北京的兩會(huì)在熱火朝天地開(kāi)，國(guó)家大事咱弄不明白，職場(chǎng)人把自己的事搞好，就應(yīng)該是對(duì)兩會(huì)的最大支持，也是對(duì)國(guó)家的最大貢獻(xiàn)，您說(shuō)是不？所以，今天就繼續(xù)“職業(yè)經(jīng)理人”話(huà)題，談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人的跳槽問(wèn)題。

據(jù)說(shuō)，目前我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，在一個(gè)企業(yè)連續(xù)工作超過(guò)三年的不足三成，有七成多的經(jīng)理人跳槽都是失敗的。分析這個(gè)問(wèn)題，不妨從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和經(jīng)理人個(gè)體兩個(gè)方面來(lái)找找原因。

從大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)理人整體狀況來(lái)看，出現(xiàn)經(jīng)理人流動(dòng)率高、穩(wěn)定性差、跳槽不斷的情況，主要有三個(gè)方面的問(wèn)題：

第一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化。經(jīng)理人就業(yè)的企業(yè)基本上都是民企，近兩年來(lái)，民企的經(jīng)營(yíng)狀況極度惡化，絕大多數(shù)處于虧損狀態(tài)，好一點(diǎn)的也僅僅微利而已。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的血雨腥風(fēng)，企業(yè)老板自己都沒(méi)轍，就寄希望于外聘經(jīng)理人來(lái)解決。經(jīng)理人本身就存在一定局限性，老板都無(wú)能為力，經(jīng)理人哪來(lái)回天之力？企業(yè)困難，老板著急，失去耐心，很可能遷怒于經(jīng)理人，沒(méi)辦法，經(jīng)理人只好一走了之。企業(yè)難以為繼，經(jīng)理人也只能另作選擇。

第二個(gè)問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)缺失。企業(yè)總覺(jué)得經(jīng)理人應(yīng)該是萬(wàn)能的，不管是市場(chǎng)問(wèn)題，還是管理問(wèn)題，都應(yīng)該弄好。其實(shí)，市場(chǎng)沒(méi)有較長(zhǎng)時(shí)間的培育，怎么可能去占領(lǐng)？管理沒(méi)有持續(xù)不斷的優(yōu)化，怎么可能體現(xiàn)管理效果？沒(méi)有對(duì)經(jīng)理人價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)法衡量經(jīng)理人的真實(shí)價(jià)值，過(guò)高的期盼、一蹴而就的思維，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和經(jīng)理人的雙向信心喪失。

第三個(gè)問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍自身素質(zhì)問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍良莠難分，不少“忽悠型”、“官僚型”的人，讓很多民企害怕使用、不敢使用。一些經(jīng)理人也的確是“打一槍換一個(gè)地方”，撈一把就走人。也有一些自身能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，不管是專(zhuān)業(yè)能力，還是管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，都有很大差距，這些人當(dāng)然不會(huì)受到企業(yè)歡迎。

從經(jīng)理人個(gè)體方面來(lái)講，導(dǎo)致他們跳槽的原因，表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是個(gè)人發(fā)展需要，二是人際關(guān)系緊張，三是薪資待遇提升。對(duì)這三種情況，經(jīng)理人還是要自己心里弄明白，自己該做如何選擇：

第一，不要只為薪水跳槽。薪水的高低，主要和自身能力有關(guān)，再是和所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、所在地區(qū)有關(guān)。勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)肯定不能和高科技企業(yè)相比，大企業(yè)的經(jīng)理人肯定會(huì)比小企業(yè)要高，京滬廣地區(qū)當(dāng)然會(huì)和偏僻小縣城不一樣。經(jīng)理人自身能力基本上和薪水高低相吻合，因此，提高能力，積累經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)理人必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。如果為了增加點(diǎn)薪水，而選擇跳槽，是一種非常短視的行為。不要認(rèn)為打工皇帝唐駿一年掙幾個(gè)億而眼紅，那是人家多少年修煉的結(jié)果。

第二，跳槽目標(biāo)要清晰。有不少經(jīng)理人，他們跳槽是為了個(gè)人的繼續(xù)成長(zhǎng)，這樣的跳槽是應(yīng)該得到鼓勵(lì)的。譬如你所在企業(yè)業(yè)務(wù)不能再擴(kuò)張，在未來(lái)幾年內(nèi)企業(yè)不會(huì)有大的發(fā)展，繼續(xù)呆在這個(gè)企業(yè)，會(huì)限制了個(gè)人的能力發(fā)揮，成為自己繼續(xù)提升的天花板，選擇離開(kāi)當(dāng)然是明智的。還有一點(diǎn)，就是如果自己下定決心要放棄目前所從事的行業(yè)或?qū)I(yè)，向自己更喜歡的行業(yè)或?qū)I(yè)轉(zhuǎn)行，這樣的選擇也是可以理解的?？傊褪遣荒苊つ刻?。

第三，跳槽要有計(jì)劃。成功的職業(yè)經(jīng)理人，都是一些對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有著清晰目標(biāo)的人，他們有著明確的奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。譬如在哪個(gè)行業(yè)做，近期側(cè)重什么專(zhuān)業(yè)，遠(yuǎn)期側(cè)重哪方面管理，如何通過(guò)就職企業(yè)來(lái)提升自己的哪一方面能力，在一個(gè)企業(yè)要干幾年，都有計(jì)劃有安排，做到心里有數(shù)。對(duì)這樣有計(jì)劃跳槽的經(jīng)理人，一定是職場(chǎng)上的高手。

在職場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)上，每天有多少人上演著一出出的精彩劇目，也有多少人在上面一灑辛酸淚。不管你是喜歡還是討厭這個(gè)舞臺(tái)，都必須去面對(duì)。有一句話(huà)請(qǐng)記?。翰还苣闶锹殘?chǎng)高手，還是再高手，離開(kāi)了這個(gè)舞臺(tái)，你將什么都不是！跳槽是個(gè)沉重的話(huà)題，跳槽窮半年，改行窮三年，職場(chǎng)不容易，跳槽要謹(jǐn)慎！

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