新浪再次錯失網(wǎng)絡(luò)廣告市場霸主地位,廣告收入不到百度6成

 作者:傅志華    33

新浪第一季度表現(xiàn)良好,環(huán)比增長率為歷季度最高。剛剛發(fā)布的新浪2008年第一季度財報數(shù)據(jù)顯示,2008年第一季度新浪總收入為7130萬美元,比2007年同期增長39%,可以看出,在2005年以來的各季度環(huán)比增長中,新浪2008年第一季度總營收環(huán)比增長率為歷季度最高。

 廣告收入比例逐漸加大,成為新浪主要營收來源。運營商于2006年7月開始的政策調(diào)整是移動增值業(yè)務(wù)營收下滑的主要原因。新浪從2005年第一季度開始,廣告營收占總收入的比例一直處于上升勢頭,廣告收入占總營收從2005年第一季度的36%一直增長至2008年第一季度的67%,廣告收入成為新浪主要營收來源。新浪非廣告收入比例的降低主要原因是非廣告收入中主要來自于移動增值的收入,而由于移動增值從2005年以來受到政策的影響,導(dǎo)致新浪主要移動增值業(yè)務(wù)—短信業(yè)務(wù)發(fā)展并不樂觀,從而影響了非廣告收入的發(fā)展。由于移動增值業(yè)務(wù)的政策風(fēng)險因素,新浪從加大重視網(wǎng)絡(luò)廣告市場的拓展,尤其是抓住2006年世界杯的機會,運的品牌效應(yīng)和一系列全新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來全方位報道賽事,廣告收入創(chuàng)下歷史新高,形成的網(wǎng)絡(luò)廣告市場霸主的形象。

    新浪再次錯失網(wǎng)絡(luò)廣告市場霸主地位,2008年第一季度收入不到百度的6成。抓住2006年世界杯的機會,在2006年,新浪為整個網(wǎng)絡(luò)廣告市場的領(lǐng)導(dǎo)者。但是進入2007年,百度每個季度網(wǎng)絡(luò)廣告收入都高于新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告收入。進入2007年至今共五個季度,百度的網(wǎng)絡(luò)廣告收入每季度都高于新浪,而且越來越拉大與新浪的距離,百度取代新浪成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告營收第一的企業(yè)。而從2005年第二季度的數(shù)據(jù)來看,新浪收入為百度的2.52倍,該倍數(shù)一直處于下降態(tài)勢,一直下降到2008年第一季度的0.59倍,即2008年第一季度新浪收入僅為百度的59%,不到6成。數(shù)據(jù)表明:搜索引擎已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)廣告市場的重要大推動力量。


 

新浪股市表現(xiàn)有待提高,市值在美國上市的中國概念股中排名第十,遠低于市值第一的百度。截止到2008年5月14的當(dāng)日收盤價計算的美國Nasdaq Stock Market市值統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),百度以121.71億美元遙遙領(lǐng)先,位居第一,而新浪位列第十名,顯著低于百度,略低于網(wǎng)易和搜狐。

注:該文章已經(jīng)首發(fā)到網(wǎng)易科技頻道http://tech.163.com/08/0515/17/4C0HID3V000915BF.html,若引用,請注明來源。

 新浪,再次,錯失,網(wǎng)絡(luò),廣告

擴展閱讀

2021年11月5日,某國有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場解疑答惑”。

  作者:郭敬峰詳情


互聯(lián)網(wǎng)時代的確太恐怖了?;ヂ?lián)網(wǎng)不僅徹底改變了人們的生活與娛樂方式,更是徹底改變了人們的思想觀念與價值取向?,F(xiàn)在,人們已然成為互聯(lián)網(wǎng)的奴隸——面對互聯(lián)網(wǎng),人們已經(jīng)失去最起碼的閱讀與思考能力:年輕人不再向

  作者:李名梁詳情


江南春先生創(chuàng)造了分眾傳媒,創(chuàng)造了中國廣告商界的奇跡,更是塑造了一個當(dāng)代傳媒人的神奇人生。他的成功不僅在于短時間內(nèi)創(chuàng)造了巨大的商界財富,更在于為中國媒體的運營與發(fā)展開辟了一個前所未有的、嶄新的世界。應(yīng)該

  作者:李名梁詳情


腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的?! 】梢钥隙ǎ灰谥袊钸^一段時間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實平時并沒有去關(guān)注,也重來都是嗤嗤以鼻。從營銷角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有