時間管理 (薛錫)

  培訓(xùn)講師:薛錫

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薛錫講師介紹講師:薛魁銘l福優(yōu)國際CEOl專注引導(dǎo)式管理實戰(zhàn)培訓(xùn)11年l企業(yè)大學(xué)教練、企業(yè)培訓(xùn)體系咨詢顧問l全球商會聯(lián)盟秘書長l北京大學(xué)輔導(dǎo)講師簡介中國人民大學(xué)本科畢業(yè),清華大學(xué)MBA,從事工作11年,擔(dān)任咨詢培訓(xùn)師5年,先后在西門子、go 詳細(xì)>>

薛錫
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時間管理 (薛錫)詳細(xì)內(nèi)容

時間管理 (薛錫)

**部分:時間管理認(rèn)知

² 時間管理的自我測評認(rèn)知

² 時間管理的定義

² 時間管理的四個重要特性?

² 時間分配及時間價值的測算

² 時間管理與價值管理

² 時間管理與績效提升

² 時間管理與職業(yè)發(fā)展

² 時間管理與個人成功


第二部分:時間管理方法

² 時間管理的自然法則

² 時間管理的“陷阱”-你丟失的價值貢獻          

² 時間管理的基本原則

² 有計劃有組織地進行工作

² 時間管理的四個象限及其實際工作運用

Ø 了解你的每日時間精力曲線

Ø 學(xué)會與別人的時間取得一致(甘特圖的使用)

Ø 自我約束,自我行為管理

Ø 學(xué)會利用身邊資源和學(xué)會有效溝通

Ø 掌握報表關(guān)鍵書寫特點 關(guān)注重要環(huán)節(jié)


第三部分:時間管理的工具運用-制定計劃

² 時間管理的安排自我檢測表

² 結(jié)合上司或公司的指標(biāo)來有效安排自己的工作計劃

² 分析你的時間管理狀態(tài)

² 設(shè)定優(yōu)先順序—時間管理矩陣=四象限法則 

² ABCDE法則 =分級管理法則 

² 制定計劃的原則:帕雷托原理:80:20原則  

² 將我們的工作事件放入時間管理矩陣中

² 四個矩陣中的時間分配原理

² 在辦公環(huán)境中的時間管理實際運用特點

² 預(yù)見性管理和反應(yīng)性管理

² 當(dāng)計劃遇上變化如何處理

² 定期與同事分享心得經(jīng)驗來完善自我時間管理


 

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時間管理   09.17

時間管理有人這樣說:“如果讓我重新回到2007年,我應(yīng)該有很多事情或者業(yè)績可能會做的更好,特別是時間的安排分配上面!”,這也許是對工作績效完成的一種感嘆。但是,的確時間是一種最短缺,也是最普遍的資源,如何做好自己的時間管理已經(jīng)變成很多職場人員需要思考的問題。本課程就是為了幫助目標(biāo)學(xué)員提高時間管理技能。在本課程中,我們從一些診斷題目以及概念性問題入手,幫助學(xué)習(xí)

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如何提高執(zhí)行力■為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾?■為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念?■為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?■為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不

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