經(jīng)銷商不上桌面的那些事兒
作者:劉會民 92
對很多經(jīng)銷商來說,生意就是生活,生活就是生意。生活和生意二者攙雜在一起,因此影響經(jīng)銷商成敗的,除了市場因素外,還包含一些非市場因素。這些非市場因素往往是上不了桌面的,比如處理和區(qū)域經(jīng)理之間的關(guān)系、對公司權(quán)利的把持、將來產(chǎn)業(yè)的繼承等等。雖然這些事情不大,但卻影響著經(jīng)銷商公司的管理模式,左右著經(jīng)銷商的發(fā)展方向。那么作為經(jīng)銷商該如何理智地看待這些不上桌面的事兒呢?
NO.1 與空降兵的權(quán)力博弈
【情景描述一】
河南宋經(jīng)理的主業(yè)是房地產(chǎn),2004年開始進(jìn)入酒水行業(yè),由于有資金基礎(chǔ),加上自己廣泛的人脈關(guān)系,宋經(jīng)理迅速在當(dāng)?shù)鼐扑χ写_立了自己的地位。2007年,宋經(jīng)理豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),成為某白酒在河南的總代理。這時,宋經(jīng)理感到人手不夠,需要一個經(jīng)理人來替他打理新代理白酒產(chǎn)品的拓展。通過介紹,宋經(jīng)理認(rèn)識了剛從廠家辭職的張小東(化名)。廠家區(qū)域經(jīng)理出身的張小東果然不凡,說起市場開發(fā)來頭頭是道,令宋經(jīng)理大為嘆服。于是宋經(jīng)理聘請張小東負(fù)責(zé)某白酒在河南省的招商。張小東進(jìn)入宋經(jīng)理公司后,第一件事情就是招聘業(yè)務(wù)人員,一個月后一批高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)入了公司,對此宋經(jīng)理很是滿意。第二個月,張小東開始帶領(lǐng)這些業(yè)務(wù)人員開始跑市場,并且收獲頗豐,同時張小東也開始對宋經(jīng)理以前的渠道進(jìn)行梳理。有了張小東這個職業(yè)經(jīng)理人之后,宋經(jīng)理輕松了很多,把主要精力放到房地產(chǎn)上。第三個月面臨銷售旺季,張小東沒有做出活動規(guī)劃。宋經(jīng)理很是納悶,就找到張小東,催促他做方案??蓮埿|主張先要對公司內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整,辭退那些業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的員工。宋經(jīng)理想,自己是老板,員工辭退與否應(yīng)該自己做主??墒沁@時,張小東提出如果宋經(jīng)理不同意自己的說法,他就辭職,同時他招聘的業(yè)務(wù)員也一起離開。此時宋經(jīng)理才意識到事態(tài)的嚴(yán)重性,他想辭退張小東,但又怕剛起來的市場就此死掉,不辭退,顯然張小東已經(jīng)把自己架空了。經(jīng)過權(quán)衡之后,宋經(jīng)理還是辭退了張小東,但自己也大傷元氣。以后對職業(yè)經(jīng)理人的聘用,宋經(jīng)理也不那么放心了。
【情景描述二】
河北的趙經(jīng)理經(jīng)過近十年的摸爬滾打,把自己的公司做得稍具規(guī)模,但一直無法有進(jìn)一步的突破。他意識到,要想躍上一個新臺階,關(guān)鍵在于管理的提升,但自己又不擅長管理,于是他決定招聘一名職業(yè)經(jīng)理人,為自己實現(xiàn)組織再造。在發(fā)出招聘信息以后,曾在某飲料集團(tuán)工作的李飛(化名)來應(yīng)聘,趙經(jīng)理經(jīng)過一番考察,了解到李飛很有能力,于是留下了李飛。而在廠家不得意的李飛也想干出一番成績來,但經(jīng)過一個月的工作,李飛發(fā)現(xiàn),趙經(jīng)理的公司存在很多問題:一是公司是以經(jīng)營部的形式出現(xiàn)的,雖然這樣可以避免很多稅收,但沒有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),比如公司沒有業(yè)務(wù)部門,因為公司根本就沒有業(yè)務(wù)員,市場只是靠送貨的員工維護(hù);二是公司有兩個會計,她們跟隨趙經(jīng)理多年,深得趙經(jīng)理信任,此外她們除了收錢、開票之外,還兼管業(yè)務(wù);三是公司沒有周末休假制度,員工基本每天都上班,但不去做市場,只是負(fù)責(zé)送貨。發(fā)現(xiàn)這些問題之后,李飛和趙經(jīng)理進(jìn)行了溝通,趙經(jīng)理認(rèn)為,自己好多年都是這么過來的,并且效益也說的過去,因此不同意李飛的一些看法。最后,看不到希望的李飛還是離開了趙經(jīng)理的公司。
