ABC葡萄酒組織體系及人力資源診斷咨詢提案

 作者:許廣崇    119

目  錄——

 概述

 咨詢總綱

 項目流程和方案
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   組織管理體系模塊

  管理制度體系模塊

   崗位職責(zé)體系模塊

  績效考評體系模塊

 項目成果展望

 項目報價及支付方式

 公司及咨詢團(tuán)隊介紹



基本情況——

  CD市ABC葡萄酒有限公司成立于2001年,公司生產(chǎn)的“唯H牌葡萄酒”系列是引進(jìn)歐洲的優(yōu)質(zhì)葡萄原汁,經(jīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備精心提純包裝,呈現(xiàn)給消費(fèi)者原汁原味的歐洲純正葡萄酒享受。唯H牌干紅葡萄酒,源自歐洲著名釀酒世家的精華,酒香怡人,醇厚柔協(xié)。

  公司位于CD市南悟大道八公里處,占地6600平方米,已建成5000多平方米的生產(chǎn)廠房及綜合辦公樓,建設(shè)擁有年產(chǎn)200萬升生產(chǎn)線一條。

  唯H干紅,酒香圓潤甘醇,棉厚柔潤; 唯H解百衲,酒體和諧豐滿,果香馥郁; 唯H干白,口感細(xì)膩醇和,典雅流暢;唯H半甜,酒香悅?cè)?,回味悠長。

  CD市ABC葡萄酒有限公司集研制、生產(chǎn)、銷售于一體。
發(fā)展中的ABC葡萄酒企業(yè)可能面臨的問題——

  管理基礎(chǔ)薄弱

  品牌戰(zhàn)略不清晰

  人情管理與制度管理并存

  崗位和角色的概念不清

  管理流程、業(yè)務(wù)流程不清、不暢

  管理理念亟需轉(zhuǎn)變

  權(quán)責(zé)體系不健全

  治理結(jié)構(gòu)問題

  企業(yè)績效考評體系不健全



ABC葡萄酒公司希望——

  制定公司清晰的合理的組織管理體系,明確向何處去!以此指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的順利開展,保證公司的永續(xù)經(jīng)營和長足發(fā)展,決勝市場前沿

  提升組織體系,特別是營銷組織體系管理平臺,規(guī)范組織管理體系,以合理的組織體系、績效考核機(jī)制,引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才



咨詢工作大綱 ——

   時間安排

  根據(jù)我們咨詢的經(jīng)驗,完成ABC葡萄酒組織機(jī)構(gòu)體系、人力資源導(dǎo)入與整合咨詢一般需要1-2個月。我們會與ABC葡萄酒合作制訂一個可在按1-2月完成的項目計劃。

   咨詢工作框架

  按照目前所了解到的有關(guān)ABC葡萄酒有限公司的情況以及我們所采取的管理咨詢的規(guī)范化作業(yè)流程,我們認(rèn)為針對此次咨詢項目,涉及如下主要內(nèi)容: 四大咨詢技術(shù)模塊
咨詢流程(略)——



請求給予的配合——

  在公司及各主要層級進(jìn)行宣傳教育,使他們充分理解、支持、配合這項咨詢;

  正確處理現(xiàn)有工作和咨詢項目之間的關(guān)系,相關(guān)人員擠出時間參加、配合咨詢工作;

  在認(rèn)同我方保密承諾的情況下,提供咨詢所需的各項資料;

  選派一名能推動工作的主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任與咨詢項目組的協(xié)調(diào)工作;

  成立項目工作組協(xié)助項目組開展工作;

  為項目組在ABC葡萄酒工作期間提供相應(yīng)的工作條件。內(nèi)駐時間約15天。



實態(tài)調(diào)查(略)——



方案初稿——

  以實態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù),盟友將與ABC葡萄酒就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,規(guī)劃并完成ABC葡萄酒組織機(jī)構(gòu)、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源體系導(dǎo)入與整合初稿。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-總體思路

  企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質(zhì)量,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動設(shè)置。

  職位分析是ABC葡萄酒人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作。它是對公司職位的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定,最終形成網(wǎng)絡(luò)化的職位職責(zé)體系。ABC葡萄酒重新開展職位分析,旨在達(dá)到三個目標(biāo):

  對ABC葡萄酒進(jìn)行職位評價是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對公司內(nèi)部職位的相對價值進(jìn)行評價的管理方法。根據(jù)職位的價值和重要性,對各種職位安排等級的規(guī)范程序;職位評價是建立ABC葡萄酒內(nèi)部公平合理的薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。



