創(chuàng)業(yè):當(dāng)幸福來敲門

 作者:李志起    280

上世紀(jì)80年代初,金融危機(jī)在整個(gè)美國蔓延著。彼時(shí)的華爾街依然是“美國夢”每天上演的絕佳場地。

某股票經(jīng)濟(jì)公司,透明而明亮的面試室,老總Martin Frohm和他的主要合伙人正在面試,他們要從眾多的面試者中挑選出20個(gè)實(shí)習(xí)生,當(dāng)然,最終只有一個(gè)會(huì)留下來,成為正式員工。

一個(gè)又一個(gè),面試官們都有點(diǎn)“審美疲勞”了。當(dāng)Chris Gardner推開玻璃門的時(shí)候,人力資源經(jīng)理臉上由紅轉(zhuǎn)白,大大的“??rdquo;字寫在了臉上(如果他懂中文的話):就因?yàn)樗軌虬涯Х搅娑嫁D(zhuǎn)出來,而答應(yīng)他來面試,真是失策!更何況是這樣一個(gè)穿得如民工一般不修邊幅的人!這不就是搬塊磚頭砸自己的腳嗎?!

面對著高層領(lǐng)導(dǎo)們詫異的目光,Chris Gardner喘息未定就自嘲地開始自說自話:“從警察局跑過來的這半個(gè)小時(shí)中,我一直在思考著如何才能讓你們相信我之所以這身打扮出現(xiàn)在你們面前,是因?yàn)槌隽艘馔猓且驗(yàn)槲疫`章停車被扣留了一夜,而釋放的時(shí)間是在九點(diǎn)半……并且今天之前一直以來我的確都是穿著正裝在貴公司出現(xiàn)的……”

老總Martin Frohm先生以質(zhì)疑的目光望向人力資源經(jīng)理。得,到了這份上,經(jīng)理也只有趕緊圓場,“是這樣的,他的確一直都是穿正裝在我面前出現(xiàn)的”。

Martin Frohm:如果我雇傭了一個(gè)沒有穿著襯衫走進(jìn)來的人,你會(huì)怎么說?

  Chris Gardner:他一定穿了一條很棒的褲子。

李志起
 敲門 創(chuàng)業(yè) 幸福

擴(kuò)展閱讀

西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個(gè)人對于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識。

  作者:mys5518詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個(gè)行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


——騰訊視頻攜《愛呀,幸福男女》第三季回歸  網(wǎng)絡(luò)自制視頻綜藝節(jié)目,從內(nèi)容到制作,越來越向精品化、品牌化方向前進(jìn),銀鷺花生牛奶借勢騰訊視頻原創(chuàng)綜藝節(jié)目《愛呀,幸福男女》第三季強(qiáng)力出 擊,揭秘大明星的

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有