優(yōu)秀團隊既要有團隊合作也要有獨特行為
作者:葉峰 153
而與此相對的就是野?,F(xiàn)象。野牛在成群遷徙時,獵人射殺領(lǐng)頭牛,整個牛陣就會亂成一團麻,東奔西突,老弱病殘的牛就會被活活撞死或踩死。
在企業(yè)管理中我們十分崇尚大雁精神,而鄙夷一盤散沙的野?,F(xiàn)象,但是我們?nèi)绻谄髽I(yè)的人事考核中,片面的去強調(diào)大雁的團隊現(xiàn)象,考核工作就會走誤區(qū)。團隊精神要求人們具有共同的價值觀和共同的追求目標(biāo),對于那些獨特的行為往往被視為異端,是不合群的表現(xiàn),因而為被斥之為缺乏合作精神和團隊理念;我們的實際工作經(jīng)驗表明,那些完全服從上司,又充分尊重下屬意見的管理干部,表面上看是集思廣益,實際上是自己沒有主見,或者不敢有主見,這些人在考核中的得分往往是最高的,缺乏主見和果斷卻往往被忽視;相反那些善于思考,敢于否定現(xiàn)行政策和工作思路的管理干部,在考核中總是會遭到更多的非議。在人事考核中如果片面強調(diào)考核對象是否具有團隊精神,就會誤導(dǎo)管理干部處事隨和,成為一個上下和睦的“和事老”,但求無過,不求有功的非理性思維就會滋長,這樣的團隊表面看上去,上下團結(jié)、步調(diào)一致,實際上卻嚴(yán)重地束縛了個人智慧的發(fā)揮。所以在人事考核中我們必須辨證地去分析一個人的團隊合作精神和獨特行為所表現(xiàn)出的智慧,這種智慧可能是企業(yè)財富增長的巨大潛能所在。
團體合作和獨特行為是一對矛盾體,但是解決的辦法卻不能各行其徑,而應(yīng)當(dāng)在團隊合作的基礎(chǔ)上去尋求發(fā)揮各人智慧的途徑。因此我們在創(chuàng)導(dǎo)大雁那種團隊精神的同時,對野牛那種朝各自心中的目標(biāo)奔走的獨自思維行為也要給予合理的分析,而不要一味地去否定。大雁與孤牛的矛盾行為,在合理的人事考核中是可以協(xié)調(diào)的,團隊精神是企業(yè)發(fā)揮整體效能的平臺,而獨特行為可能是這個平臺上的一個個新的效益增長點。
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