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發(fā)揮出自己最大的潛力

在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色并不是吸引其他人追隨自己，而是要懂得如何授權(quán)其他人來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是一味地表現(xiàn)自己，他們就無(wú)法激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)作出最佳表現(xiàn)。最終，他們的自我中心會(huì)讓其他人無(wú)法肩負(fù)起必要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

安進(jìn)主席兼CEO凱文?夏爾是當(dāng)代美國(guó)最為成功的商業(yè)領(lǐng)袖之一，但在1989年的時(shí)候，他卻陷入了自己人生中最大的困境。此前一直春風(fēng)得意的他第一次遭遇了人生的失敗。作為通用電氣一顆冉冉升起的新星，他希望能夠盡快攀上人生的頂峰，而且他堅(jiān)信自己可以戰(zhàn)勝任何來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)方面的挑戰(zhàn)。正是抱著這種心態(tài)，他離開(kāi)了通用電氣，加入了一家電信公司MCI，因?yàn)樗嘈?，他完全有可能在兩年之?nèi)做到MCI的最高位置。
    “每個(gè)人都可以成為這家公司的CEO?！盡CI副主席向夏爾保證道。夏爾信以為真?？蛇@次情況并沒(méi)有像他想象的那樣順利。剛加入公司不久，夏爾就了解到公司的首席運(yùn)營(yíng)官已經(jīng)做好準(zhǔn)備就任CEO，他也不希望這位來(lái)自通用的野心小子來(lái)打亂自己的計(jì)劃。
    加入MCI之后，夏爾沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間，立刻為公司制定了一套完整的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。6個(gè)星期過(guò)后，他發(fā)現(xiàn)公司的地理營(yíng)銷(xiāo)組織在結(jié)構(gòu)上有些問(wèn)題?！拔耶?dāng)時(shí)正處于一種最自大的狀態(tài)?！毕臓栒f(shuō)道，“我走進(jìn)主席的辦公室，建議他重新調(diào)整公司的銷(xiāo)售部門(mén)?！彼慕ㄗh直接威脅到了MCI眾多資深執(zhí)行官們的利益。由于并沒(méi)有任何在電信公司工作的經(jīng)驗(yàn)，夏爾發(fā)現(xiàn)自己在公司里根本無(wú)任何威信可言。
      回想起來(lái)，在MCI的那段經(jīng)歷也不全是壞事。至少我知道了一家真正充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的公司能夠做些什么，對(duì)進(jìn)取精神和革新也有了更深的了解。一次類(lèi)似于這樣的痛苦經(jīng)歷會(huì)更深刻地了解你身邊的人。
    對(duì)比自己在MCI和安進(jìn)的經(jīng)歷時(shí)，夏爾說(shuō)道，“你必須喜歡自己做的事情，這點(diǎn)非常重要，否則，你不可能發(fā)揮出自己的最大潛力。”

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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跟《七武士》學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2022.10.30

黑澤明的《七武士》，武士的英雄主義淡了很多，群體心理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，卻著墨頗多。毫無(wú)疑問(wèn)，勘兵衛(wèi)這個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)的老兵，自然是眾武士的精神領(lǐng)袖和行動(dòng)指揮者。武士是幫山民抗擊山賊的，武士只有七個(gè)，而組織起來(lái)的山

作者：葉敦明詳情

新惠普卡莉·菲奧里納的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2018.12.13

“雷公打豆腐”或“高射炮打蚊子”是兩個(gè)我們常常可以會(huì)心一笑的諺語(yǔ)。以卡莉·菲奧里納之精明強(qiáng)悍，如果治理一家新生公司也許綽綽有余，但是她入主的偏偏是強(qiáng)大的惠普。要命的是，看起來(lái)她來(lái)得也不是時(shí)候：整個(gè)IT

作者：胡濤詳情

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“七棵樹(shù)” 2012.09.10

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性。真是把握規(guī)律，

作者：譚小芳詳情

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(一)-整權(quán)分割 2011.01.06

有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者違背正常的用人規(guī)律,故意將完整的權(quán)力,分割或若干部分,分別交給多個(gè)互存戒心的下屬掌握,讓他們互相制約,互相監(jiān)督,誰(shuí)也威脅不了上司的地位,這種方式叫做整權(quán)分割。　一些老奸巨滑的領(lǐng)導(dǎo)者,在使

作者：晨輝詳情

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(二)-投桃報(bào)李 2011.01.06

這里所說(shuō)的投桃報(bào)李，是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護(hù)自己的私利出發(fā)，運(yùn)用手中執(zhí)掌的權(quán)力，無(wú)原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者，或他的親友，以此作為交換條件，再?gòu)膶?duì)方那里索取自己企望得到的好處。　這種用人行為，明顯違背用人

作者：晨輝詳情

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(四)-借刀殺人與隔岸觀火 2011.01.06

借刀殺人借刀殺人，就是自己不露面，不動(dòng)手，而是通過(guò)不光彩的手段，利用第三者的力量，來(lái)撤換或整垮某個(gè)對(duì)手。這是一種非常卑劣的陰狠招數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)萬(wàn)不可救藥隨意搬弄，搞不好會(huì)使你害人反倒害已，吃不了

作者：晨輝詳情

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