系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》

　　為什么74歲的沃爾頓在身患骨髓癌的7年里，仍然堅(jiān)持巡視自己的商店。為什么李嘉誠(chéng)年近80，還會(huì)冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，將自己的大半身家投入到一個(gè)全新的事業(yè)--前途未卜的3G運(yùn)營(yíng)。這是因?yàn)樯虡I(yè)已經(jīng)是他們的一種信仰，一種全情投入的事業(yè)，已經(jīng)融入到他們的血液之中。對(duì)于一個(gè)真正的商人而言，財(cái)富很多時(shí)候僅僅是一個(gè)紙面上的數(shù)字，真正能讓他們?nèi)硇耐度氲氖莿?chuàng)造財(cái)富的這個(gè)過(guò)程和伴隨而來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　社會(huì)責(zé)任感其實(shí)不虛

　　企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的與社會(huì)相關(guān)的義務(wù)。除了要承擔(dān)起作為公民所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任外，企業(yè)家作為一個(gè)特殊的群體，還應(yīng)承擔(dān)特定的社會(huì)義務(wù)。華人首富李嘉誠(chéng)對(duì)此的主張是：公司唯一的社會(huì)責(zé)任就是賺取利潤(rùn)。而沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他的公司對(duì)于社會(huì)最偉大的貢獻(xiàn)就是，它的"天天低價(jià)"幫助美國(guó)人民節(jié)約了數(shù)十億美元，實(shí)際上也就是提升了人們的生活水準(zhǔn)。

　　把企業(yè)做好，也就是為社會(huì)盡到了責(zé)任。對(duì)于這一觀點(diǎn)，黃光裕深表贊同。

　　企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是魚(yú)和水的關(guān)系，因此企業(yè)家的夢(mèng)想要公之于社會(huì)，國(guó)家強(qiáng)盛了企業(yè)才能更快發(fā)展。所以國(guó)美的發(fā)展與國(guó)家的強(qiáng)大關(guān)系密切。

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　　1985年，中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展，在這一大背景下我才有機(jī)會(huì)創(chuàng)辦自己的事業(yè)，才有機(jī)會(huì)追求自己的夢(mèng)想。20世紀(jì)90年代初中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度越來(lái)越高，市場(chǎng)規(guī)則也逐漸走向成熟，也是在這個(gè)時(shí)期國(guó)美才走出了北京，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)連鎖。到了2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織后，我們一方面做好與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，另一方面也在進(jìn)行國(guó)際化市場(chǎng)的探索，先后在香港、澳門等地區(qū)開(kāi)設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。國(guó)美從最初的創(chuàng)業(yè)到后來(lái)的全國(guó)連鎖，到現(xiàn)在的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)初步探索，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)的。隨著事業(yè)的發(fā)展，階段目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造利益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)家所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也就越來(lái)越大，越來(lái)越久。

　　黃光裕坦言，企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感是隨著企業(yè)的發(fā)展而日漸強(qiáng)烈起來(lái)的。2004年，黃光裕在一次訪談中說(shuō)道：

　　五六年前，如果說(shuō)到社會(huì)責(zé)任感，我覺(jué)得很虛。但現(xiàn)在不同了。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)有一萬(wàn)多名員工在這兒工作。其他企業(yè)還要派促銷人員在這里。這些人加上我們自己的員工差不多有三萬(wàn)人。國(guó)美要是有一天出現(xiàn)問(wèn)題，我想最起碼有半年，這三萬(wàn)名員工可能就找不到工作。這就是一種社會(huì)責(zé)任感。

　　為什么黃光裕覺(jué)得在五六年前談社會(huì)責(zé)任感很虛，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候國(guó)美正處于全國(guó)擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)期，資金還不是很充足。熟悉國(guó)美運(yùn)作的人算了筆賬，以2004年為例，在一級(jí)城市，國(guó)美每家門店的投入成本大概為3000萬(wàn)～4000萬(wàn)元，而在二、三級(jí)城市的投入成本可能較低，但是也需要三四個(gè)月才可以收回投資。所以對(duì)2004年以前的黃光裕而言，談社會(huì)責(zé)任確實(shí)是一件很虛的事情。

　　現(xiàn)在國(guó)美規(guī)模大了，效益也好了，黃光裕覺(jué)得這時(shí)有實(shí)力可以談?wù)撋鐣?huì)責(zé)任了。他說(shuō)：

　　國(guó)美初期主要是為了謀生?，F(xiàn)在企業(yè)逐步壯大，有了這個(gè)基礎(chǔ)，有了這個(gè)平臺(tái)，我感覺(jué)到這個(gè)責(zé)任變得越來(lái)越具體。企業(yè)的責(zé)任最重要的就是讓員工在企業(yè)的平臺(tái)上有更多的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，為國(guó)家創(chuàng)造更多的稅收，為社會(huì)解決更多的就業(yè)問(wèn)題，為行業(yè)培養(yǎng)更多的人才，這些都是非常具體的社會(huì)責(zé)任。

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