總裁辦公會(huì)議效果不佳怎么辦?
作者:肖陽(yáng) 266
中國(guó)歷史上,太平天國(guó)早期只有東、南、西、北四王與天王洪秀全、翼王石達(dá)開(kāi),核心層只6個(gè)人,管理起來(lái)異常清晰。到后期,上百個(gè)王封下來(lái),管理早就亂了章法,走向沒(méi)落是一定的事。
標(biāo)本兼治之道
解決的方式應(yīng)從標(biāo)、本兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行考慮。要做到有效管理就不能貪大與求全。具體而言,學(xué)會(huì)“分類(lèi)開(kāi)會(huì)”可以馬上提高決策的準(zhǔn)確性與部門(mén)的執(zhí)行力,但這種提高是有一定限度的,還只是治標(biāo)的辦法。當(dāng)決策者直管人員過(guò)多時(shí),還是會(huì)出現(xiàn)“日理萬(wàn)機(jī)”的被動(dòng)局面。修復(fù)層級(jí)與培養(yǎng)替代者才是治本的方式,充分發(fā)揮分管副總裁的管理作用,可以避免陷入日常事務(wù)性工作的泥淖之中,才有時(shí)間騰出精力、放遠(yuǎn)眼光,去處理那些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的宏觀問(wèn)題。
一個(gè)組織只要發(fā)展就會(huì)不斷有新的管理職能產(chǎn)生,關(guān)鍵是如何適時(shí)進(jìn)行機(jī)構(gòu)的合并與重組。過(guò)份扁平化,把所有部門(mén)都拆分開(kāi)來(lái)歸中央直管不是一個(gè)好辦法,這使需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)的斷點(diǎn)成倍增長(zhǎng),進(jìn)而導(dǎo)致中央處理系統(tǒng)的過(guò)熱和失靈。歸根結(jié)底還是授權(quán)的工作沒(méi)做好,不是所有協(xié)調(diào)的職責(zé)都掌握在最高決策者手中才好。事實(shí)證明,權(quán)力高度集中,得到的只是“名義權(quán)力”,相反喪失了監(jiān)督、考核等“實(shí)質(zhì)權(quán)力”,而換來(lái)對(duì)事務(wù)性工作的不勝其煩、顧此失彼。
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