前臺(tái)，后臺(tái)的說法始見于國(guó)際賣場(chǎng)，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑ィ沟眠@個(gè)概念深入人心。從實(shí)際情況來看，企業(yè)和賣場(chǎng)對(duì)此的理解和定義是有差異的，這會(huì)影響到用這個(gè)定義去做績(jī)效評(píng)估。為了導(dǎo)正理解的源頭，我們從賣場(chǎng)內(nèi)部和企業(yè)方兩個(gè)角度來剖析前臺(tái)，后臺(tái)的有關(guān)細(xì)節(jié)，以助于我們的業(yè)務(wù)人員更好的了解賣場(chǎng)的行為，從而檢核自身，做更好的應(yīng)對(duì)。賣場(chǎng)對(duì)前臺(tái)、后臺(tái)的劃分和意義前后臺(tái)的劃分對(duì)于賣場(chǎng)而言意義在于對(duì)賣場(chǎng)的獲利來源做了區(qū)分，可以反映出賣場(chǎng)的綜合利潤(rùn)中，來自直接銷售行為和非銷售行為的貢獻(xiàn)度，以利于賣場(chǎng)做經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整：是要增加商品利潤(rùn)還是增加費(fèi)用收益，從而會(huì)選擇不同的方法和動(dòng)作來指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)行為，以讓自己的利益最大化。

賣場(chǎng)內(nèi)部的前臺(tái)和后臺(tái)分別指的什么呢？賣場(chǎng)的前臺(tái)：是指的跟商品價(jià)格和銷售毛利有關(guān)的利潤(rùn)來源，如： 商品毛利：即進(jìn)價(jià)和售價(jià)的差異，如：進(jìn)價(jià)10塊，賣12塊，單品毛利就是2塊； 損耗補(bǔ)償：損耗補(bǔ)償?shù)慕痤~會(huì)直接計(jì)入商品毛利，如：賣場(chǎng)盤點(diǎn)虧了1000塊，如果廠家補(bǔ)損耗500元，則賣場(chǎng)就少虧了500元，相當(dāng)于多賺500元了，也就等于增加了500塊的毛利； 免費(fèi)商品：在金額一定的前提下，免費(fèi)商品會(huì)增加商品個(gè)數(shù)，降低單個(gè)商品的成本，售價(jià)不變的話，就會(huì)增加單品毛利。如：賣場(chǎng)用100元買回了20個(gè)A商品，則A商品的進(jìn)價(jià)為100/ 20=5元/個(gè)；如果賣場(chǎng)從廠家那里要了10個(gè)免費(fèi)商品進(jìn)來，則A商品的數(shù)量為20+10=30，但賣場(chǎng)還是只付出了100塊，所以，單品成本就變成了100/ 30=3.33元/個(gè)，則每個(gè)商品就多賺了1.67元的毛利。賣場(chǎng)的后臺(tái)泛指其他跟買賣合作關(guān)系有關(guān)，但跟銷售行為本身無直接關(guān)聯(lián)的收益來源總和。重點(diǎn)指的來自采購(gòu)?fù)緩降钠渌找?，包括?#61656; 合同收益：含有條件、無條件等各種返利；各種固定費(fèi)用； 促銷員管理費(fèi)：特指跟采購(gòu)簽訂的促銷員協(xié)議產(chǎn)生的費(fèi)用，門店的臨促費(fèi)用很多時(shí)候不入系統(tǒng)，故難以確認(rèn)； 各類罰款：缺貨罰款、質(zhì)量罰款、違規(guī)罰款等； 商品促銷費(fèi)用：包含海報(bào)費(fèi)用、陳列費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用等； 促銷服務(wù)費(fèi)：進(jìn)場(chǎng)、條碼、新品、店慶、門店整改等改頭換面的費(fèi)用; 另外，還有算賣場(chǎng)收益，但不算采購(gòu)效益的來源，如： 財(cái)務(wù)收益：因?yàn)橛匈~期，就會(huì)占?jí)浩髽I(yè)貨款而產(chǎn)生銀行利息收益，通常采購(gòu)不會(huì)承認(rèn)，但事實(shí)是存在的，一般水平為年度生意額的0.5%。 物流費(fèi)用：如果物流費(fèi)用是簽在主合同里的，就算采購(gòu)的收益，如果是單獨(dú)的物流合同，則不算。

