全面薪酬管理與激勵機制

  培訓講師:張守春

講師背景:
張守春(AndrewZhang)先生:3E薪資設計創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學碩士,“張守春工作室”總經理,“美國薪資協(xié)會”會員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源 詳細>>

張守春
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全面薪酬管理與激勵機制詳細內容

全面薪酬管理與激勵機制
**部分:付薪哲學
第二部分:3E薪資設計理念
 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
 什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
 與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分:內部均衡性,崗位測評
 四種衡量崗位價值方法
 內部均衡的世界知名的公式是什么
 選擇崗位測評要素的原則是什么
 崗位測評的示例
 點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
 提供常見的30個崗位測評要素
 職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
 崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員
 崗位測評注意事項和常見問題

第四部分:企業(yè)薪酬體系設計
工資級別設計
 一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定
 兩級工資的級差的計算公式是什么
 根據(jù)個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上意義
 兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么
 假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
 如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
市場薪資調查
 如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定
 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
 如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念
 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
 領先滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮領先滯后政策

第五部分:薪資管理
調薪
 如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
 薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪)
 如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平
 如何使用CR來進行年度調薪
 給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同人各調多少薪,如何量化
 年度調薪矩陣的設計
 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
 如何理解和確定年度調薪的百分比
 調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃
 晉升的情況下如何調薪,降職呢
獎金
 如何設計計算獎金

 

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課程內容部分付薪哲學Oslash;薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?Oslash;什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工Oslash;薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同Oslash;薪酬體系設計的大著力點是什么,公平還是激勵?Oslash;薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法Oslash;如何設計全年度薪資體系與政策Osla

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