視頻分享網(wǎng)站步入營銷元年

 作者:傅志華    46


雖然視頻分享網(wǎng)站的發(fā)展僅有兩、三年的歷史,但是無論是從媒介的到達(dá)率、訪問時長的優(yōu)勢,還是從媒介本身符合用戶視聽習(xí)慣的優(yōu)勢來看,視頻分享媒介的價值已經(jīng)超越了業(yè)界的預(yù)期,成為主流媒介。

到達(dá)率接近門戶一半,月度人均訪問時長直逼門戶。盡管受眾/用戶月度到達(dá)率、月度人均訪問頻次、月度人均頁面瀏覽數(shù)等主要指標(biāo)依然低于綜合門戶,但是只有兩、三年發(fā)展歷史的視頻分享網(wǎng)站中個別指標(biāo)居前者已經(jīng)在在月度人均訪問時長指標(biāo)方面接近綜合門戶等互聯(lián)網(wǎng)第一陣營。2008年第一季度視頻分享網(wǎng)站中優(yōu)酷網(wǎng)月度人均訪問時長已經(jīng)比較接近綜合門戶網(wǎng)站人均月訪問時長前四名的均值。受眾/用戶月度到達(dá)率數(shù)據(jù)統(tǒng)計,優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)已經(jīng)接近綜合門戶網(wǎng)站前四家月度均值的一半。

但是相關(guān)的DCCI調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,視頻分享媒介價值已經(jīng)被低估。主要表現(xiàn)為:視頻分享網(wǎng)站前四名月度到達(dá)率已經(jīng)接近綜合門戶網(wǎng)站前四名的一半左右,但是目前視頻分享的營收規(guī)模不到綜合門戶網(wǎng)站的百分之一。2007年中國綜合門戶企業(yè)市場營收規(guī)模為123.5億元。而2007年中國網(wǎng)絡(luò)視頻分享服務(wù)市場營收規(guī)模達(dá)到0.9億元。

 因此,我們有理由相信,2008年為視頻分享網(wǎng)站的營銷元年。憑借著良好的媒介價值,視頻分享網(wǎng)站將在2008年取得營銷的突破。2008年營收規(guī)模增長將自于三種力量的驅(qū)動:視頻網(wǎng)站將運營重點從用戶、流量的拓展轉(zhuǎn)向廣告銷售,視頻廣告效果好于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)圖文廣告以及與電視廣告的無縫對接能力使得品牌廣告主表現(xiàn)出天然的興趣,2008奧運對網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容市場的強力拉升。

 視頻,分享,網(wǎng)站,步入,營銷

擴(kuò)展閱讀

在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


在當(dāng)下的傳播環(huán)境中,說門戶在升級自身的門戶“基因”并不為過。而作為我們研究樣本的鳳凰網(wǎng),經(jīng)過連續(xù)多年高速成長,已經(jīng)進(jìn)入中國前四大門戶。那么,鳳凰網(wǎng)成長背后的原因究竟是什么,這樣的結(jié)果又是怎么形成、發(fā)

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有