物價(jià)問(wèn)題迫在眉睫

 作者:寇北辰    169

5月下旬以來(lái),我國(guó)多部分地區(qū)的物價(jià)出現(xiàn)了飛速上漲現(xiàn)象。雞蛋被網(wǎng)友戲稱為“火箭蛋”、 大蒜則相應(yīng)地被網(wǎng)友戲稱為“蒜你狠”。 “物價(jià)”這個(gè)雖然只由兩個(gè)字組成的詞,牽動(dòng)的卻是千萬(wàn)人的心。

影響民生的問(wèn)題有很多,但是物價(jià)上漲太快則是民生的關(guān)鍵性問(wèn)題,雖然很多數(shù)據(jù)顯示我國(guó)人均收入水平有所提高,人均不代表人人都是高收入,在不同程度上高收入群體畢竟是有限,低收入群體仍然占據(jù)相當(dāng)大的比例。收入與開(kāi)支的不協(xié)調(diào)必然是民生問(wèn)題一大難題。

我國(guó)人均收入還不能支撐過(guò)高物價(jià)支配,在各方面都存在很大的困難,這些困難突出表現(xiàn)為衣、食、住、行各方面。現(xiàn)在物價(jià)與民眾生活存在嚴(yán)重不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,一個(gè)人的開(kāi)支=自己生存+家庭未有生存能力人的生存+其他需要開(kāi)支。自己生活=衣+食+住+行+教育+就醫(yī)。這就是說(shuō)目前社會(huì)的根本矛盾是“物價(jià)上漲與收入不匹配的矛盾”,物價(jià)過(guò)高直接嚴(yán)重地影響著社會(huì)人的生活質(zhì)量。

解決物價(jià)上漲的問(wèn)題迫在眉睫。要解決物價(jià)上漲的問(wèn)題,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程,需要一定的時(shí)間,需要得到統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),需要中央政府與地方政府共同努力。因?yàn)槲覈?guó)的收入分配本身相差懸殊就很大。例如:2011年城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入為19109.4元;而農(nóng)村居民家庭人均純只有收入5919.0元,城鎮(zhèn)人居收入是農(nóng)村人均收入的3.23倍。而這只是城鎮(zhèn)人均收入和農(nóng)村人均收入的對(duì)比,如果是高收入階層人均收入與低收入階層人均收入的對(duì)比那就會(huì)更慘不忍睹。貧富差距擴(kuò)大將會(huì)給低收入群體帶來(lái)多少痛苦或惆悵?該群體收入水平低的一大原因,是公共資源分配不合理。

物價(jià)的上漲絕對(duì)不是建筑工人、農(nóng)民、養(yǎng)殖戶、城市低收入群體引起的。而是兩極分化、是壟斷、是民族產(chǎn)業(yè)的沒(méi)落!兩極分化造成貧富差距增加,大部分社會(huì)財(cái)富與資源集中到了極少數(shù)人手中,這些人對(duì)于財(cái)富非常的貪婪,他們利用手中的資源壟斷了某些社會(huì)資源,拼命的哄抬物價(jià),以謀取暴利,比如說(shuō)房地產(chǎn)、大蒜、生姜等。壟斷是個(gè)可怕的東西,其實(shí)比富賈們的金錢(qián)更加厲害的就是權(quán)力,絕對(duì)的權(quán)力。如果政府不能加大控制力度,有效的遏制這個(gè)源頭,它還將持續(xù)并更大程度的影響國(guó)計(jì)民生。

國(guó)家和中央希望通過(guò)某些手?jǐn)嘀坪馍鐣?huì),但在個(gè)別人和地方政府眼里卻只有暴利!但是除了土地,我們還有很多公共資源。所以針對(duì)房?jī)r(jià)過(guò)高、物價(jià)過(guò)高也不能只進(jìn)行單純性的個(gè)別針對(duì)壓制,治標(biāo)同時(shí)更關(guān)鍵是要治本,才能獲得真正的長(zhǎng)治久安。物價(jià)上漲是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,政府決不能放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì),應(yīng)把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一起抓才不會(huì)導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在。不論是計(jì)劃還是市場(chǎng)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的無(wú)序性只有通過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)才能有效的調(diào)控,這些經(jīng)驗(yàn)是包括歐美國(guó)家都早已認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題。

綜上所述,目前的物價(jià)問(wèn)題迫在眉睫。要控制物價(jià)上漲的問(wèn)題,還是我國(guó)政府面臨的一大挑戰(zhàn),要能徹底有效地解決,還必須在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方面再下功夫。只有資源得到有計(jì)劃分配,才能徹底解決物價(jià)上漲的源頭。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 迫在眉睫 眉睫 物價(jià) 問(wèn)題

擴(kuò)展閱讀

中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來(lái)挑剔,來(lái)獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)及從0到5看網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是一件非常復(fù)雜而煩瑣的事情,太多的關(guān)聯(lián)、太多的因素需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)者、一個(gè)執(zhí)行者去思考。0到5是一個(gè)目標(biāo),是一個(gè)質(zhì)變,對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)每一個(gè)數(shù)字都有著不同

  作者:陳亮詳情


 ?。ㄕf(shuō)明:案例真實(shí),出于保密的理由用旺旺代替客戶名稱)  由于本人的工作性質(zhì),長(zhǎng)期在外擔(dān)任公開(kāi)課的老師(主要是零售方面課程),有一次到長(zhǎng)沙講了三天的公開(kāi)課,是關(guān)于門(mén)店?duì)I運(yùn)管理的。晚上休息的時(shí)候“旺旺

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有