企業(yè)高層的角色搭配

 作者:郝志強(qiáng)    56



  在企業(yè)中走動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)了,接觸過(guò)很多老板,看過(guò)一些企業(yè)的管理模式,一般來(lái)說(shuō)老板周?chē)加袔讉€(gè)得力干將,職務(wù)是總經(jīng)理或副總經(jīng)理的。有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,凡是得力干將和老板性格相似,臭味相投的,企業(yè)中問(wèn)題都比較多,凡是兩個(gè)人是互相補(bǔ)充的,企業(yè)都比較健康。

  看看大的企業(yè)也是如此,海爾有了張瑞敏和楊綿綿,才平衡,一個(gè)做戰(zhàn)略,一個(gè)做執(zhí)行。海信有了周厚健在掌舵,于淑敏才能沖才前面。聯(lián)想的柳傳智充滿(mǎn)了智慧,才有了楊元慶和郭為的發(fā)揮余地?;ハ啻钆洳拍芑パa(bǔ),才能達(dá)到企業(yè)管理的較高境界。

  可是用和自己不一樣人是困難的。人,都是覺(jué)得自己厲害,尤其是老板層面的人物更是如此,老板有自己的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)自己充滿(mǎn)自信。他認(rèn)為自己是最棒的,自己的方法是最好的,自己的性格是最適合企業(yè)的。所以在用人時(shí),難免看好和自己類(lèi)似的人,性格類(lèi)似,做事方式類(lèi)似。這樣老板感覺(jué)更安全。

  用和自己風(fēng)格不同的人是危險(xiǎn)的,他的想法不同于自己,整天要說(shuō)服他,給他洗腦,多累呀,雖然很多時(shí)候,他是對(duì)的,但也讓某些老板不爽。甚至有些老板把意見(jiàn)不同,上升到忠誠(chéng)的高度上來(lái),非我想法,其心必異。

  但如果老板希望做大事業(yè),就要突破自己,用和自己互補(bǔ)的人作為搭檔。下屬和自己一樣的話(huà),下屬的存在就失去了意義,只要一個(gè)人就可以了,為什么要有兩個(gè)腦袋?這樣才真正是做事業(yè)的心態(tài)。事業(yè)就成功了一半。雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦,經(jīng)常有不同思維的撞擊,但正是因?yàn)橛羞@樣的摩擦和撞擊,才有了更新、更好的火花,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也更有利。《論語(yǔ)》說(shuō)“君子和而不同”,也是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神下,還要有不同的聲音。

  一般來(lái)說(shuō),成長(zhǎng)中的中小企業(yè),管理比較簡(jiǎn)單,老板要用和自己一樣的人,來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力,快速成長(zhǎng),所以是可以理解的,是合理的。而如果企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后,就要用和自己互補(bǔ)的人,找到“魏征”型的人物,經(jīng)常給自己勸諫,和不同的觀點(diǎn)。這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)。老板在做事時(shí),因?yàn)閮蓚€(gè)人有配合,老板才有余地,才好“唱戲”,才便于管理。

  一個(gè)感性的老板在煽動(dòng),一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。一個(gè)外向的老板在激勵(lì),一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。一個(gè)董事長(zhǎng)在思考,一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合,才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō):一陰一陽(yáng)謂之道,其實(shí)管理的道也是如此。

  老板。你找到互補(bǔ)的另一半了嗎?

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