在烏龜和兔子賽跑的故事中，烏龜之所以能獲得勝利，除了烏龜有著堅韌不拔的信念外，最主要的是因為兔子睡著了?，F(xiàn)在的竟爭環(huán)境已不能只用“激烈”所能形容，任何企業(yè)都不會蒙頭大睡，來等待竟者的超越，假如再像烏龜一樣同兔子賽跑，那結果一定會改變。在一個行業(yè)市場中幾個大企業(yè)已經控制著7成以上的市場份額，他們利用自己手中的信息、資金、品牌、政策等優(yōu)勢，控制著整個行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，在這種環(huán)境中、小企業(yè)就像綿羊一樣隨時都會有被成為獅子的大企業(yè)所吃掉的危險，在這種環(huán)境中，綿羊不能只靠獅子的憐憫，只有同獅子接觸，在接觸中使自己不斷強大，變成獅子或者更強大的巨獸，才能最終擺脫被吃掉的命運?！?/p>

　　1、強練內功。

　　小企業(yè)在立業(yè)之前就應確立遠期和近期的發(fā)展目標，不急功盡力，一步步來實現(xiàn)超越。在運行中不斷強化企業(yè)內部管理，提高人員、資金等攻城因素的運作效率，高起點、高效率地增值手中的有型和無型資產，形成一套砌實可行的企業(yè)內部運行機制。每一項基礎工作的完善都會為你儲備一定的勢能，隨著勢能的提高，在實戰(zhàn)中你就會有更多的動能源泉?！?/p>

　　2、樹立信念---樹立打大仗、打勝仗的信念。

　　想變成獅子，必需首先具備獅子的王者心態(tài)，信心是一切工作的源動力，他可以推動你的企業(yè)做出“超越能力”的事情。在信念建立時，不能只有企業(yè)主具備良好的心態(tài)，最主要的是使全體員工樹立戰(zhàn)無不勝的信念，你想你的企業(yè)會是什么樣的，他就會是什么樣的，假如你還沒有信心把企業(yè)做大話，那你最好立既該行?！?/p>

　　3、分析整個市場、找準獅子的弱點。

　　強者弱處不盡打，每一個市場都不可能得到全面開發(fā)，每一個企業(yè)也不可能占領整個市場，只要我們認真調研、深入分析，機會隨時都會有。假如我們找了一個不太合適的翹點，有可能只能使大企業(yè)動搖，但不會真正捍動其根本利益，使之有喘吸機會，倒打一耙，你想翻身都是不可能的。找準市場的空間，選定大企業(yè)的弱勢，一但時機成熟，就全力出擊，大企業(yè)怕的是恐慌癥，一但達到另其恐慌，多米諾骨牌效應會立即顯現(xiàn)出來，到時不打自然勝。　

　　4、整合資源。

　　在自我資源整合基礎上聯(lián)合一切可以調動的資源，形成整體的資源攻勢.杠桿兩個力臂之間比例的大小，是發(fā)揮杠桿作用以小博大的基礎。它是可以人為的調節(jié)、控制的，中、小企業(yè)在資金、信息、管理等方面都可能弱勢與大企業(yè)，但是中、小企業(yè)可以充分發(fā)揮人的積極能動性，調動人的合力，用人的積極因素攻克物的不利因素。

　　5、堅持就是勝利。

　　一旦你在市場中形成了自己的陣營，就要有衡心、有毅力走下去，萬事開頭難，既然已經開頭，為什么不堅持呢？任何偉大的成功都源自點滴的超越，在向成功之巔攀登時，梯子的每一個橫梁是讓你擱腳的，是讓你向更高處攀爬的，而不是讓你來休息的，堅持自己的觀點，堅持自己的個性，更要堅持你的奮斗風格，勝利就在不遠的前面，只是有迷霧的阻擋，你還不能看到?！?/p>

　　其實綿羊根本變不成獅子，因為他沒有獅子的基因，他的基因就決定了他會被吃掉的命運。但是人與動物的最大區(qū)別在于：人可以用自己的思維和雙手來創(chuàng)造更加美好的東西。商業(yè)竟爭也不是誰吃掉誰的一邊倒局面，共贏才是根本原則。中、小企業(yè)要把握好手中的利益杠桿，注入獅子基因，變被動為主動，一步一步走向輝惶?！?/p>

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