老板管理企業(yè)需要“五個(gè)一切”，一切以基于目標(biāo)的數(shù)字計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，一切以數(shù)字結(jié)果為導(dǎo)向，一切以數(shù)字利潤(rùn)為核心，一切以過(guò)程監(jiān)控為原則，一切以過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段。首當(dāng)其沖的就是計(jì)劃，可見(jiàn)，計(jì)劃在管理中多么重要！

很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上根本沒(méi)有計(jì)劃，這是很可怕的事情。每一個(gè)企業(yè)每年都有目標(biāo)，但很多企業(yè)到年尾一核查，結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)得了，之后就盤點(diǎn)一年來(lái)存在的問(wèn)題，但幾乎所有的老板和管理者都把目光盯在銷售、技術(shù)、生產(chǎn)上，怨天尤人，鮮少有人能意識(shí)到原來(lái)是計(jì)劃出了問(wèn)題。其實(shí)，每一個(gè)部門都很努力了，但部門之間的配合銜接不上，就是因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃而導(dǎo)致到處落空了。

計(jì)劃能幫助我們時(shí)刻瞄準(zhǔn)目標(biāo)。做計(jì)劃不是憑空設(shè)想，而是一定要針對(duì)目標(biāo)，比如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，一切都是圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)，這樣就等于在記住目標(biāo)、分解目標(biāo)，而不會(huì)讓過(guò)程產(chǎn)生浪費(fèi)資源的行為。沒(méi)有計(jì)劃，做得再好的行為都是浪費(fèi)，因?yàn)檎w不能協(xié)調(diào)前進(jìn)。

計(jì)劃能幫助我們找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟與路逕。計(jì)劃本身就是去分解目標(biāo)，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。具體來(lái)說(shuō)，就是確定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的步驟，一步一步地去落實(shí)到位。在沒(méi)有能夠確定步驟之前，所有的行動(dòng)都是盲目的，也就是說(shuō)是沒(méi)有目標(biāo)的。沒(méi)有計(jì)劃，都是摸著石頭過(guò)河，靠不被淹死的幸運(yùn)達(dá)到目標(biāo)的彼岸實(shí)在太渺茫。

計(jì)劃能幫助我們及時(shí)修正方案。計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中，我們會(huì)不斷地進(jìn)行檢查。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)繼續(xù)下去會(huì)偏離目標(biāo)或者減緩進(jìn)度時(shí)，我們就要及時(shí)修正，確保最快速高質(zhì)量接近目標(biāo)。假設(shè)沒(méi)有計(jì)劃，就是無(wú)法檢查過(guò)程，等到最后時(shí)間到了，才能發(fā)現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最后還是找不出理由。

盡管不少的企業(yè)老板也很重視計(jì)劃，依然沒(méi)有能夠達(dá)成目標(biāo)，這不是做計(jì)劃的錯(cuò)誤，而是計(jì)劃的方法出了問(wèn)題。比如沒(méi)有分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，沒(méi)有分析自己的機(jī)會(huì)與威脅，一句話，沒(méi)有對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行SWOT分析，計(jì)劃是理論的，是不切實(shí)際得，計(jì)劃一樣會(huì)落空。做SWOT分析的目的就在于出策略，即SO、ST、WO、WT策略，以應(yīng)對(duì)不同的因素。這一點(diǎn)上，很多企業(yè)也都做，但往往是只羅列出要素而無(wú)分析，即所定策略與因素處于游離狀態(tài)，結(jié)果還是等于沒(méi)有做SWOT分析。

計(jì)劃能幫助我們有效地考核員工的工作業(yè)績(jī)。不少企業(yè)的老板喜歡用批評(píng)的方式工作，對(duì)于心智成熟的員工不是壞事，但發(fā)現(xiàn)總是解決不了問(wèn)題，原因就是出在沒(méi)有計(jì)劃上，或者沒(méi)有數(shù)字概念上。沒(méi)有計(jì)劃或者計(jì)劃模糊，當(dāng)然就無(wú)法對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，再多的批評(píng)也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)槿狈σ勒盏捻樞颉?

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