職位評價維度分析(示例)(略)
職位評價方案建立程序(略)

  績效考核,就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,檢查和評定ABC葡萄酒對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度和職位及任職者對組織的貢獻(xiàn)程度,以確定其工作業(yè)績??冃Э己说闹匾饬x就在于它為員工晉升、職位調(diào)配、薪酬確定、職業(yè)培訓(xùn)和員工激勵工作提供了科學(xué)、有效的依據(jù)和手段。

  戰(zhàn)略目的:

  建立牽引機(jī)制,與組織目標(biāo)相結(jié)合

  管理目的:

  提高工作績效

  開發(fā)目的:

  改善工作績效

績效考核-總體思路(略)

績效考核-對績效考核的理解

  績效考核制度是人力資源改革的的核心和重點(diǎn),人力資源改革的其它方面都是以考核的結(jié)果作為基礎(chǔ)來設(shè)計的。只有建立完善的績效考核體系,才能真正落實其它各個環(huán)節(jié),全面推動公司人力資源改革。

績效考核-對績效考核的理解

考 核 目 標(biāo)

  績 效 考 核 對 公 司 來說 是 主 要 的 管 理 工 具 , 對 員 工 來 說 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具 

考 核 指 標(biāo) 

  考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡

考 核 內(nèi) 容 

  內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價值創(chuàng)造;通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性

考 核 方 法 

  考核必須公平,應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與
績效考核方案建立程序(略)



項目預(yù)期效果——

  解決管理資源短缺的瓶頸,構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒蹋瑪[脫人治的現(xiàn)象,達(dá)到管理出效益的目的。全面提升組織機(jī)構(gòu)營銷體系管理職能,良好地吸引、激勵、使用、保留人才,實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

  通過項目雙方合作過程中的核心技術(shù)及價值的轉(zhuǎn)移,提升公司管理專業(yè)水平。

  ABC葡萄酒與結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。

咨詢成果說明(組織機(jī)構(gòu))(略)



關(guān)鍵問題

  隨著公司規(guī)模不斷地擴(kuò)大,業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)建,企業(yè)發(fā)展中的問題也日趨明顯,關(guān)鍵癥狀表現(xiàn)在:

  層級職權(quán)及職責(zé)劃分不清

  人員激勵不夠

  員工流失率較高

  新老員工之間的溝通不順暢

  公司人力資源管理平臺較差

  員工對公司的整體認(rèn)同感、歸屬感有待加強(qiáng)

咨詢意義

  本次咨詢通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高管層權(quán)責(zé)的劃分,使縱向與橫向的溝通與協(xié)調(diào)更為順暢,提高了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。設(shè)計有效的激勵和考核體系,降低了員工流失率,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,為企業(yè)長期發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢。

  開展長期品牌營銷與推廣,實現(xiàn)賣品牌、賣服務(wù)的品牌營銷策略,服務(wù)并推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施,通過全面推進(jìn)企業(yè)文化導(dǎo)入,服務(wù)并推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

咨詢項目模塊及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表(略)
費(fèi)用說明——

  由于豐富的案例和數(shù)據(jù)庫資源,整個項目一體化操作,整合成本優(yōu)勢,同時鑒于ABC葡萄酒在業(yè)界的地位,秉承的“戰(zhàn)略伙伴”理念,此項目咨詢報價會有所調(diào)整。

  在項目建議書中的技術(shù)問題與ABC葡萄酒溝通回饋之后提交最終咨詢項目標(biāo)的。

  ABC葡萄酒為咨詢組提供辦公等必要的后勤支持。

付款方式——

首付         

初步方案提交前  

全部方案提交  

尾付    



項目組成員

項目總咨詢師 許高崇

  負(fù)責(zé)項目整體規(guī)劃、整體質(zhì)量及進(jìn)度控制。

  廣州博銳管理智囊團(tuán)專家成員、價值中國專欄專家、品牌中國聯(lián)盟專家。先后為多個行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)提供過品牌診斷、人力資源診斷、營銷咨詢、培訓(xùn)和市場調(diào)研的服務(wù)。



理念、宗旨和目標(biāo)

核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域

  [許廣崇小簡]

  許廣崇,署號許高崇,1965年3月19日來到人間,廣西天等人,書法家,設(shè)計師,咨詢顧問,文案怪才。文章散見《粵港信息日報》《市場周刊》等。著作《品牌道和術(shù)》《區(qū)域市場道和術(shù)》《私營企業(yè)道和術(shù)》《廣告?品牌?》(編著中)。多家報刊特約撰稿人。 許廣崇
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