老板思想往往害人不淺

 作者:王若文    178

做小企業(yè)就沒有問題,因?yàn)橘Y金有限,人手有限,老板不得不什么事都親歷親為,思想也不得不轉(zhuǎn)化為行為。但隨著企業(yè)的壯大,老板就要逐漸脫離企業(yè)的運(yùn)營,堅(jiān)決不能在一線去占用員工時(shí)間、影響員工實(shí)操。

    類似的情況真的很普遍。我最近咨詢了兩個(gè)大中企業(yè),都是老板親自操刀,而老板又是一個(gè)思想者,結(jié)果是他天天跟人上課,一件小小的事情,本來幾句話就說完了,他總是擔(dān)心別人聽不懂、跟不上,就總要打開一個(gè)長長的話匣子,讓人一接近他就根本脫不了身,員工就再也沒有工作積極性了,還滿腹牢騷無處訴說。越是這樣,員工越蒙,越不知道自己究竟該怎么干才能令老板滿意,只好去思想、去揣摩、去抱怨,不干活,老板一看到這樣的情形,就認(rèn)為員工什么都不行,所有的員工都不行,只有他自己是行的,問題就從這里開始,企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)。

    這也是老板思想害人的一面。也就是說,老板有思想都是固執(zhí)己見的,若是維持企業(yè)的戰(zhàn)略方針、堅(jiān)持投資回報(bào)原則,那是好極了。但是,當(dāng)老板思想進(jìn)入運(yùn)營狀態(tài),一切都是混亂不堪的。比如,本來企業(yè)沒有明確的職能分工,他硬是認(rèn)為有了,本來企業(yè)沒有明確的崗位職責(zé)與考核,他認(rèn)為有了;相反,企業(yè)一切都是井然有序,他總認(rèn)為什么都不行,天天逼迫手下改革這個(gè)、改革那個(gè),最后什么都不能固化下來。兩種情形下,企業(yè)都是混亂的。

    這個(gè)時(shí)候,我要問老板,企業(yè)行不行、有沒有明確的機(jī)制,誰說了算?不是你老板啊,而是員工!他們覺得什么都不好就是什么都不好,他們認(rèn)為一切井然就是一切有序,不是思想在想當(dāng)然?。∷?,老板有思想,最好只做老板,別做總裁或者運(yùn)營官,你把握大局與方向,其他的就以結(jié)果為導(dǎo)向好了。

    珍玉良言:

    1、企業(yè)需要的不是老板思想,而是運(yùn)營執(zhí)行力。

    2、你有老板思想,就別做職業(yè)經(jīng)理人,直接去做老板。

    3、你有老板思想,但你沒有資金,就老老實(shí)實(shí)地做仆人,別幻想當(dāng)主人,逆來順受、委曲求全積攢自己的能量吧。

    4、老板有思想,就管投資回報(bào)與戰(zhàn)略規(guī)劃,千萬別走進(jìn)企業(yè)運(yùn)營混亂了管理體系,至多專著于某一塊,比如技術(shù)、重大項(xiàng)目公關(guān)。

    5、話嘮老板做總裁,不如去做教師爺。

王若文
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