員工夢工程

  培訓(xùn)講師：王俊杰

講師背景：
王俊杰博士創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力教練培訓(xùn)資格?荊棘鳥管理研究院學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)?IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院常務(wù)院長?Erickson國際學(xué)院中國分院中國課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人?CoachingforyouTM首位中文授權(quán)講師?美國智拓教練LeadershipFM戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

王俊杰
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每一個人，來到這世上一定有使命，才能成就自己的大業(yè)。來到企業(yè)公司也必須為他描述愿景，然后這個員工會持之以恒的按照這個目標(biāo)去實現(xiàn)自己的夢。

通常每個人都會有榜樣，有參照物，有心中的英雄。這種榜樣、參照物、英雄很多的時候就是新員工的前輩，公司領(lǐng)導(dǎo)給他樹立的。這個時候是企業(yè)收心的**步，就要給員工造夢----目標(biāo)和愿景。


員工**造夢知道了自己短期和長期想要什么？就要落實，為了實現(xiàn)大目標(biāo)就必須實現(xiàn)小的目標(biāo)，小的目標(biāo)就是造夢落實的過程。


做夢的時候是艱難的，與想想的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不一樣，這時候很多就會萎靡，或者會出一點成績就驕傲，我們引出的公司真人真事，比如老板的創(chuàng)業(yè)歷程、老員工的經(jīng)歷，管理的履歷，這樣做夢的時候就會慢慢適應(yīng)一些。


面對有成績就小喜的我們提出能者不傲，不會可學(xué)，貴在堅持，重在敬業(yè)；個人是團隊的一粒水，個人的成績來自于個人的修養(yǎng)和團隊的幫助，只有優(yōu)秀的團隊才能成就更多的優(yōu)秀個人，沒有分散的個人成就偉大的企業(yè)。

個人的成長必須有人拉有人推，拉的人是你的領(lǐng)導(dǎo)和老師，推你上進的是你的部下和學(xué)生，為此一個人在企業(yè)里能有多大成就就是你能影響多少人，幫助多少人，帶多少徒弟。

圓夢是實現(xiàn)自己小目標(biāo)，而每一個人的成就是由更多小目標(biāo)實現(xiàn)的過程積累成的。隨后就是夢圓的過程。夢圓就是成就很多人成功，讓更多的人幫你成就你的大夢。

人生不是孤單的，人生的偉大在于自己能為多少人創(chuàng)造價值，不嫌小，不短視。志當(dāng)存高遠(yuǎn)就一定“造好夢、做好夢、圓好夢、夢圓好”。

 

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