學(xué)習(xí)的六個(gè)階段

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總結(jié)的過程,不僅是一個(gè)記錄自己所思所想的過程,更是一個(gè)自我分析、自我反思、改進(jìn)提高的過程。我們需要提高自己的總結(jié)能力,努力讓自己的總結(jié)更全面、系統(tǒng)、深刻、細(xì)致,但是養(yǎng)成事前有計(jì)劃、事后有總結(jié)的意識,養(yǎng)成勤于總結(jié)的習(xí)慣,培養(yǎng)自我反思的精神才是提高自己總結(jié)能力的關(guān)鍵所在。



提煉能力體現(xiàn)了一個(gè)人的概括力,透過現(xiàn)象把握事物本質(zhì)的能力。提煉能力的高低取決于我們的哲學(xué)素養(yǎng)、文學(xué)功底、知識的廣度與厚度。提煉能力是一個(gè)厚積薄發(fā)、水到渠成的自然結(jié)果。



自成體系。自成體系是學(xué)習(xí)的最高階段,也是對學(xué)習(xí)者很高的要求。自成體系的過程是對自己的思想、觀點(diǎn)按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)建立起完整知識系統(tǒng)的過程,這是一個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)造新知識的過程。



零散的思想觀點(diǎn),其價(jià)值往往是有限的。一旦將零散的思想觀點(diǎn)系統(tǒng)起來,建立起完整的知識體系,其價(jià)值將被大大放大。另外,很多問題的解決,往往不僅需要幾個(gè)知識點(diǎn),
 六個(gè) 階段 學(xué)習(xí)

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2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

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2024年3月9日—10日,華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學(xué)習(xí)啟動會在深圳召開,國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司,主

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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在筆者10余年的營銷咨詢生涯中,經(jīng)歷過大量的新品上市企業(yè),主要是消費(fèi)品類居多,碰到了形形色色的“老板”。最近,碰到一些新品上市的企業(yè),不是建議他們大戰(zhàn)旗鼓的去做,反而是謹(jǐn)小慎微的問這問那,談風(fēng)險(xiǎn),說投

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前幾天上海天氣突變,由高溫轉(zhuǎn)成這幾天的涼爽,由于自己大意而在前天(星期二)中午突發(fā)高燒至38度以上并伴隨頭暈,由于已確認(rèn)昨天(星期三)上午為一知名企業(yè)作房地產(chǎn)市場和投資內(nèi)部培訓(xùn),雖然對演講內(nèi)容的非常熟

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前言:“學(xué)習(xí)力”,包括了學(xué)習(xí)的動力,學(xué)習(xí)的毅力,和學(xué)習(xí)的能力。知識需要更新,更新需要學(xué)習(xí),只有提高能力,才能迎接挑戰(zhàn)!個(gè)人不學(xué)習(xí),等于選擇了落后,企業(yè)不學(xué)習(xí),等于選擇了淘汰!在這里,著名企管專家胡一夫

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