面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來提升競(jìng)爭(zhēng)力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的環(huán)境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)。而華為管理很自然是值得每個(gè)企業(yè)好好去琢磨參考的，畢竟，華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國(guó)舉足輕重的一流大型企業(yè)，成功企業(yè)總有它的成功原因。

近日，深厚華為背景老師許浩明(北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的資深華為高級(jí)經(jīng)理)給上市企業(yè)華峰超纖授課《華為管理的道和術(shù)》，以“理論和實(shí)踐結(jié)合，輕理論、重案例”為講課大原則，采用內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、情景演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)、討論點(diǎn)評(píng)等方式相結(jié)合，分享華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員們受益匪淺。

許浩明：北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的資深華為高級(jí)經(jīng)理。在華為獲輪崗機(jī)會(huì)，歷任產(chǎn)品拓展部部長(zhǎng)、銷售主任、研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、HRBP等重要職務(wù)，還作為資深專家深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項(xiàng)目（LTC項(xiàng)目），因此對(duì)華為集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)管理有全面、深刻的理解。美國(guó)PMI項(xiàng)目管理認(rèn)證會(huì)員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國(guó)內(nèi)各城市工作經(jīng)驗(yàn)。曾在某私募基金任投資副總?，F(xiàn)任總經(jīng)理，公司聚焦為企業(yè)服務(wù)（提供管理咨詢/培訓(xùn)和投融資服務(wù)）。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：