創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維

  培訓(xùn)講師：田修

講師背景：
一、教育背景人力資源管理專家二、工作經(jīng)歷現(xiàn)為國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源管理咨詢研究專家組成員，國內(nèi)著名人力資源管理專家，曾任上海交大\北工大MBA，總裁研修班，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班的人力資源課程客座教授。是中國人力資源發(fā)展報(bào)告 詳細(xì)>>

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創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維
 一、 什么是創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)

2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵

3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

4、推動(dòng)創(chuàng)新能力提升的核心模型

二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義

2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）

3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)

4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)

5、案例分析

三、創(chuàng)新的文化氛圍營造

1、創(chuàng)新文化營造的意義

2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系

3、設(shè)計(jì)激發(fā)創(chuàng)新的感知載體

4、營造員工自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新氛圍

5、案例分析

四、 創(chuàng)新管控體系設(shè)計(jì)

1、創(chuàng)新管控體系的意義

2、創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)界定

3、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建

4、市場快速反應(yīng)跨部門創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

5、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評(píng)審流程的設(shè)計(jì)

6、創(chuàng)新成果的保護(hù)

7、案例分析－—我國某典型研究院所

五、創(chuàng)新投入機(jī)制

1、創(chuàng)新投入機(jī)制的意義

2、投入形式及規(guī)模規(guī)劃

3、資金使用流程設(shè)計(jì)

4、創(chuàng)新投入效果評(píng)價(jià)

六、 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

1、創(chuàng)新激勵(lì)體系的意義

2、激勵(lì)模式及標(biāo)準(zhǔn)

3、團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)

4、激勵(lì)分配流程及形式

5、案例分析

七、創(chuàng)新能力建設(shè)

1、創(chuàng)新能力建設(shè)的意義

2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新要點(diǎn)提煉（創(chuàng)新雷達(dá)圖繪制）

3、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力主要方法（三維分析法、頭腦風(fēng)暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）

4、員工創(chuàng)新能力評(píng)鑒體系

5、案例分析

八、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

1、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的意義

2、合理化建議互動(dòng)平臺(tái)構(gòu)建

3、360度創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建

4、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫打造

 

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　　一、以病人為中心醫(yī)療質(zhì)量管理　　1.國內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢(shì)　　2、醫(yī)療質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)　　3.醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量自我管理與審查　　4、各醫(yī)療崗位質(zhì)控監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)　　5.質(zhì)控的分級(jí)管理與考核　　6、醫(yī)療質(zhì)控反饋機(jī)制與評(píng)價(jià)　　7、醫(yī)療質(zhì)控的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制　　8.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的管理　　9.JCI理念在我國醫(yī)院管理的運(yùn)用　　10、案例：國內(nèi)外一流醫(yī)院

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章新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對(duì)人才管理的影響；我國目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn)；未來我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革的主要趨勢(shì)；案例：北京某知名醫(yī)院講師流失到民營醫(yī)院的啟示第二章典型國家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國等發(fā)達(dá)國家醫(yī)院人事管理模式；我國臺(tái)灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點(diǎn)（臺(tái)灣彰化基督教醫(yī)院、臺(tái)北萬芳醫(yī)院等）；大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)院

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