賣場(chǎng)大倉(cāng)運(yùn)作成本一般為1-2個(gè)點(diǎn)，如果從廠家那里多收了，就算賺了。 要說明的是，即使是收到的具體費(fèi)用，賣場(chǎng)最終核算的時(shí)候還是會(huì)根據(jù)未稅的銷售額來折算成點(diǎn)數(shù)，固定值是不客觀的，只有用百分比（%）才能準(zhǔn)確的衡量獲利水平。 廠家如何面對(duì)和控制前后臺(tái)了解了賣場(chǎng)對(duì)于前后臺(tái)的一些操作細(xì)節(jié)后，我們?cè)賮砜雌髽I(yè)內(nèi)部該如何應(yīng)對(duì)。因?yàn)橘u場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)常會(huì)質(zhì)問廠家：你的前臺(tái)毛利為什么這么低?。繛槭裁聪陆盗税。亢笈_(tái)貢獻(xiàn)不足??？誰(shuí)家比你多~~~~~~~~這個(gè)時(shí)候，我們廠家要做的就是在了解賣場(chǎng)的規(guī)則之下，給出合乎他們邏輯的說辭（企業(yè)一定要根據(jù)賣場(chǎng)的規(guī)則來制定自己的應(yīng)對(duì)策略，不然，就變成了自說自話，因?yàn)椴少?gòu)不會(huì)改變賣場(chǎng)的思維來適應(yīng)你的邏輯），不能被他們問倒，更不能被他們忽悠到。 關(guān)于前臺(tái)毛利方面既然賣場(chǎng)的前臺(tái)是跟商品價(jià)格和銷售毛利有關(guān)的，那為了應(yīng)對(duì)賣場(chǎng)的質(zhì)問，我們要做的就是穩(wěn)定價(jià)格體系，穩(wěn)住零售市場(chǎng)，不要出現(xiàn)太大的波幅和異常情況。通常情況下，廠家對(duì)零售價(jià)格是沒有很大控制力的，賣場(chǎng)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和自己的毛利標(biāo)準(zhǔn)來制定零售價(jià)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。廠家能做的就是穩(wěn)住自己的供價(jià)體系，如果供價(jià)體系亂了，零售體系一定會(huì)亂，那各個(gè)賣場(chǎng)的毛利水平會(huì)出現(xiàn)各種差異，被質(zhì)問就難免了。許多廠商在這個(gè)方面吃了悶虧，苦不堪言。

如果在賣場(chǎng)里前臺(tái)毛利出了問題，根源在于價(jià)格體系出了問題。 企業(yè)該如何看待“后臺(tái)”問題簡(jiǎn)單的說，如果賣場(chǎng)檢討你對(duì)他的后臺(tái)毛利貢獻(xiàn)，你就按照賣場(chǎng)的后臺(tái)計(jì)算模式，算給他看嘛，通常都不會(huì)低的。我們今天要說的“后臺(tái)”就是企業(yè)對(duì)賣場(chǎng)的后臺(tái)貢獻(xiàn)，其實(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)該稱之為企業(yè)的操作成本，賣場(chǎng)從你這里刮走的利潤(rùn)就是你的成本，因?yàn)樗味嗔?，你就賺少了。廠家在核算自己的賣場(chǎng)成本時(shí)，一方面要注意供應(yīng)價(jià)的控制，因?yàn)檫@個(gè)關(guān)系前臺(tái)水平，且跟市場(chǎng)平均水平是密切相關(guān)的，另一方面就是要計(jì)算自己為了推進(jìn)銷售而在賣場(chǎng)產(chǎn)生、投入的費(fèi)用，結(jié)合賣場(chǎng)的后臺(tái)定義，企業(yè)對(duì)賣場(chǎng)的后臺(tái)貢獻(xiàn)（也可以稱為企業(yè)在賣場(chǎng)里的后臺(tái)成本）可以分為兩部分： 合同內(nèi)投入 + 合同外投入，大體來說可以這么計(jì)算：企業(yè)的后臺(tái)成本=  合同內(nèi)投入（合同里所有跟費(fèi)用額、點(diǎn)數(shù)有關(guān)的條款都要折算） +  合同外投入（促銷費(fèi)用+服務(wù)費(fèi)+導(dǎo)購(gòu)員費(fèi)用+門店費(fèi)用+物流費(fèi)用+各類罰款+其他）所有的費(fèi)用金額值要跟賣場(chǎng)的未稅進(jìn)貨額換算成百分比點(diǎn)數(shù)（%），這樣才能形成客觀的費(fèi)銷比。你才會(huì)真正知道自己對(duì)賣場(chǎng)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)是高了還是低了，防止他忽悠你。通常企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的利潤(rùn)空間和賣場(chǎng)的市場(chǎng)地位，預(yù)設(shè)后臺(tái)投入。其實(shí)不管是合同內(nèi)投入還是合同外的投入，這些都是可以談的，但不同的企業(yè)因?yàn)閷?duì)賣場(chǎng)的了解和操盤能力的強(qiáng)弱不同，在賣場(chǎng)的投入方面的確存在很多差異，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)獲利能力的差異，這個(gè)就是我們一直在強(qiáng)調(diào)的要了解賣場(chǎng)，提升專業(yè)，建立KA體系的意義所在。

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