邵珠富營銷的經(jīng)典語錄(上)
作者:邵珠富 136
1、做一個“三能”型的廣告人
邵珠富老師改變了傳統(tǒng)的開會模式,他要求我們每一個參加會議的人都要發(fā)言,而且不按級別順序,用他自己的話講就是:廣告人就是要站起來能說、坐下來能寫、走出去能干。如果面對20個人還不敢說,那怎么能夠適應(yīng)新的廣告形式?當(dāng)我們需要向客戶推廣我們的報紙的時候、當(dāng)我們向客戶推銷我們的策劃理念的時候,不會說、不敢說、不能說,是沒有機(jī)會的。所以培養(yǎng)膽量,從現(xiàn)在就開始。
結(jié)果呢?大家真的站到了前臺上,有三分之二的人離開了講稿,讓大家受益匪淺。
2、 “張琴式的營銷”
能將一個人的名字與營銷聯(lián)系在一起的,非邵珠富老師莫屬,張琴在會上講到了她們?nèi)绾卫檬澜绫鰻I銷的思路,她分析認(rèn)為,世界杯是男人的節(jié)日,無時間陪女人,她認(rèn)為應(yīng)該引導(dǎo)這些女人去做美容,倡導(dǎo)一種“男人看足球,女人做美容”的理念,為此做了相關(guān)“冷了健身房,火了美容院”話題并引出了相關(guān)一系列廣告的推出,并建議女性在世界杯期間搞一個“世界杯期間的美麗塑身計劃”,這個思路不錯,邵老師立馬將其總結(jié)為“張琴式的營銷”,歸結(jié)為“如何發(fā)現(xiàn)客戶需求”、“如何引導(dǎo)客戶需求”、“要帶著思路與客戶談廣告”上來。而改為“張琴式的營銷”,讓大家一下子記得住記得牢了。
3、邵氏“符號營銷”
當(dāng)電信部的韓濤講述了如何給客戶冠之霖提供貼身式服務(wù)的時候,邵珠富老師一方面鼓勵新人要“帶著思路去跑廣告”,而不是硬梆梆地跑廣告,同時還建議韓濤在與客戶談合作的時候適度學(xué)會“符號式營銷”。任何一個方案不能僅僅停留在“面”上,在“點(diǎn)”上還要有所突破以便于記憶。如大家都知道交通安全,但這樣寬泛的宣傳性質(zhì)的話題就算天天講,人們印象也很難深入下去,但如果搞一-全球品牌網(wǎng)-個“大拇指”行動,往車上將“大拇指”的標(biāo)志一貼,人們就記憶猶新了,一下子記住了;還有,他當(dāng)場建議醫(yī)療部給一個過去沒有太多合作的腫瘤科室搞一個“癌癥治療康復(fù)OK計劃”,通過“OK手勢”來詮釋客戶腫瘤治療及宣傳活動的意義,利于人們記憶。同時,他還建議餐飲部要搞的“泉樂匯”設(shè)計一個自己的固定LOGO,讓這個欄目符號化,推廣他的符號化營銷。
4、巧釋“活”“動”營銷
當(dāng)一位員工講完的時候,邵珠富老師借題發(fā)揮,講了他的“活動營銷”,他說“活”就是要求業(yè)務(wù)人員在談廣告的時候腦子要“活”,要有策劃意識,只有如此才能做到有的放矢;而所謂的“動”呢?則鼓勵大家要多“跑”,要落地;再好的策劃如果不能夠“落地”也白搭,他說有的同志一個月只能回個萬兒八千的,但還賴在辦公室一坐一天,是不會有效果的,哪怕有天大的策劃能力此時也沒有了用武之地,何況未必有好的策劃呢?所以“動”起來能解決落地的問題,“活”起來能避免盲目的問題。有“動”不“活”等于盲撞,有“活”不“動”等于在黑夜里向人拋媚眼,也無濟(jì)于事。
5、每人都需要“秘密武器”
他認(rèn)為,對于廣告部每個人來講,我們都是在靠“加長板”活著,而不是什么“木桶理論”的“補(bǔ)短板”,木桶理論那是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事,所以每個人都要有自己的“秘密武器”,你是“能寫的”還是“能跑的”,你是“能吹的”還是“能喝的”,你是管理能力較強(qiáng)還是公關(guān)能力較強(qiáng),抑或是策劃能力較強(qiáng)?每個人都要打造自己的一個“秘密武器”,而這個“秘密武器理”應(yīng)成為你的戰(zhàn)略目標(biāo),否則,你是個可有可無的人,位置也就很難穩(wěn)固。
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