷失

第八單元
 薪酬調(diào)查—知己知彼
1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置?
2、 如何細(xì)分層級(高中基層)、細(xì)分職位類別(研發(fā)、銷售、職能等)的薪酬在市場中的位置?
3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道?

第九單元
 職位價值評估
1、職位價值評估有用嗎?適合什么企業(yè)和職位?
2、國內(nèi)外職位價值評估工具簡析
3、簡潔有效的職位價值評估工具現(xiàn)場展示、操練

第十單元
薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、業(yè)務(wù)提成設(shè)計(jì)

1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?
2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理?
4、職位總體薪酬水平的設(shè)計(jì)?
5、薪酬水平分多少層級合理?
6、寬帶薪酬一般分幾檔?每檔檔差多少合適?如何確定任職者的檔位?
7、成功案例展示——5家成長型企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬激勵
(員工自發(fā)努力工作,晉升加薪條件清楚明了,且管理者主動愿意幫助下屬成長)職能體系的連帶激勵(大程度激發(fā)職能人員的積極性)
實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評

第十一單元
 薪酬難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克和創(chuàng)新點(diǎn)分享

1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系?
2、拋開國際慣例,5種設(shè)計(jì)簡潔的薪酬體系案例展示
3、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配?
4、公司和個人共贏的獎金激勵如何設(shè)計(jì)?成功案例展示
5、新老員工的薪酬水平差距如何處理?
6、加薪、調(diào)薪的重要依據(jù)是什么,如何讓個人激勵,也成為大家的榜樣?
7、如何將年底的紅包起到真正的激勵作用?做到適度公開?并避免越發(fā)越多?

 

郭旭華老師的其它課程

  部分——中層干部的角色認(rèn)知  第1章:中層干部的角色認(rèn)知  1.中層干部的現(xiàn)狀  ■思考:請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀?  ■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀  ■先天Vs.后天  2.中層干部的角色認(rèn)知  ■管理者與非管理者的根本差別是什么?  ■什么是中層干部的核心職責(zé)?  ■中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)  ■中層干部管理的五大工作  ■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位

 講師:郭旭華詳情


  目標(biāo)管理》課程大綱  理念篇——對目標(biāo)管理的理解  一:目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序  思考并討論:經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑?  1.什么是目標(biāo)  2.什么是目標(biāo)管理  3.目標(biāo)管理(MBO)的真諦  4.目標(biāo)管理的基本原理  系統(tǒng)原理  控制原理(自我控制)  激勵原理  參與原理(授權(quán)的藝術(shù))  5.目標(biāo)管理的六大特征  上司和下屬共同參與

 講師:郭旭華詳情


  單元:人力資源管理概述  1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里  2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用  3、部門經(jīng)理們的人力資源定位  第二單元:找到你需要的人  1、分析部門人力資源配置  2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備  3、面試的技巧  4、如何看人不走眼  5、人力規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)  第三單元:培訓(xùn)  1、培訓(xùn)體系的建立  2、到底需要什么培訓(xùn)  

 講師:郭旭華詳情


  一流執(zhí)行力》課程大綱  章企業(yè)執(zhí)行力  一.為什么做比做什么更重要  1.跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么!  2.在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象?  二.執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗  1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行  1)戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功  相似的策略,不同的結(jié)果  2)戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行  2.執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力  執(zhí)行力

 講師:郭旭華詳情


  一:理念篇  1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念  1.1.什么是薪酬?什么是全面薪酬和狹義薪酬?  1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?解決的問題是什么?  1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響?  1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論?  1.5.案例:知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?  沃爾瑪  海爾  上海貝爾  2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則  2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)

 講師:郭旭華詳情


高效流程管理   01.01

  單元:流程管理概述  1、麥當(dāng)勞成功的秘訣在哪里  2、想想我們?yōu)槭裁垂ぷ餍实拖隆 ?、流程管理“釋義”  4、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”  5、“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景  6、流程管理在企業(yè)中的作用  第二單元:流程分類及與其它管理模塊的關(guān)系  1、按價值鏈、部門性質(zhì)分類  2、按流程層級分類  3、按需改善的現(xiàn)狀分類  4、流程與戰(zhàn)略、組織、職責(zé)

 講師:郭旭華詳情


單元人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問題?2、如何建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵機(jī)制,來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才?第二單元導(dǎo)入績效的前提條件1、計(jì)劃導(dǎo)入績效,公司有戰(zhàn)略愿景嗎?有年度計(jì)劃嗎?組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎?有單獨(dú)的人力資源部門嗎?有相應(yīng)的薪酬獎金嗎?高層有推動的決心嗎?員工了解、支持嗎?2、績效認(rèn)識的誤區(qū)

 講師:郭旭華詳情


單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知企業(yè)核心競爭力的六大要素#61618;人力資源管理理念正確理解#61618;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型#61618;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值#61618;直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)#61618;直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉#61618;直線經(jīng)理如何配合HR部門#61618;直線經(jīng)理日常人力資源管理#61618;以人為本直線經(jīng)理成功之道第

 講師:郭旭華詳情


部分——中層干部的角色認(rèn)知第1章:中層干部的角色認(rèn)知1.中層干部的現(xiàn)狀■思考:請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀?■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知■管理者與非管理者的根本差別是什么?■什么是中層干部的核心職責(zé)?■中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升

 講師:郭旭華詳情


有效溝通技巧   01.01

【課程大綱】    講:高效溝通概述    1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧    2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一    3.高效溝通概述    第二講:有效溝通技巧    1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋    2.有效發(fā)送信息的技巧    3.關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽    4.有效反饋技巧    第三講:有效的肢體語言    

 講師:郭旭華詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有