【感悟】管理是很多經(jīng)銷商的弱項,此外很多當(dāng)初和經(jīng)銷商打天下的老員工崛起于“草莽”,他們越來越難以適應(yīng)多變的市場環(huán)境。要想有新的發(fā)展,非得換人不可,因此很多經(jīng)銷商想通過引入職業(yè)經(jīng)理人,尋求一個新的突破。但在使用職業(yè)經(jīng)理人時往往出現(xiàn)以上兩種情況:一是徹底放權(quán),讓別有用心的職業(yè)經(jīng)理人鉆了空子;二是思想保守,把持權(quán)力,處處掣肘,使職業(yè)經(jīng)理人無法施展拳腳。我們認(rèn)為,經(jīng)銷商聘用職業(yè)經(jīng)理人,一定要在此前多方考察,并延長雙方的磨合時間,一旦聘用就要充分信任,充分放權(quán),這樣公司才會有大的發(fā)展。
NO.2與區(qū)域經(jīng)理“勾結(jié)”的得失
【情景描述】
老李在廣西做夜場生意,為了擴(kuò)充渠道,2006年老李代理了湖南某個名牌白酒。進(jìn)入白酒行業(yè)之后,老李才發(fā)現(xiàn),做白酒太累了,單終端壓款就讓他頭大。最重要的是,他不熟悉白酒的運(yùn)作,因此市場一直沒有打開。為了減輕壓力,老李從活動費用上動起了腦筋。要想向廠家多報費用,首先要擺平區(qū)域經(jīng)理。經(jīng)過近兩個月的“努力”之后,老李終于和區(qū)域經(jīng)理“稱兄道弟”了,之后老李提出和廠家多報費用,兩人分成的想法,那個區(qū)域經(jīng)理也一口應(yīng)允。此后兩個人通過各種借口,向廠家申報費用,比如偽造由于產(chǎn)品質(zhì)量問題,引起和消費者糾紛,需要廠家出錢平息。有了外財?shù)睦侠罱K于松了一口氣,雖然酒的銷量不大,但終究是沒有賠錢。在年底,老李想借助旺季促銷的機(jī)會,再和廠家多申請點費用,但這次區(qū)域經(jīng)理沒有象以前那么積極,反而告訴老李,廠家已經(jīng)決定取消他的代理資格。這下老李慌了神,連忙讓區(qū)域經(jīng)理幫忙說情,可是那個區(qū)域經(jīng)理告訴他,這是廠里的規(guī)定,另外廠家又在當(dāng)?shù)刂匦聦ふ伊艘粋€代理商。老李跑到廠家,一問才知道,那個區(qū)域經(jīng)理把市場開發(fā)不利的原因全歸結(jié)到老李身上,此時老李有口難言,只好回去大罵那個區(qū)域經(jīng)理不“仗義”。
【感悟】區(qū)域經(jīng)理是廠家和經(jīng)銷商聯(lián)系最多的人,因此和區(qū)域經(jīng)理搞好關(guān)系很是必要。但搞好關(guān)系的目的是為了做好市場,那種和區(qū)域經(jīng)理勾結(jié),騙取廠家費用的短視行為,遲早會被發(fā)現(xiàn),因為廠家遠(yuǎn)遠(yuǎn)比經(jīng)銷商精明。作為經(jīng)銷商要善于借助廠家資源,但不能騙取廠家資源。
NO.3關(guān)系營銷的失靈
【情景描述】
老王是和廠家一起成長起來的經(jīng)銷商,在該啤酒企業(yè)剛剛創(chuàng)建的時候,老王就是該產(chǎn)品的省級代理商。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,老王也成為企業(yè)的分銷大戶,同時他也和企業(yè)上層在長期的合作中,建立了很好的私人關(guān)系。隨著市場的發(fā)展,老王的一些思路跟不上市場的發(fā)展,加上同類產(chǎn)品競爭激烈,市場出現(xiàn)了下滑。對此,老王并不是很擔(dān)心,因為他可以憑借和企業(yè)高層的關(guān)系,多拿到一些優(yōu)惠政策。2006年,該企業(yè)推出一款中高檔啤酒新品,老王想,這個產(chǎn)品肯定是得找我來代理了,這下我肯定能多賺一筆了。但出乎意料的時,該啤酒企業(yè)把這個新品的代理權(quán)交給了當(dāng)?shù)匾粋€新崛起的經(jīng)銷商,這相當(dāng)于分割了老王的部分市場。老王怎么也想不通,一氣之下跑到該啤酒公司,但一連幾天,也沒見到公司領(lǐng)導(dǎo),氣得老王大罵啤酒公司是過河拆橋?;厝ブ螅瑯I(yè)務(wù)員的匯報更讓老王心煩。因為老王代理的啤酒在當(dāng)?shù)刂饕N量集中在某大型酒店,老王也是通過關(guān)系,才打開銷路的,為了擴(kuò)大銷量,老王打算進(jìn)入該酒店的連鎖店,但其連鎖店的店長好像并不買老王的賬,進(jìn)店費只多不少,這讓老王的拓展計劃受到阻礙。兩個事情加起來,讓老王感慨,現(xiàn)在什么關(guān)系都靠不住。
