中小企業(yè)如何建立考核體系
作者:木子斫 265
沒(méi)有考核,就沒(méi)有管理;或者說(shuō),沒(méi)有考核,管理就很難到位。無(wú)論企業(yè)大與小,都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、系統(tǒng)的考核體系。根據(jù)本人實(shí)踐,覺(jué)得,要建立中小企業(yè)系統(tǒng)的考核體系,應(yīng)該從以下三個(gè)考核單元的建立著手:
一是績(jī)效考核單元???jī)效考核,是針對(duì)企業(yè)所屬各單位的考核,而不是針對(duì)員工個(gè)人的考核;績(jī)效考核的目的,也不是對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià),而是對(duì)各個(gè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)。按照績(jī)效考核結(jié)果,來(lái)核定各個(gè)單位的獎(jiǎng)金數(shù)額。績(jī)效考核的內(nèi)容,涉及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一個(gè)可行的績(jī)效考核方案,既可以保證績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放更加科學(xué),同時(shí)也為提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供保障。
二是行為考核單元。與績(jī)效考核單元的對(duì)象恰恰相反,行為考核是針對(duì)員工個(gè)人的。行為考核的內(nèi)容,涉及勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、工藝紀(jì)律等等,考核的目的在于督促各項(xiàng)規(guī)章制度在員工身上是否得到了落實(shí)。行為考核對(duì)于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用。
三是專業(yè)考核單元。專業(yè)考核是由各個(gè)職能部門負(fù)責(zé),按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),和各自專業(yè)管理的需要,制定的各項(xiàng)專業(yè)管理考核細(xì)則。由各職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)并檢查,將考核結(jié)果納入企業(yè)的獎(jiǎng)懲體系。專業(yè)考核實(shí)施到位,可以大大提升企業(yè)的專業(yè)管理水平,
以上三個(gè)考核單元,合在一起就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的考核體系。三個(gè)考核單元,各自的考核內(nèi)容不同,考核對(duì)象不同,考核形式不同,考核周期不同,考核作用也不同,考核主管部門也有著明確的分工,具有很強(qiáng)的可操作性。三個(gè)考核單元相較而言,績(jī)效考核最為重要,要把它放在第一位考慮;行為考核和專業(yè)考核,可視企業(yè)具體情況進(jìn)行確定。
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