新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響
新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響詳細內(nèi)容
新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響
**部分 導言:百年電動車 百年沉浮
1、百年來電動三輪車、電動車和油電混合的歷史沉浮
2、世界上電動汽車曾有的產(chǎn)業(yè)化高峰為何迅速消亡
3、一場違背商業(yè)法則的游戲——是新能源汽車難以產(chǎn)業(yè)化的原因
第二部分 發(fā)達國家新能源汽車產(chǎn)業(yè)化及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
1、美國宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢
2、日本宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢
3、歐盟宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢
4、發(fā)達國新能源汽車發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢判斷
第三部分國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)化與技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
1、中國汽車市場需求預測
2、中國車用能源需求與制約瓶頸
3、中國汽車動力面臨的雙重挑戰(zhàn)與技術(shù)變革
4、中國“十城千輛”電動汽車示范工程
5、國家新能源汽車鼓勵政策
6、私人試點示范城市當?shù)匮a貼方案
7、地方省市新能源汽車產(chǎn)能計劃
第四部分 公眾對新能源汽車需求與期望
1、公眾選擇新能源汽車看中的因素
2、公眾車輛用途特征分析
3、公眾購買電動汽車的意向分析
4、購買電動汽車的群體分析
5、制約購買電動汽車的主要因素
6、公眾對電動汽車價格接受程度
第五部分 新能源汽車發(fā)展趨勢對汽車產(chǎn)業(yè)的影響
1、對電動汽車技術(shù)研發(fā)模式的影響
2、汽車銷售與運營商業(yè)模式的影響
3、產(chǎn)業(yè)化推廣模式的影響
4、對汽車配套企業(yè)的影響
田修老師的其它課程
以病人為中心醫(yī)療服務模式構(gòu)建 01.01
一、以病人為中心醫(yī)療質(zhì)量管理 1.國內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢 2、醫(yī)療質(zhì)量控制管理機構(gòu)與職責 3.醫(yī)務人員質(zhì)量自我管理與審查 4、各醫(yī)療崗位質(zhì)控監(jiān)控項目設(shè)計 5.質(zhì)控的分級管理與考核 6、醫(yī)療質(zhì)控反饋機制與評價 7、醫(yī)療質(zhì)控的激勵與獎懲機制 8.持續(xù)質(zhì)量改進項目的管理 9.JCI理念在我國醫(yī)院管理的運用 10、案例:國內(nèi)外一流醫(yī)院
講師:田修詳情
章新醫(yī)改對醫(yī)療服務機構(gòu)人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對人才管理的影響;我國目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn);未來我國醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革的主要趨勢;案例:北京某知名醫(yī)院講師流失到民營醫(yī)院的啟示第二章典型國家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國等發(fā)達國家醫(yī)院人事管理模式;我國臺灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點(臺灣彰化基督教醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院等);大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務機構(gòu)醫(yī)院
講師:田修詳情
一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個認識誤區(qū)4、推動創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價(SWOT)3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設(shè)計5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營造1、創(chuàng)新文化營造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系3、設(shè)計激發(fā)創(chuàng)新的
講師:田修詳情
新醫(yī)改背景下醫(yī)院人事制度改革 01.01
章新醫(yī)改對醫(yī)療服務機構(gòu)人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對人才管理的影響;我國目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn);未來我國醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革的主要趨勢;案例:北京某知名醫(yī)院講師流失到民營醫(yī)院的啟示第二章典型國家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國等發(fā)達國家醫(yī)院人事管理模式;我國臺灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點(臺灣彰化基督教醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院等);大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務機構(gòu)醫(yī)院
講師:田修詳情
醫(yī)院精細化管理與標準化建設(shè) 01.01
一、醫(yī)院人力資源精細化管理1、醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計2、醫(yī)院職位體系設(shè)計3、醫(yī)院工作職責設(shè)計4、職位能力素質(zhì)模型與勝任力評價5、職業(yè)技能培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展體系6、工績效評估與改進7、多通路職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計8、有利于激發(fā)員工活力、吸引優(yōu)秀人才的薪酬體管理9、案例:國內(nèi)外一流醫(yī)院人力資源管理標準化建設(shè)介紹二、醫(yī)院質(zhì)量控制精細化管理1.國內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢2、醫(yī)療
講師:田修詳情
創(chuàng)新管理 01.01
章創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強的關(guān)鍵;創(chuàng)新管理體系的七大核心體系;案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運;第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義;三大內(nèi)容設(shè)計:面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價(SWOT)、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計、創(chuàng)新發(fā)展的目標設(shè)計;案例分析-海爾、華為產(chǎn)品、服務等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵第三章創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新
講師:田修詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責 19026
- 4品管部崗位職責與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗收報告 15378
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177