【感悟】在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)銷商和企業(yè)、終端的關(guān)系是建立在利益的基礎(chǔ)上的,因此這種關(guān)系也只能稱為“客情關(guān)系”。良好的客情關(guān)系能起到潤滑作用,經(jīng)銷商和企業(yè)、終端長期合作,還要靠實力、靠服務(wù)。
NO.4老婆參與管理的進(jìn)與退
【情景描述】
經(jīng)銷商老張的公司發(fā)展一直難以突破,公司的年營業(yè)額一直是1000萬左右徘徊。實際上,老張也明白原因所在:公司是家族式管理,沒有科學(xué)的管理制度,因此公司內(nèi)耗嚴(yán)重,缺少活力。在2000年開始進(jìn)入酒水圈時,老婆帶領(lǐng)10幾個親戚加盟,大家齊心協(xié)力,才有了現(xiàn)在的規(guī)模。但現(xiàn)在,老婆掌管財務(wù),雖然沒有參與公司的業(yè)務(wù),但什么事情也都愿意管一管,那些親戚也仗著和老張的關(guān)系,把一些制度不放到眼里。這直接的后果是,員工有意見不愿意提,因為即使提了,也不一定實現(xiàn)。最重要的還是老張浪費了很多發(fā)展的機(jī)會,在2004年,老張打算自己做貼牌產(chǎn)品,經(jīng)過一番“斗爭”之后,老張才開發(fā)出產(chǎn)品,但對產(chǎn)品推廣,老張的老婆一直不是很熱心,因為她認(rèn)為,財富的積累不容易,做貼牌產(chǎn)品風(fēng)險大,現(xiàn)在賺錢也不少,還不如就這么過下去。思想觀念的沖突,讓老張很是煩惱。
【感悟】老婆參與管理,實際上折射的是家族式管理所帶來的弊病。在發(fā)展初期,家族式管理能起到積極作用,大多數(shù)經(jīng)銷商也是夫妻店開始發(fā)展起來的。但從夫妻店發(fā)展到20人多人公司規(guī)模時,就需要制度化管理,因為20人是一個商貿(mào)公司向上發(fā)展的一個瓶頸,突破20人以后,公司必須以制度來代替?zhèn)€人決斷,以團(tuán)隊協(xié)作來提升公司的經(jīng)營業(yè)績,這時就要老婆退出公司管理,經(jīng)銷商老板建立直屬團(tuán)隊。
N0.5 誰來接班?
【情景描述】
說到開發(fā)自己的品牌,經(jīng)銷商老高并不完全出于贏利的目的。他認(rèn)為,做酒水經(jīng)銷商很累,此外就是門檻太低,代理品牌永遠(yuǎn)是做生意,如果自己開發(fā)品牌,那是在做事業(yè),他希望兒子能接他的班,但是賣自己的酒。但從現(xiàn)在看,兒子對做生意并不是很感興趣,因此老高想,自己再干幾年,積累些資金,然后轉(zhuǎn)行,因此他現(xiàn)在做生意很平和,并不想把很多的精力投入進(jìn)去。
【感悟】我們常常把經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型歸結(jié)為市場原因,比如廠家、終端的擠壓,但在實際中,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的原因往往是很簡單,正如老高所說的繼承人的因素。因此我們談?wù)摻?jīng)銷商轉(zhuǎn)型這個話題時,廠家在選擇經(jīng)銷商時,就需要換一個角度重新審視。
擴(kuò)展閱讀
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這
作者:潘文富詳情
廠家給經(jīng)銷商導(dǎo)入數(shù)字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商選新品的四個基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商生意的三種形態(tài) 2023.10.07
首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步
作者:潘文富詳情
皇總量總利總,你是哪一種經(jīng)銷商? 2023.09.12
沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1571
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 38