互聯(lián)網(wǎng)時代員工管理

  培訓講師：羅剛

講師背景：
工商管理碩士（MBA）、（在讀）博士，人力資源管理師，項目管理（PMP）師，6σ黑帶。曾任日資理光集團、日資小松集團、臺資大眾、港資億利達等大型上市公司中階及高階管層理職務?，F(xiàn)任深圳某管理咨詢機構總經(jīng)理。兼任同濟大學、中山大學、暨南大學、華 詳細>>

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互聯(lián)網(wǎng)時代員工管理詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時代員工管理

一、互聯(lián)網(wǎng)對社會的影響面分析

1、金字塔式的社會、商業(yè)、管理形態(tài)被打破

2、信息爆炸、一切都可以暴露于陽光下

3、自由、民主和平等意識被激活

4、速度、速度、還是速度

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下的群體特征

1、“群”和“圈”

2、 人與人交往的四性

無限性、即時性、不可預見性、不穩(wěn)定性

3、個體與組織關系的新變化

    便利性：進入和離開組織更加容易

    目的多元化：組織的吸引力不再是單一的高薪水，而是綜合體驗

    低依賴感：隨時離開，勞動合約剛性約束力低

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下的員工個體特征

    1、個性化需求

2、多樣化需求

3、自我意識上升和集體意識下降

4、職業(yè)化水平低

5、對公司和工作看重“綜合體驗”

四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的員工管理

1、降低正式控制，加強“圈層”作用；

2、組織結構去中間化，增加員工自主性

3、管控工作結果，減少管控過程，增加員工“自主經(jīng)營”體驗

4、運用大數(shù)據(jù)，增加透明度

5、用互聯(lián)網(wǎng)“用戶體驗”思維來運作員工培訓

6、變“打工仔”為“合伙人”

7、全面以人為本

五、互聯(lián)網(wǎng)時代下HR各模塊戰(zhàn)略

1、工作分析與組織規(guī)劃：以人為本，因人定崗、壓縮中間層

2、招聘與選拔：運用大數(shù)據(jù)分析、重視運用自媒體招聘

               重視招聘代理人

3、培訓與開發(fā):培訓的首要任務是素養(yǎng)構建、信仰重建

改進培訓方式，強調(diào)學員體驗

4、績效管理：自主管理績效過程，自主考核

用好大數(shù)據(jù)，增加透明度和考核民主

5、薪酬福利：短期薪酬、即時激勵，多樣化福利

6、員工關系：充分運用互聯(lián)網(wǎng)工具建設員工關系

 

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