發(fā)揮出自己最大的潛力

 作者:李禹成    155

在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的角色并不是吸引其他人追隨自己,而是要懂得如何授權(quán)其他人來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是一味地表現(xiàn)自己,他們就無(wú)法激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)作出最佳表現(xiàn)。最終,他們的自我中心會(huì)讓其他人無(wú)法肩負(fù)起必要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。    

安進(jìn)主席兼CEO凱文?夏爾是當(dāng)代美國(guó)最為成功的商業(yè)領(lǐng)袖之一,但在1989年的時(shí)候,他卻陷入了自己人生中最大的困境。此前一直春風(fēng)得意的他第一次遭遇了人生的失敗。作為通用電氣一顆冉冉升起的新星,他希望能夠盡快攀上人生的頂峰,而且他堅(jiān)信自己可以戰(zhàn)勝任何來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)方面的挑戰(zhàn)。正是抱著這種心態(tài),他離開(kāi)了通用電氣,加入了一家電信公司MCI,因?yàn)樗嘈?,他完全有可能在兩年之?nèi)做到MCI的最高位置。
    “每個(gè)人都可以成為這家公司的CEO?!盡CI副主席向夏爾保證道。夏爾信以為真??蛇@次情況并沒(méi)有像他想象的那樣順利。剛加入公司不久,夏爾就了解到公司的首席運(yùn)營(yíng)官已經(jīng)做好準(zhǔn)備就任CEO,他也不希望這位來(lái)自通用的野心小子來(lái)打亂自己的計(jì)劃。
    加入MCI之后,夏爾沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間,立刻為公司制定了一套完整的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。6個(gè)星期過(guò)后,他發(fā)現(xiàn)公司的地理營(yíng)銷(xiāo)組織在結(jié)構(gòu)上有些問(wèn)題?!拔耶?dāng)時(shí)正處于一種最自大的狀態(tài)?!毕臓栒f(shuō)道,“我走進(jìn)主席的辦公室,建議他重新調(diào)整公司的銷(xiāo)售部門(mén)?!彼慕ㄗh直接威脅到了MCI眾多資深執(zhí)行官們的利益。由于并沒(méi)有任何在電信公司工作的經(jīng)驗(yàn),夏爾發(fā)現(xiàn)自己在公司里根本無(wú)任何威信可言。
      回想起來(lái),在MCI的那段經(jīng)歷也不全是壞事。至少我知道了一家真正充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的公司能夠做些什么,對(duì)進(jìn)取精神和革新也有了更深的了解。一次類(lèi)似于這樣的痛苦經(jīng)歷會(huì)更深刻地了解你身邊的人。
    對(duì)比自己在MCI和安進(jìn)的經(jīng)歷時(shí),夏爾說(shuō)道,“你必須喜歡自己做的事情,這點(diǎn)非常重要,否則,你不可能發(fā)揮出自己的最大潛力。”


李禹成
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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