交接班:中國(guó)式繼承PK500板凳計(jì)劃
作者:李志起 277
家族式:子承父業(yè)
做百年老店,是所有企業(yè)家的夢(mèng)想。許多外國(guó)百年企業(yè)的接班人不一定是在血緣關(guān)系之中進(jìn)行交接班。而這個(gè)情況在中國(guó),則恰好相反。在我們的記憶中,中國(guó)的百年老字號(hào)通常只能父?jìng)髯?,子傳孫。
隨著上個(gè)世紀(jì)80年代的一批民企創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)走近暮年,中國(guó)家族企業(yè)紛紛進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)人更新?lián)Q代的“加冕時(shí)代”。魯偉鼎(魯冠球之子)成為萬(wàn)向集團(tuán)的總裁,周海紅(周耀庭之子)擔(dān)任紅豆集團(tuán)董事局第一副主席并兼任集團(tuán)八個(gè)子公司中最大子公司的總經(jīng)理,吳協(xié)東(吳仁寶之子)出任華西集團(tuán)的總經(jīng)理,徐永安(徐文榮之子)擔(dān)當(dāng)了橫店集團(tuán)的董事長(zhǎng),格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)梁慶德之子梁昭賢任CEO,茅忠群(茅理翔之子)在不聲不響中成為方太廚具的總裁……
“子承父業(yè)”似乎是目前中國(guó)民企最普遍的傳接形式,很顯然這與我國(guó)歷史悠久的農(nóng)業(yè)文明存在著某種必然聯(lián)系?;厮菀酝?,大至“同仁堂”、“全聚德”,小至“王麻子”、“王致和”,我國(guó)的老字號(hào)無(wú)不是從小攤販、小作坊等形式發(fā)展起來(lái)的。而在不發(fā)達(dá)的商業(yè)社會(huì)環(huán)境下,選擇這種帶有明顯小農(nóng)經(jīng)濟(jì)色彩的交接班方式,首先是創(chuàng)業(yè)者出于保證經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不旁落的考慮,客觀上也一定程度地保證了經(jīng)營(yíng)理念的一致性,從而使一些家族產(chǎn)業(yè)成為了百年品牌。
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