作為職場(chǎng)人，你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，很多培訓(xùn)結(jié)構(gòu)開(kāi)設(shè)的有關(guān)如何做好企業(yè)中層管理者，如何提升管理能力的培訓(xùn)課程，大都屬于“高端大氣上檔次”，如果你真的達(dá)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說(shuō)的能力和水平，別說(shuō)做企業(yè)的中層，就是做總經(jīng)理也綽綽有余。所以，子斫今天從民企實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，談?wù)勚械纫?guī)模的民企中層，需要特別注意的五個(gè)問(wèn)題。

1、專(zhuān)業(yè)能力勝人一籌

對(duì)中層而言，應(yīng)該具備兩項(xiàng)能力：一是專(zhuān)業(yè)能力，二是管理能力。管理能力體現(xiàn)在管人上，要管好下屬，讓他們專(zhuān)注工作，不要惹是生非。專(zhuān)業(yè)能力體現(xiàn)在管事上，要及時(shí)快速地解決各種問(wèn)題。就中層這個(gè)職位來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力比管理能力更為重要。衡量專(zhuān)業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，比較簡(jiǎn)單，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好，別人不愿意干的時(shí)候你能夠沖上去。專(zhuān)業(yè)能力奠定職場(chǎng)的基礎(chǔ)，管理能力鞏固職場(chǎng)的地位，沒(méi)有基礎(chǔ)是不行的。所以，在民企做中層，修煉自己的專(zhuān)業(yè)能力非常重要，要靠實(shí)力而不是靠權(quán)力說(shuō)話。怎樣提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，那需要你下大力氣，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和修煉。

2、對(duì)自己有準(zhǔn)確定位

民企與國(guó)企的最大區(qū)別，就是民企的“一把手”是不會(huì)換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無(wú)論中層還是高層，都是如此。所以，中層給自己的定位，應(yīng)該是配角。從企業(yè)組織架構(gòu)來(lái)講，中層處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的，也就是要做好配角。怎么當(dāng)配角？就是對(duì)老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，并確保效果。有些職場(chǎng)人在這方面吃虧不小，他們總是在沒(méi)做之前，就想著如何變通，對(duì)上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見(jiàn)，事情做起來(lái)又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問(wèn)題。這樣下去對(duì)自己絕對(duì)沒(méi)好處，要知道，衡量配角如何，主要是評(píng)價(jià)你的執(zhí)行力如何。

3、不做拉幫結(jié)派勾當(dāng)

拉幫結(jié)派在國(guó)企和政府機(jī)關(guān)比較盛行，什么“同學(xué)幫”、“老鄉(xiāng)幫”、“戰(zhàn)友幫”等等。為何要拉幫結(jié)派？這誰(shuí)都很清楚，就是要形成自己利益小圈子，彼此照應(yīng)，彼此提攜。在國(guó)企這樣做，可能不會(huì)影響自己，反而還會(huì)得到實(shí)惠，但是如果在民企也這樣做，是老板們所不喜歡的，老板不可能允許在自己企業(yè)里存在幫派體系。所以，在民企做中層，應(yīng)該把自己簡(jiǎn)單化，把人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，盡可能保持與同一層面人群的“等距離”關(guān)系，這也是對(duì)自己最好的保護(hù)。說(shuō)的直白一點(diǎn)，在民企工作，決定自己命運(yùn)的，是老板不是別人，沒(méi)必要投入那么多的心思在人際關(guān)系方面。

4、把職責(zé)事項(xiàng)辦利索

作為一個(gè)中層管理者，把職責(zé)范圍內(nèi)的事情搞好，這是最基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把業(yè)務(wù)做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業(yè)都是比較健全的，如果不健全，中層就有必要對(duì)自己分管范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)制度和運(yùn)行流程進(jìn)行完善，然后按照制度和流程去執(zhí)行。管人有個(gè)重要的原則，就是“公平公正”，也就是說(shuō)，不能有遠(yuǎn)有近，要一碗水端平。有遠(yuǎn)有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會(huì)不高興，矛盾就會(huì)逐步累積，會(huì)有一天就會(huì)爆發(fā)。業(yè)務(wù)必須做上去，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果為導(dǎo)向是民企的一條重要原則。一個(gè)中層的管理能力如何，主要靠結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)。

5、處處體現(xiàn)全局觀念

在民企，什么樣的人會(huì)被老板重視？什么樣的人會(huì)得到重用？從實(shí)際情況來(lái)看，就是那些心里懷有全局觀念的人，會(huì)得到重視和重用。這一點(diǎn)，不少的中層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，認(rèn)識(shí)到了把握的又不好。胸懷全局是一種積極進(jìn)取的職業(yè)態(tài)度，體現(xiàn)了對(duì)工作的熱愛(ài)，體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。有些事情，從部門(mén)利益考慮也許是合適的，但從企業(yè)整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問(wèn)題，你又會(huì)怎么處理呢？另外，擁有全局觀念的中層，不僅不會(huì)制造矛盾，還會(huì)全力解決矛盾，并會(huì)堅(jiān)決避免矛盾上移；在對(duì)待下屬的各種問(wèn)題上，也會(huì)站在企業(yè)全局去做工作，將問(wèn)題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其激化或擴(kuò)散。不敢直面矛盾，對(duì)問(wèn)題上推下卸，是民企中層的大忌。

 

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