老板是企業(yè)的總設計師，是資源的擁有者與分配者，是企業(yè)的舵手，是投資回報的責任者，所以，老板不應該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。

    現(xiàn)在，社會上的老板管理課程滿天飛，比如人力資源管理的、文化管理的、戰(zhàn)略管理的、銷售模式管理的、成功管理的，等等，收費都不菲，但真正適合老板的又有幾個呢？我敢說不足5%，絕大部分的95%以上都是騙錢的，都是更適合總監(jiān)和高級經(jīng)理的內容卻不斷地往老板的腦袋里灌輸。遺憾的是，不少的中小企業(yè)老板像傻子一樣去掏錢，因為他們確實不懂，所以認為值得，就滿足了某些老師的錢包欲望。

    這就不得不說，老板應該在管理上有所取舍，不該懂或者不該精的就不要浪費時間往里鉆，而應該著眼宏觀層面的東西，比如審時度勢、企業(yè)定位、宏觀布局、運營造勢、因勢利導、借、合、靠、用等等高級知識技能，這些高端知識才能將企業(yè)帶入事業(yè)的層面，將企業(yè)做成霸業(yè)甚至王業(yè)。否則，老板把自己或者被別人忽悠地貶低成為工仔，就不是做企業(yè)更不是做事業(yè)，而是在做作業(yè)，注定一事無成。

    大家觀察，經(jīng)常去上課特別是某一類課反復去上的老板，幾乎都是沒有成功的老板，因為他們不清楚自己的定位，更不明白自己要做什么、需要什么。正如我所說，學有度、思無界、行定疆，學習必須有所選擇，根據(jù)自己做企業(yè)的需要，絕對不是興趣使然，這就是說課蟲無成功。

    因為成功沒有復制，能復制的只有假文憑。老板成功必須與眾不同，必須獨一無二，一切都要靠自己悟、自己拼，而不是自己做比自己更卑微的工作。再說，一個人的成功是靠別人，企業(yè)找牛人過來就是來用的、來依靠的，而不是被人別人來依靠的。所以，老板有什么理由去把自己變成人力資源博士、銷售博士呢？那不是愚蠢嗎？！

    但是，老板必須懂得如何去管理一個企業(yè)，在道理上能說清楚說服人、能寫清楚寫服人、能算清楚算服人，最后才是讓人去做清楚、做服人，這就是一個具有高端思維的人的瞻前顧后、高瞻遠矚的設計思維。只有如此，老板忙思維、忙管控、忙指揮、忙資源，員工忙施工，才有企業(yè)的輝煌，才有成果的共同創(chuàng)造、共同分享。

    以下是企業(yè)管理的小貼示（實際運用但沒有整理的常用管理工具），希望能給到那些希望得到幫助而又值得幫助的中小企業(yè)的老板們，希望大家能夠茅塞頓開，重新上一個思想與動動的軌道，別再在低層面做作業(yè)了。

    筆記工具之一：

    說清楚、說服；寫清楚、寫服；算清楚、算服；做清楚、做服

    目：條目明細

    標：標底標書；

    計：計算資金人員

    劃：劃分工作步驟

    管：控制風險過程

    理：監(jiān)理行為幫助

    三效：效率效能效益

   

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