房產(chǎn)開發(fā)，責(zé)任重于泰山（房地產(chǎn)版本）

戴欣明

國慶，受老友之邀，我們兩家人共同去清遠(yuǎn)清新溫泉度假。我們飛馳在廣清高速公路上。這次車由我的老友駕駛，我做了個(gè)乘客。我是那種開車、坐車無數(shù)之人，體驗(yàn)無可計(jì)數(shù)。但這次坐我這位老友開的車，卻讓我再一次感受了一個(gè)道理，那就是——責(zé)任重于泰山！

平時(shí)同老友在市區(qū)來往的比較多，也經(jīng)常坐他的車。由于市區(qū)車多、路窄、車速慢，又是事務(wù)在身，沒有太大的感觸。這次，這位老友開車我坐車并同他一起去其它城市度假卻是第一次。他同其他人開車的最大不同就是穩(wěn)，充分地體現(xiàn)了對乘坐者的尊重。假日里，高速公路上車也不少，可見他該慢的時(shí)候慢，該快時(shí)快。但是，快也不會(huì)超過時(shí)速120公里，也不會(huì)輕易并道。坐上他開的車，猶如坐上了國賓車手開的車。甚至在高速行駛時(shí)，就好像車沒有動(dòng)一樣。我品味著我的老友駕駛風(fēng)格。他不是那種炫耀駕駛技術(shù)的人，當(dāng)然也不是專業(yè)司機(jī)。他是一位日里萬機(jī)的集團(tuán)公司總裁。我思索著是什么讓他養(yǎng)成了如此良好的駕駛習(xí)慣那？我同他們探討著。他夫人的一句話讓我解開了謎團(tuán)。“在他心理全是他的兒子！”哦，父愛使然。我回頭一看，他兒子躺在后排座位上睡著了。這種責(zé)任可以說是安全駕駛要求。但是，更好的理解是父親對兒子的愛！愛可以讓人養(yǎng)成負(fù)責(zé)的習(xí)慣，同時(shí)也是最重要的途徑。

現(xiàn)在，他經(jīng)營管理著15億資產(chǎn)的企業(yè)，每當(dāng)我見到他，他都能讓我感受到一種輕松。這次我能進(jìn)一步感受到，他的這種輕松其實(shí)融入著一個(gè)靈魂，那就是責(zé)任。

我觀察了很多企業(yè)管理者。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展都離不開管理者的良知，良知就是責(zé)任！更深層地講就是對企業(yè)的熱愛。管理者面對著各個(gè)利益?zhèn)€人（也包括自己）、群體，乃至社會(huì)。他有責(zé)任對他們負(fù)責(zé)，這是有良知的管理者的行為。多少企業(yè)管理者就是缺乏了這種良知，使企業(yè)走上歪路，甚至是不歸路。國外的安然公司，國內(nèi)的德隆集團(tuán)以及那么出問題的多上市公司。他們有良知嗎？如果說有，那最多是對自己的良知。這是種自私的“良知”。亞當(dāng)斯密說“一個(gè)人在實(shí)現(xiàn)自己利益最大化時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造的利益最大（注：概括說法）！”可惜，我們錯(cuò)誤地理解并牽強(qiáng)的地應(yīng)用了。亞當(dāng)斯密還說：“在社會(huì)中存在著一種協(xié)調(diào)的秩序……?！蔽艺J(rèn)為，一個(gè)人獲取利益時(shí)，離開了對應(yīng)的群體利益就會(huì)失去良知，進(jìn)而失去理智，當(dāng)然，責(zé)任就無從談起了。

企業(yè)中的管理者是舉足輕重的人，是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他們的責(zé)任重于泰山，因?yàn)槠髽I(yè)是我們社會(huì)最重要的生存元素。他們的責(zé)任就是社會(huì)的責(zé)任。

王石說：“萬科是高于25%的利潤不做?！彼倪@種理念之一也讓萬科企業(yè)更好地發(fā)展著。房產(chǎn)開發(fā)在社會(huì)整個(gè)秩序中占有極其重要的地位。由于房產(chǎn)開發(fā)過程中牽扯的相關(guān)利益群體非常多，掀動(dòng)著所有利益者神經(jīng)，大有一發(fā)千鈞之勢，因此，地產(chǎn)開發(fā)商的責(zé)任尤其重要。不但關(guān)系到你、我、他，甚至關(guān)系到國家利益。還好，房地產(chǎn)市場的秩序正在步入良性發(fā)展。被強(qiáng)化的秩序，必然讓良知重現(xiàn)。

房產(chǎn)開發(fā)應(yīng)關(guān)注相關(guān)者利益、關(guān)注價(jià)格、關(guān)注合理利潤，因?yàn)樵谏鐣?huì)發(fā)展的一個(gè)特定階段中，賺錢多了有時(shí)也會(huì)燙手的！

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