學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM   2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

從下游幾家客戶(hù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看營(yíng)銷(xiāo)   2023.04.12

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

找到客戶(hù)的命脈：洞察需求背后的真相   2023.04.06

大客戶(hù)銷(xiāo)售人員都知道銷(xiāo)售要了解客戶(hù)需求，因?yàn)闆](méi)有需求，就沒(méi)有客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶(hù)是有需求的，比如減低成本，提高設(shè)備使用效率等，但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢？　　

  作者：蔣觀慶詳情

關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考   2023.04.06

　企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者：姜燕芬詳情

建材終端銷(xiāo)售的關(guān)鍵詞：信賴(lài)、需求、價(jià)   2023.03.24

　　對(duì)于建材終端銷(xiāo)售重點(diǎn)的總結(jié)可以說(shuō)五彩繽紛，百家爭(zhēng)鳴，每個(gè)專(zhuān)業(yè)的終端研究人員都由其不同的價(jià)值判斷。對(duì)于終端銷(xiāo)售的流程的分析和判斷也有不同的說(shuō)法，在終端的銷(xiāo)售過(guò)程中，我們要對(duì)終端顧客的需求進(jìn)行分析，這

  作者：崔學(xué)良詳情

品牌營(yíng)銷(xiāo)的安利戰(zhàn)略2   2023.03.20

整合營(yíng)銷(xiāo)：戰(zhàn)略的社會(huì)認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通，從而引導(dǎo)組織工作的重心。“安利這些年來(lái)所做的各類(lèi)推廣活動(dòng)，就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度。”這是安利（中

  作者：陳亮詳情

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