全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師:張守春

講師背景:
張守春(AndrewZhang)先生:3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“張守春工作室”總經(jīng)理,“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源 詳細(xì)>>

張守春
    課程咨詢電話:

全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制
一、“用心”理解績(jī)效管理
1、 什么是績(jī)效
2、 什么是績(jī)效管理
3、 績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
討論:依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開(kāi)展本部門(mén)的考核
本次課程,你都想解決哪些問(wèn)題?
二、績(jī)效管理操作九步法
**步 介紹:依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解
現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門(mén)定量類績(jī)效指標(biāo)分解
現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門(mén)定性類指標(biāo)分解
第二步:設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績(jī)效考核指標(biāo)
討論:團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問(wèn)題?
互動(dòng)與分享:行業(yè)有哪些成功做法?
**部分KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)部分
1、指標(biāo)選擇表
2、指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
演練:8 1法建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

第二部分 流程化考核指標(biāo)
1、流程類考核指標(biāo)
第三部分 任務(wù)類考核指標(biāo)
演練:任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四部分 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)
演練:能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
演練:各部門(mén)月度考核計(jì)劃設(shè)計(jì) 互動(dòng):面對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)
 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
 存在畏難情緒,怎么辦?
 受季節(jié)、原料影響怎么辦?
 有員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦?
 下屬提出考核沒(méi)有激勵(lì)性,怎么辦?
 下屬提出指標(biāo)無(wú)法完成目標(biāo)怎么辦?
第三步:不可缺少的績(jī)效反饋
第四步:讓下屬業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效輔導(dǎo)
 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
 分析原因
 教練輔導(dǎo)
 持續(xù)跟進(jìn)
第五步:讓績(jī)效面談不再難談
第六步:PDCA,持續(xù)績(jī)效改進(jìn)
第七步:正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
第八步:制訂適合企情的績(jī)效管理體系
第九步:績(jī)效管理中常見(jiàn)問(wèn)題解答
1. 考核形式化了怎么辦?
2. 如何激發(fā)各部門(mén)的參與?
3. 績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀怎么辦?
4. 績(jī)效面談如何做才不形式化?
5. 如何讓下屬走出扣我分的心里地帶?


《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講:張守春(12月27日 周四)
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性?
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E,薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么?
2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性?常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤;
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么?
7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(jí)(職級(jí)圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定?
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化?
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義? 3、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?
4、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1. 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”;
2. 為新招聘的人員定薪,為調(diào)動(dòng)的人員定薪;
3. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
4. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
5. 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6. 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7. 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);
8. 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
9. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10. 用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。


《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》 主講:申 杰(12月28日 周五)
一、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系
二、勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用
1、 試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用
2、 不簽訂勞動(dòng)合同的處罰,以及如何前期規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的分析
3、 企業(yè)如何運(yùn)用違約金約定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
4、 勞動(dòng)合同法對(duì)于競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范
5、 勞動(dòng)合同法中對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)分析

三、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)
A、A、勞動(dòng)合同訂立的主要誤區(qū);
1、 單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工,如何處理勞動(dòng)合同?
2、 不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn),如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?
3、 簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引。
B、試用期及勞動(dòng)合同期限常見(jiàn)誤區(qū)
1、 如何約定好勞動(dòng)合同的試用期期限
2、 怎樣正確解除試用員工的勞動(dòng)合同
3、 如何約定適宜的勞動(dòng)合同期限
C、勞動(dòng)合同終止續(xù)訂的常見(jiàn)誤區(qū);
1、 終止是否要提前書(shū)面通知?
2、 合同終止,是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
3、 如何避免員工對(duì)變更合同反悔?
4、 不續(xù)約員工的處理方法及`應(yīng)注意的事項(xiàng)
5、 續(xù)約員工勞動(dòng)合同處理方法及建議
D、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的續(xù)定誤區(qū);
1、 簽定無(wú)固定勞動(dòng)合同期的風(fēng)險(xiǎn)防范
2、 用其他方式解決無(wú)固定期問(wèn)題
E、 不勝任及其他解除合同的誤區(qū);
以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見(jiàn)的問(wèn)題
F、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法
1、 醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同
2、 辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理
G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū);
1、如何約定違約金 2、賠償金的支付 H、違紀(jì)職工處理中的常見(jiàn)誤區(qū);
1、 如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度
2、 如何約定員工違紀(jì)違章的處罰
3、 如何約定員工必須保守的商業(yè)秘密條款
4、 如何約定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議及賠償
5、 追究員工的違約責(zé)任的操作方式
I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū);
1、 如何約定違反勞動(dòng)合同的賠償
2、 哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)?
3、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅 4、什么情況給醫(yī)療補(bǔ)助
J、工資報(bào)酬的約定和發(fā)放誤區(qū);
1、 醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問(wèn)題處理;
2、 病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工資支付;
3、 如何約定員工的勞動(dòng)報(bào)酬及社會(huì)福利待遇
K、工時(shí)制度運(yùn)用的誤區(qū);
1、 如何約定加班與加班費(fèi)用
2、 加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些?
3、 不定時(shí)工作制中工時(shí)的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時(shí)間的核算;
4、 實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制與不定時(shí)工作制的崗位如何計(jì)算加班;

四、針對(duì)勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、 如何選擇或制訂合法合適的勞動(dòng)合同文本;
2、 勞動(dòng)合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系;
3、 勞動(dòng)合同解除和終止的條件及程序,如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的數(shù)額;
4、 未及時(shí)續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同,形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系該如何補(bǔ)救;
5、 企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度,規(guī)避勞動(dòng)合同的解除、變更所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn);
6、 變更勞動(dòng)合同的條件及程序,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
7、 勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用

 

張守春老師的其它課程

  部分薪資管理  ◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)  ◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  ◇如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策  ◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算  第二部分3E薪資設(shè)計(jì)  ◇三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響(五個(gè)案例)  ◇3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路  ◇影響人才市場(chǎng)供應(yīng)曲線波動(dòng)的因素有哪些  ◇如何看待和處理新老員工工資差異  ◇市場(chǎng)薪

 講師:張守春詳情


  部分付薪哲學(xué)  薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?  什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工  薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同  薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?  如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用  如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策  如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念  三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬

 講師:張守春詳情


課程內(nèi)容部分付薪哲學(xué)Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?Oslash;什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同Oslash;薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?Oslash;薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法Oslash;如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策Osla

 講師:張守春詳情


部分如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”績(jī)效考核與管理的定義,什么是績(jī)效考核績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華績(jī)效考核的三大目的,公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核,其重要性績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合績(jī)效考核流程各類人員在考核中的角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)如何制定績(jī)效計(jì)劃第二部分:KPI的概念與提取,考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用什

 講師:張守春詳情


3k績(jī)效考核   01.01

部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)(提供相應(yīng)PPT.)如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策什么是KPI,KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績(jī)效考核流程與角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分:“平衡計(jì)分卡”考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展

 講師:張守春詳情


培訓(xùn)內(nèi)容:部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E,3E薪

 講師:張守春詳情


部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?公平分哪三種公平,激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E(薪酬的三種均衡),3E薪酬體系設(shè)計(jì)

 講師:張守春詳情


【天上午】一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?2、什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同4、薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?5、薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、3E薪資設(shè)計(jì)理念1、三種

 講師:張守春詳情


部分:付薪哲學(xué)第二部分:3E薪資設(shè)計(jì)理念#61550;三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定#61550;與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么第三部分:內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)#61550;四種衡量崗位價(jià)值方法#6

 講師:張守春詳情


部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么如何理解外

 講師:張守春詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有