《家族企業(yè)如何做大做強》

  培訓講師:張金洋

講師背景:
張金洋老師簡介團隊潛能創(chuàng)始人實戰(zhàn)派管理專家2006年全國十大女性講師時代光華特聘講師東方名家特聘專家武漢大學MBA教授暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執(zhí)行力》作者電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓練》、《8090后 詳細>>

張金洋
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《家族企業(yè)如何做大做強》詳細內(nèi)容

《家族企業(yè)如何做大做強》


 

《家族企業(yè)如何做大做強》

課程收益:
 ※ 幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維
 ※ 實現(xiàn)多條腿走路,實現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉(zhuǎn)型
 ※ 創(chuàng)新和打造裝飾企業(yè)獨具核心競爭力的商業(yè)模式
 ※ 掌握基業(yè)長青的企業(yè)文化系統(tǒng),讓企業(yè)上下一心,自動運轉(zhuǎn)
 ※ 建立標準化流程化管理系統(tǒng)
 ※ 掌握企業(yè)“亮劍”團隊可復(fù)制系統(tǒng),讓企業(yè)不再缺人才

 

**章  重視穩(wěn)定的長期利益

 
 一、奉行永續(xù)經(jīng)營的原則
 二、注重長期利益
 三、追求穩(wěn)定的長期發(fā)展與業(yè)績
 四、對家族企業(yè)的絕對控制
 
 五、給家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度
 六、家庭關(guān)懷特質(zhì)融入現(xiàn)代企業(yè)管理中
 七、投資多元化
 八、積極把家族企業(yè)社會化

 

第二章  迎接傳承的挑戰(zhàn)

 

第三章 家族治理與股權(quán)設(shè)計

 
 一、家族企業(yè)價值為何在繼承中蒸發(fā)六成
 二、拆解企業(yè)長青密碼:特殊資產(chǎn)
 三、廣廈控股:路障重重的企業(yè)傳承
 四、尋找永續(xù)經(jīng)營的治理模式
 五、企業(yè)家早作退出準備,好于“永不言退”
 六、交棒的科學:如何預(yù)測企業(yè)傳承模式
 
 一、籌謀家族治理,避免同室操戈
 二、家族憲法:治家傳業(yè)的根本法
 三、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,如何設(shè)計股權(quán)
 四、應(yīng)否上市:企業(yè)家的艱難決定
 五、家族信托,并非完美的股權(quán)設(shè)計
 六、普利茲克家族:家族信托之殤

 

第四章  無形資產(chǎn)的傳承

 

第五章 經(jīng)理人與公司治理

 
 一、百年老店的挑戰(zhàn):無形價值觀如何傳承
 二、王永慶:有形與無形財富的傳承
 三、山寨之后,民企創(chuàng)新的制度性安排
 四、從LVMH的奢侈品名牌兼并整合戰(zhàn)略看
 五、始家族的功成身退
 六、紅豆傳承:一場品牌接力跑
 七、浙江龍盛傳承:技術(shù)型接班人后來居上
 
 一、家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇
 二、民營企業(yè)如何激勵經(jīng)理人
 三、民營企業(yè)如何設(shè)置董事會
 四、中國民企如何陽光化生存
 五、多元化:失敗的公式VS成功的原則

 

第六章  接班問題比非家族企業(yè)更加簡化

 
 一、及早地選拔和培養(yǎng)接班人
 二、選擇科學合理的接班培養(yǎng)模式
 三、對接班人進行系統(tǒng)培養(yǎng)和幫扶
 四、讓接班人系統(tǒng)地接受現(xiàn)代管理知識的教育
 
 五、盡可能讓接班人從一線工作干起
 六、讓接班人接受屢次實戰(zhàn)的洗禮
 七、將接班制度化
 八、建立科學合理的交接班協(xié)調(diào)機制

 

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