管控的本質(zhì)及意義
作者:白萬綱 226
何謂管控呢,是總部對子公司管理的管理,子公司對自身的業(yè)務(wù)運作負(fù)責(zé),人財物、產(chǎn)供銷,母公司對子公司管理的理念、原則、方法進行干預(yù),制度進行干預(yù),相當(dāng)于母公司寫了個程序,做了個軟件平臺,子公司在這個軟件平臺上來應(yīng)用。
這里面有個非常玄妙的地方,過去我們認(rèn)為母公司就是出個資,然后子公司找個人,找個業(yè)務(wù)就把它成立起來了,運作起來了,母公司就是個出資人.
事實上,就這類母公司只是機會型出資人,獲得不了高收益.
真正獲得高收益的是出資人,不僅出資,而且出智(把多年對企業(yè)的思考,積累的經(jīng)驗,對制度的認(rèn)知,吃過的虧,花過的冤枉錢,以及觀察學(xué)習(xí)到其他企業(yè)運作的優(yōu)秀經(jīng)驗,全部整合成制度),形成對體制的設(shè)計,具有指導(dǎo)制勝意義的方法、原則,輸出到子公司里。
所以母公司也是有產(chǎn)品的,母公司產(chǎn)品是賣給子公司的,這個產(chǎn)品就是智慧、制度、知識、創(chuàng)新。子公司的產(chǎn)品很具像的產(chǎn)品或服務(wù),母公司給子公司賣的產(chǎn)品就是這一類的東西,所以我們說母公司不僅向子公司注入貨幣資本,還注入技術(shù)資本、管理資本、制度資本、軟實力資本,注入的資本種類越多,各種資本的發(fā)酵、化學(xué)反應(yīng)空間就越大,促使各個子公司高位運行的能力、能量就越大。所以一個子公司取得非常好的成績,自身肯定有原因的,但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離不開母公司給他注入一些什么東西。
簡單地說,如果母公司只向子公司里注入貨幣資本,充其量獲取社會平均回報,但是注入的資本的檔次越高,相對越稀缺,就越給子公司帶來巨大的飛躍。
這個稀缺還帶有時間特征,能不能按時按點地,按照節(jié)奏把子公司那個時刻最稀缺的資源供應(yīng)給子公司,如果一個母公司總是能測算著、觀察著各個子公司,觀察著子公司最后一滴生產(chǎn)力,然后在子公司生產(chǎn)力要素稀缺的時候,及時把各種要素補充上去,同時再進一步榨出更大的油水來,這個集團的效應(yīng)就會大到難以想象。
管控的本質(zhì),我們經(jīng)過反復(fù)研究,是集團價值最大化,你無論如何管控,管控不是把子公司管死,也不是越有序越好,而是能不能呈現(xiàn)價值最大化,價值最大化就包含當(dāng)前價值最大化和長遠(yuǎn)價值最大化的平衡,所以就直接導(dǎo)出兩個命題,母公司跳出來做子公司制度安排,子公司基于制度安排,在制度約束下戴著鐐銬跳舞,但是在戴著鐐銬跳舞的過程當(dāng)中,盡可能利用鐐銬給予我的空間,進行創(chuàng)新,這個鐐銬解決什么問題,這個鐐銬主要是把跑冒滴漏全管住,但是給你足夠大的創(chuàng)新空間,你正向創(chuàng)造價值我鼓勵你,你負(fù)要鉆我的空子,我全部堵死,所以這個鐐銬你們千萬要理解,這個鐐銬和正常意義上的鐐銬,限制你的自由是兩碼事,我們形成了這么一種管理,理論上一個子公司既可以利用我的漏洞鉆我的空子,也可以為我創(chuàng)造價值。那么我們在設(shè)計鐐銬的時候,鐐銬傾向于把負(fù)面可流失價值,可損害價值,跑冒滴漏全部堵死,至少大部分堵死,然后我們要開足夠大的口子,協(xié)助支持他們創(chuàng)新。所以這個鐐銬不是限制自由,有很多人把這個鐐銬視為傳統(tǒng)物理意義上的鐐銬,當(dāng)我們沒找到一個更合適,更通俗的說法,這個你們理解,主要是,它是個單向的,像滲透膜一樣,你干壞事不允許,干好事我盡量容許。
同時我們知道,管控存在的意義,使得一個企業(yè)的諸侯經(jīng)濟上升成為集團經(jīng)濟。從過小家變成過大家,從分家單過到集體主義。當(dāng)然客觀上你們知道,集體主義使得個體福祉最小化,它是反精英主義的。但是它會使國家和集體,組織的利益最大化??陀^上這種做法,集團管控是不適合西方企業(yè)來運作的,西方企業(yè)最后,大集團全部會崩潰,會搞聯(lián)盟制,因為那樣更體現(xiàn)出西方的精英主義,而東方會出現(xiàn)越來越多的新型集團,這兩股最后會形成一股對決,這個對決不能一定說誰好誰壞,簡單地說,如果中國經(jīng)濟一路向好,到時候東方崛起,和西方形成話語權(quán)對抗,金融工程,金融秩序,我們有話語權(quán)了,未必我們一定輸給對方?,F(xiàn)在西方,我們眼睛里看到的西方精英主義好,這種聯(lián)盟更加能夠共贏,事實上是一切都假設(shè)是西方話語權(quán)一股獨大的前提之下所做的術(shù)式思考,我覺得作為一個研究者不能這么單向,不能認(rèn)為這就是想當(dāng)然的,那你的獨立思考就沒有了。
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