2014年4月26-27日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士受邀在上海為上海交通大學SMBA班講授2天《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程是葉峰博士在商學院EMBA/總裁班的核心課程，課程受到企業(yè)家學員的一致歡迎和稱贊。

 

作為國內(nèi)資深的戰(zhàn)略專家，葉峰博士以其獨有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長江商學院、清華大學、北京大學、上海交大等高校商學院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》，《并購重組》，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學院的一致好評，是學員們公認的最受歡迎教授。

 

 葉峰博士本次《企業(yè)戰(zhàn)略》課程概要如下：

一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術與技術高于一切戰(zhàn)略說法。

二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學問。

三、戰(zhàn)略管理與頂層設計。戰(zhàn)略屬于頂層設計范疇。頂層設計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關鍵。

五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學

六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關鍵問題

七、打造一流公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程

八、公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則

九、業(yè)務成功的關鍵來源分析與研究

十、打造核心競爭力的并購、重組戰(zhàn)略

十一、中國企業(yè)將來的戰(zhàn)略突破方向

十二、回歸總結：公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式

 

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